Hightech und Halbleiter

Transformieren Sie Ihre Talentstrategie – und die Zukunft Ihres Unternehmens

Aufbau einer agilen organisatorischen Grundlage und Transformation der Hightech-Welt

Hightech- und Halbleiterunternehmen sind das Fundament der Technologiebranche. Die richtige Unternehmenskonzeption und das richtige Talent sind der Schlüssel für Wachstum und Erfolg in der Branche. Der Wandel vollzieht sich rasant, sowohl aufgrund des technologischen Fortschritts als auch aufgrund beispielloser Umbrüche. Um diesen Wandel effektiv und schnell bewältigen zu können, müssen Unternehmen über die nötige Struktur und entsprechende Fähigkeiten verfügen, um diesen Veränderungen direkt zu begegnen. Ganz gleich, ob es um einen veränderten Bedarf an Talenten geht oder um die Anpassung von Arbeits- und Dienstleistungsmodellen – Hightech- und Halbleiterunternehmen benötigen eine flexible und zukunftsorientierte Führung, um sich den Herausforderungen stellen zu können.

Die Chefetage muss weiterhin Innovation und Wachstum vorantreiben und ihr Team ausbauen. Darüber hinaus muss sie Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration priorisieren sowie Talente weiterbilden und die agile Führung entwickeln, die für das zukünftige Wachstum erforderlich ist. Die digitale Transformation ist notwendig, damit Unternehmen relevant bleiben. Dies erwies sich jedoch als schwieriger als erwartet, da nicht das richtige Team und die richtigen Fähigkeiten vorhanden waren, um die Transformation voranzutreiben. Die Planung der Talentakquise gleicht einem Wettlauf ums Überleben, da die Nachfrage nach den richtigen Talenten das Angebot bei weitem übersteigt – und es wird erwartet, dass sich das Problem in den nächsten zehn Jahren verschärft.

Wir sorgen dafür, dass unsere Kunden nicht nur vorbereitet sind, sondern auch bei der Arbeit im gesamten Talentkontinuum an vorderster Front stehen. Wir helfen Führungskräften in der Chefetage, „radikal menschlich“ zu werden. Wir arbeiten mit CFOs zusammen, um ihre Transformationsagenda zu ermöglichen und sie mit den richtigen Talenten, der richtigen Unternehmensstruktur und -kultur auszustatten, um ihre Teams zu entwickeln und zu qualifizieren. Wir konzentrieren uns auch auf die Entwicklung und das Coaching von Führungskräften, die Suche nach Führungskräften und professionellen Mitarbeitern sowie die Bindung durch faire und gerechte Vergütungen und Leistungen.

Was wir tun

Unsere Berater für Hightech-Unternehmen können Ihnen helfen, die besten Talente für Ihre Organisation zu gewinnen, zu entwickeln und zu halten. 

Die Anpassung an die ständigen Marktumbrüche erfordert eine flexible Pipeline von Führungstalenten, die bereit sind, dem Sturm zu trotzen. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um das gesamte Spektrum Ihres Talentbedarfs zu ermitteln.

Wo wir helfen können

Was zählt, sind Ihre Leistung und Ihre Ergebnisse. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um uns ständig weiterzuentwickeln und zu optimieren. Ziel ist es, den sich ändernden Anforderungen Ihres Unternehmens gerecht zu werden. Wir helfen unseren High-Tech-Kunden, Herausforderungen wie die folgenden zu meistern.

Entwicklung einer Führungspipeline

Nicht einmal die Hälfte aller Technologieunternehmen glaubt, dass sie über einen umfassenden Nachfolgeplan verfügt, und weniger als ein Viertel der Führungskräfte im Technologiebereich gehen davon aus, dass sie einen einsatzbereiten Nachfolger haben. Noch schlimmer ist, dass der Talentpool globaler Führungskräfte in Technologieunternehmen, die über die umfassende funktionale Erfahrung verfügen, um in diesem herausfordernden Sektor erfolgreich sein zu können, immer weiter schrumpft. Der Wettbewerb um Schlüsseltalente zwingt Unternehmen, wichtige Personalentscheidungen an einem noch früheren Zeitpunkt in der Karriere von Führungskräften zu treffen. Die genaue Identifizierung und Beschleunigung der Entwicklung von Talenten mit hohem Potenzial ist eine Notwendigkeit.

Wir unterstützen Sie dabei, die nächste Generation von Führungskräften zu rekrutieren und zu entwickeln. Unsere erfahrenen Hightech-Berater konzipieren Nachfolgestrategien für interne und externe Talente und setzen diese um. Unser studienbasierter Prozess zur Talentbewertung hilft Ihnen zu verstehen, ob Ihr Unternehmen über die für die Zukunft benötigten Talente verfügt. Er hilft Ihnen dann bei der Umsetzung individueller Entwicklungs- und Einstellungspläne, um die Lücken zu schließen.

