Work Measurement

Le travail. C'est par le travail que les organisations créent de la valeur. Et toute organisation désireuse d'accroître sa valeur doit être en mesure de l'analyser, de le comprendre et de l'évaluer. Cela peut cependant se révéler complexe. Dans la plupart des organisations, les structures et les rôles ont évolué, créant parfois des incohérences, et le suivi de ces évolutions peut être compliqué et paraître dépassé.

Nous aidons les organisations à mettre de l'ordre dans ce chaos en créant un cadre permettant de prendre les bonnes décisions pour déployer et organiser le travail. Notre approche d'évaluation des postes optimise la valeur créée en permettant de positionner les bonnes personnes, détenant les bonnes capacités, au bon endroit et au bon moment. Elle permet également d’aligner la reconnaissance et la récompense à la valeur créée effectivement par ces personnes. Et comme nous sommes des experts des femmes et des hommes, de la manière dont ils travaillent, nous intervenons également sur tous les processus de gestion des talents (recrutement, développement, gestion de la performance, gestion prévisionnelle, rémunération et engagement).

Nos offres incluent :

  • Evaluation du travail. Notre méthodologie d’évaluation des postes (Guide Chart – Profile Method®) est le socle permettant de déterminer les niveaux de responsabilité de chaque rôle.
  • Définition du travail. Nous mettons en lumière les postes mal conçus et définissons des postes adaptés permettant de mettre les employés en position de réussir.
  • Architectures de classification. Nous créons des regroupements de postes (grades, niveaux...) qui reflètent la structure organisationnelle ainsi que la culture d'une entreprise.
  • Parcours de carrière. Nos méthodes créent un langage commun du travail qui peut être utilisé dans toute l'entreprise, et posent les bases d’un grand nombre de processus RH et de gestion des talents.
  • Structuration de familles d’emplois. Nous créons des familles d'emplois qui soient flexibles, faciles à appliquer, et qui limitent le besoin de créer ou mettre à jour des descriptions individuelles de postes et servent de base à la gestion des talents et de planification de carrière.
  • Adéquation poste / personne. Nous contribuons à déterminer quelles compétences, quelles capacités et quels profils contribueront au succès dans un rôle donné, pour aider les organisations à aligner le talent individuel avec le travail à accomplir.
  • Définition des organisations. Nous évaluons si les organisations disposent du bon nombre de postes au bon endroit et au bon niveau de responsabilité. Nous examinons également s'il y a des écarts ou des redondances dans la conception des organisations.
  • À travail égal, salaire égal. Nos méthodes d’évaluation de postes permettent de garantir que les organisations paient chaque individu de manière juste et équitable en fonction du travail accompli.

POURQUOI KORN FERRY ?

  • Nous parlons talent. Nous traduisons les objectifs business en besoins de talents et de capacités, en anticipant ce qui sera nécessaire pour exécuter pleinement la stratégie business.
  • Nous sommes à la pointe. Notre méthode d'évaluation des postes (Guide Chart - Profile Method®) est la plus utilisée dans le monde. Elle a déjà permis à des dizaines de milliers d'organisations, tous secteurs confondus, de créer des structures d'évaluation efficaces pour tous les types de fonctions. Nous avons utilisé notre méthodologie pour mettre en place un grand nombre de processus d’analyse et d'évaluation des postes différents, allant de familles d'emplois simples à des modèles de haut niveau de granularité, en fonction des besoins des organisations. 
  • Nous évaluons les postes en fonction de leur taille ET de leur nature. Notre méthode d'évaluation des postes comporte trois dimensions comprenant la finalité du rôle ainsi que les capacités et les compétences nécessaires pour exceller dans celui-ci.
  • Les données sont au cœur de notre approche. Nous disposons de la plus grande base de données d'évaluations de postes au monde. A partir du niveau et de la nature du poste, nous pouvons utiliser notre base de données sur les rémunérations contenant plus de 20 millions de collaborateurs dans 25 000 organisations à travers plus de 110 pays, afin de clarifier et d'apporter une certaine objectivité à la façon dont les organisations rémunèrent leurs employés.

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