Fertigung

Aufzeigen neuer Wege, um die Talentlücke in der Fertigungsbranche zu schließen

Die digitale Industrietechnologie, genannt Industrie 4.0, hat die Hersteller vor eine Reihe neuer Herausforderungen gestellt. Obwohl Technologie und Automatisierung die Fertigungsbranche verändert haben und Industrieunternehmen die Chance geben, ein neues Produktivitätsniveau zu erreichen, ist es aufgrund der ständigen Umbrüche schwierig, Chancen für profitables Wachstum zu nutzen. Ein angespannter Arbeitsmarkt und ein geringes Angebot an qualifizierten Arbeitskräften erschweren es industriellen Herstellern, die für ihr Bestehen notwendigen Talente und Führungskräfte zu finden. Viele Unternehmen restrukturieren ihr Portfolio und veräußern Geschäftsbereiche, während sich andere mit strategischen Fusionen und Übernahmen beschäftigen. Weitere Bedrohungen, die den Markt destabilisieren, sind globale Handelsstreitigkeiten, Zölle und politische Instabilität.

Für Hersteller ist die Identifizierung, Gewinnung und Bindung von Top-Talenten, die mit Veränderungen umgehen können, ein Wettbewerbsvorteil. Sie benötigen spezialisierte, lernbereite Führungskräfte, die in der Lage sind, die Transformation in einem schlanken Umfeld voranzutreiben, um neuen Wert für Kunden und Stakeholder zu schaffen. Diese Führungskräfte müssen über das Fachwissen und den strategischen Fokus verfügen, um reife Märkte wachsen zu lassen, globale Lieferketten zu optimieren und die betriebliche Produktivität zu steigern – und das alles bei gleichzeitiger Überwachung der Unternehmenskultur und des Managements erheblicher Risiken.  

Als weltweit größtes Industrie-Suchunternehmen helfen wir industriellen Herstellern, diese drängenden Herausforderungen zu meistern. Unsere Berater für die Fertigungsbranche betreuen Unternehmen auf der ganzen Welt und in allen Sektoren, darunter Automatisierungs- und Steuerungssysteme, Bauprodukte und -materialien, Investitionsgüter und Maschinen, Chemikalien, mechanische und elektrische Komponenten, mobile Geräte und Maschinen sowie Papier und Verpackung. Wir beraten unsere Kunden in allen Aspekten des Talentlebenszyklus, von der Rekrutierung über die Entwicklung bis hin zur Nachfolgeplanung. 

Was wir tun

Unsere Berater für die industrielle Fertigung können Ihnen helfen, die besten Talente für Ihre Organisation zu gewinnen, zu entwickeln und zu halten. 

Die Anpassung an die ständigen Marktumbrüche erfordert eine flexible Pipeline von Führungstalenten, die bereit sind, dem Sturm zu trotzen. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um das gesamte Spektrum Ihres Talentbedarfs zu ermitteln.

Wo wir helfen können

Was zählt, sind Ihre Ergebnisse. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um uns ständig weiterzuentwickeln und zu optimieren. Ziel ist es, den sich ändernden Anforderungen Ihres Unternehmens gerecht zu werden. Wir helfen unseren Kunden in der industriellen Fertigung, Herausforderungen wie diese zu meistern.

Finden neuer Talentquellen

Der Arbeitsmarkt in der Fertigungsbranche ist angespannter denn je. Die Nachfrage nach Fachkräften übersteigt das Angebot bei weitem, da die Fertigungsbranche eine Renaissance erlebt und die Digitalisierung Einzug hält. Diese Nachfrage wird immer weiter zunehmen, da die alternde Belegschaft in dieser Branche für den Ruhestand plant und Unternehmen einen wertvollen Schatz an besonderen Fähigkeiten und institutionellem Wissen verlieren.

Wir helfen Ihnen, neue Wege für den Zugang zum Talentmarkt zu finden und Fachkräfte zu rekrutieren. Aufgrund unserer umfassenden Erfahrung können wir Ihnen helfen, qualifizierte Kandidaten mit einschlägiger Erfahrung aus anderen Branchen zu identifizieren. Wir wissen, wie man Lern- und Entwicklungsprogramme erstellt, die Qualifikationslücken bei aktuellen Mitarbeitern schließen. Und wir wecken das Interesse an Berufen in der Fertigungsbranche, indem wir Ihnen helfen, in berufsorientierte Programme für Schüler an Gymnasien, Handelsschulen und Fachschulen zu investieren.

Steuerung der digitalen Transformation

In der gesamten industriellen Lieferkette verändert die Technologie die Art und Weise, wie Hersteller Geschäfte tätigen. Da sich Industrieunternehmen neue digitale Fähigkeiten aneignen, brauchen sie mehr als nur die neueste Technologie. Sie brauchen Talente, die in der Lage sind, Tools zu implementieren und die Transformation zu leiten.

Wir helfen Ihnen, nachhaltige Strategien für die digitale Transformation zu entwickeln, die das Potenzial interner und externer Talente nutzen. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um eine Marke rund um Ihre digitale Transformation aufzubauen, und nutzen Technologie, um reale Probleme zu beseitigen. Wir bringen Ihnen bei, wie Sie Ihre Mitarbeiter weiterbilden und umschulen können, damit diese ihr vorhandenes Wissen im Bereich Fertigung und Engineering mit modernster digitaler Expertise kombinieren. Und wir helfen Ihrem Unternehmen, digitale Führungskräfte zu entwickeln, die bestrebt sind, eine unternehmensweite, nachhaltige digitale Strategie umzusetzen.

Schaffung einer motivierenden Mitarbeitererfahrung

Für qualifizierte Bewerber sind Jobs im Fertigungsgewerbe oft weniger attraktiv als in anderen Marktsektoren. Um Kandidaten aus anderen Branchen zu gewinnen und sie nach der Einstellung zu halten, müssen sich industrielle Hersteller darauf konzentrieren, eine positive, unterstützende und motivierende Mitarbeitererfahrung zu schaffen.

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein Karrierekonzept, das zu Engagement und guter Leistung animiert. Wir führen Bewertungen durch, die das Potenzial der Mitarbeiter bewerten und ihnen helfen, Möglichkeiten zu finden, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und sich auf die eigene Entwicklung zu konzentrieren. Darüber hinaus coachen wir Führungskräfte hinsichtlich der Förderung von Talenten mit hohem Potenzial durch Initiativen, die die Lernerfahrung und das Engagement verbessern.

Verbesserung von Vielfalt und Inklusion

Wir helfen Ihnen, ein positives, engagiertes und integratives Geschäftsumfeld für alle Mitarbeiter zu schaffen. Wir prüfen Ihre Einstellungs-, Entwicklungs-, Vergütungs- und Beförderungspraktiken, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter die gleichen Chancen erhalten. Wir verwenden unsere firmeneigenen Assessments und andere forschungsgeprüfte Tools, um Sie bei der Erkennung und Entwicklung von Talenten mit hohem Potenzial zu unterstützen. Und wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um klar definierte Karrierepfade zu schaffen, die aufstrebenden Talenten die Erfahrung vermitteln, die sie für Führungsaufgaben benötigen. Kurz gesagt, wir helfen Ihnen beim Aufbau einer transformativen, integrativen Talentstrategie, die die Leistung Ihres Unternehmens verbessert.

Lassen Sie uns an Ihrer Erfolgsgeschichte teilhaben. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung und erfahren Sie, wie wir Ihnen helfen können, eine Belegschaft aufzubauen, die für das bereit ist, was als Nächstes kommt.

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