Beseitigung des Gender-Gap

Obwohl gleich viele Schüler und Schülerinnen den MINT-Unterricht besuchen, arbeiten doppelt so viele Männer in MINT-Berufen wie Frauen. Das bedeutet, dass es im Hightech-Sektor einen enormen „Gender-Gap“ gibt. Wenn Frauen Positionen bei Technologieunternehmen übernehmen, werden sie oft schlechter bezahlt, sind in Juniorpositionen gefangen und unterliegen einer höheren Fluktuationsrate. Infolgedessen schaffen es weniger Frauen an die Spitze von Unternehmen – derzeit besetzen Frauen nur 5 % der Führungspositionen im Technologiesektor.

Wir helfen Ihrem Unternehmen, weibliche Talente mit hohem Potenzial zu erkennen, zu gewinnen und zu halten, indem wir auf Vielfalt ausgerichtete Rekrutierungs-, Entwicklungs- und Beförderungsstrategien entwickeln. Zu Beginn überprüfen wir Ihre Kultur auf Stereotype und Vorurteile und arbeiten dann daran, diese auf verschiedene Weise zu beseitigen, einschließlich Lernreisen, die integrative Praktiken vermitteln. Wir stellen auch hochwirksame Karriereförderungsprogramme für unterrepräsentierte Talente bereit, um eine vielfältige Bank zukünftiger Führungskräfte aufzubauen. 

Unser Ziel ist es, Ihre Leistung zu optimieren, indem wir das Potenzial aller Talente freisetzen.

Führend in der digitalen Transformation

Die Konvergenz von Medien, Daten, Konnektivität und Mobilität verändert den Technologiesektor. Da sich alles in Richtung Digitalisierung bewegt, müssen sich auch Unternehmen verändern. Sie müssen eine neue Generation von Talenten einstellen, um mit dem heutigen Innovationstempo und den steigenden Bedenken hinsichtlich Cybersicherheit und Datenschutz Schritt zu halten. Da sich der Arbeitsplatz verändert, benötigen Kandidaten für Jobs in der Hightech-Branche mehr als nur einen MINT-Abschluss – sie brauchen auch Geschäftssinn und Lernagilität. Um in Zeiten des Umbruchs erfolgreich zu sein, müssen Hightech-Fachleute und -Führungskräfte gleichermaßen neue Fähigkeiten zeigen, wie strategisches Denken, Kommunikationsfähigkeiten und Stakeholder-Management. 

Wir helfen Ihrem Unternehmen, Talente mit den richtigen funktionsübergreifenden Fähigkeiten zu rekrutieren und zu entwickeln, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein. Unsere Hightech-Berater wissen, wie die Zukunft der Arbeit aussieht. Wir helfen Ihnen beim Aufbau einer Belegschaft, die mit Schlüsselkompetenzen wie Agilität, Konnektivität, Disziplin und Fokus, Befähigung und Ausrichtung sowie Offenheit und Transparenz ausgestattet ist. Wir nutzen unsere marktführenden Bewertungen auch, um Kandidaten zu identifizieren, die Ihrem Idealprofil entsprechen, damit Sie Ihre Ziele erreichen können. Mit unserer Hilfe können Sie Ihre Rollen mit den richtigen Talenten besetzen und so sicherstellen, dass Ihr Unternehmen die neuen Chancen in der digitalen Welt wahrnimmt.

Vorantreiben der Strategie für Remote-Mitarbeiter

Das wichtigste Thema auf allen Führungsebenen ist es, zu definieren, wie die Zukunft des Arbeitsplatzes aussehen wird und wie ein faires und gerechtes Modell geschaffen werden kann, das die Präferenzen der Mitarbeiter hinsichtlich der Rollen, die im Büro oder zu Hause ausgeübt werden können, berücksichtigt.

Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um über die Zukunft der Arbeit nachzudenken. Wir führen Umfragen und Sitzungen durch, um einen strukturierten Ansatz und eine Reihe umfassender Optionen zur Definition der zukünftigen Belegschaft zu entwickeln. 

Dieses neue Hybridmodell eröffnet Möglichkeiten zur Ressourcenbereitstellung und bietet Zugriff auf Pools von remote arbeitenden Talenten, ohne dass eine große Infrastruktur eingerichtet werden muss. Dies verbessert auch die Qualität der Talente und die Geschwindigkeit der Akquise, was zu günstigeren Kosten und einer verbesserten Bindung führt. Mit unserer kombinierten Expertise im gesamten Talentkontinuum helfen wir unseren Kunden aktiv, mit einem „Radically Human“-Ansatz beim Aufbau der neuen Personalstrategie zu führen.

Lassen Sie uns an Ihrer Erfolgsgeschichte teilhaben. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung und beginnen Sie mit der Umsetzung von Talentstrategien, die Ihr Wachstum beschleunigen.

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