Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Die Identifizierung der nächsten Generation von Führungskräften in der Luft- und Raumfahrt und im Verteidigungsbereich ist von entscheidender Bedeutung

Jeden Tag treffen Unternehmen der Luft- und Raumfahrt sowie der Verteidigungsindustrie kritische Geschäftsentscheidungen, ohne zu erkennen, wie weit ihre organisatorischen Fähigkeiten heute von dem entfernt sind, was sie für ihren Erfolg benötigen. Das Tempo des Wandels und der Gegenwind, dem der Sektor ausgesetzt ist, sind beispiellos. Marktführer brauchen proaktive organisatorische Strategien, um innovative Antworten auf Folgendes zu finden:

Zunehmende globale Instabilität
Arbeitskräfte und Bedarf an digitaler Transformation
Schrumpfende Budgets
Verstärkter Wettbewerb
Festlegung regulatorischer Anforderungen
Verschiebung der Märkte
Sich entwickelnde Technologie

Luft- und Raumfahrt- sowie Verteidigungsunternehmen, denen es an fähigen Führungskräften mit Fachwissen und Erfahrung hinsichtlich dieser komplexen Herausforderungen fehlt, werden zurückbleiben. Organisationen müssen diese Führungspersönlichkeiten mit einem scharfen Blick für Vielfalt erkennen und die besonderen Herausforderungen verstehen, denen sich Frauen und unterrepräsentierte Minderheiten in der Luft- und Raumfahrt- sowie Verteidigungsindustrie gegenübersehen.

Wir bieten Beratungsdienste für die Luft- und Raumfahrt sowie für den Verteidigungssektor, um Unternehmen dabei zu helfen, Mitarbeiter einzustellen, zu organisieren, weiterzubilden, umzuschulen und zu halten, die in der Lage sind, in einem sich schnell verändernden Umfeld erfolgreich zu sein.

Was wir tun

Unsere Berater für Luft- und Raumfahrt und Verteidigung können Ihnen helfen, nachhaltiges Wachstum zu erzielen, indem sie Geschäfts-, Organisations- und Personalstrategien zusammenbringen. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um die Talente, die Sie haben, zu den Talenten zu entwickeln, die Sie brauchen. Ziel ist es, die richtige Kombination aus Mitarbeiter, Rolle, Fähigkeiten und Unterstützung zu bieten. Wir nennen das die menschliche Dimension der Organisationsberatung.

Die Anpassung an die ständigen Marktumbrüche erfordert eine flexible Pipeline von Führungstalenten, die bereit sind, dem Sturm zu trotzen. Wir arbeiten mit Unternehmen der Luft- und Raumfahrt- sowie der Verteidigungsindustrie zusammen, um das gesamte Spektrum Ihres Talentbedarfs zu ermitteln.

Wo wir helfen können

Was zählt, sind Ihre Ergebnisse. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir uns ständig weiter und optimieren unseren Beratungsansatz, um den sich ändernden Anforderungen Ihres Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsgeschäfts permanent gerecht zu werden. Wir helfen unseren Kunden, diese Herausforderungen zu meistern.

Bekämpfung des Talentmangels

Die Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie hat einen einzigartigen Talentbedarf. Hochqualifiziertes und erfahrenes Personal ist für einen sicheren, effektiven und effizienten Betrieb unerlässlich. Aber derzeit durchlebt die Branche eine stürmische Phase in Sachen Talentanforderungen. Es wird immer schwieriger, qualifizierte Talente zu finden, da aufgrund der gestiegenen Nachfrage neue Mitbewerber auf den Markt drängen. Außerdem wächst die Sorge, dass der Talentpool schrumpft. Die Branche besteht aus einer überwiegend alternden Belegschaft, die sich dem Ruhestand nähert, und das Interesse an Karrieren in der Luft- und Raumfahrt und im Verteidigungsbereich nimmt ab.

Sie müssen sofort Maßnahmen ergreifen, um die potenziell verheerenden Auswirkungen eines Talentmangels zu bekämpfen. Um die Talentpipeline zu stärken, muss Ihr Unternehmen qualifizierte, verfügbare Talente in den am schnellsten wachsenden Regionen, darunter Asien, Naher Osten und Indien, erkennen.

Digitale Transformation

Die Luft- und Raumfahrt- sowie die Verteidigungsindustrie sind bereit für einen Umbruch. Neue Mitbewerber drängen auf den Markt und drohen, das ohnehin schon knappe Angebot an Talenten weiter zu verringern. Für ältere Unternehmen sind das Tempo des technologischen Wandels und ein Mangel an technologischem Know-how die größten Wachstumshemmnisse.

Um erfolgreich zu sein, muss Ihr Unternehmen ein Talentprofil mit den Fähigkeiten und Kernkompetenzen entwickeln, die notwendig sind, um in der neuen Zukunft der Arbeit zu bestehen. Sie müssen auch herausfinden, wie Sie die digitale Transformation in Ihren personalbezogenen Prozessen beschleunigen können. Und schließlich sollten Sie die Umschulung und Weiterbildung der Mitarbeiter Ihrer Organisation in Betracht ziehen. Da sich Arbeitsplätze in vielerlei Hinsicht verändern, gibt es natürlich keine Einheitslösung, die für alle passt. Damit Sie in diesem wettbewerbsintensiven Umfeld erfolgreich sind, muss sich Ihr Unternehmen mit der Mehrgenerationenbelegschaft und dem Qualifikationsdefizit auseinandersetzen.

Lesen Sie mehr über das richtige Material für die digitale Transformation.

Verbesserung von Mitarbeitererfahrungen

Erfolg hängt von einer engagierten Belegschaft ab. Unsere Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die ihre Mitarbeiter einbinden und fördern, bis zu 4,5-mal mehr Umsatzwachstum erzielen als Unternehmen, die dies nicht tun. Und angesichts des harten Wettbewerbs um Talente in der Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie ist es für Ihr Unternehmen unerlässlich, Strategien zur Mitarbeiterbindung umzusetzen. Organisationen der Luft- und Raumfahrt- sowie der Verteidigungsindustrie müssen ein klares Werteversprechen ausarbeiten und definieren, um Mitarbeiter zu gewinnen, zu engagieren, zu motivieren und zu binden. Aufgrund des globalen Charakters dieser Branche müssen Sie auch darüber nachdenken, wie Sie Mitarbeiter über Grenzen hinweg, basierend auf ihren einzigartigen Werten, Bedürfnissen und Erwartungen unterstützen können.

Verbesserung von Vielfalt und Inklusion

Wir helfen Unternehmen dabei, ein positives, engagiertes und integratives Umfeld für alle Mitarbeiter zu schaffen. Wir prüfen Ihre Einstellungs-, Entwicklungs-, Vergütungs- und Beförderungspraktiken, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter die gleichen Chancen haben. Wir verwenden unsere firmeneigenen Beurteilungen und andere forschungsgeprüfte Mittel, um Sie bei der Erkennung und Entwicklung von Talenten mit hohem Potenzial zu unterstützen. Und wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um klar definierte Karrierepfade zu schaffen, die aufstrebenden Talenten die Erfahrung vermitteln, die sie für Führungsaufgaben benötigen. Kurz gesagt, wir helfen Ihnen beim Aufbau einer transformativen, integrativen Talentstrategie, die die Leistung Ihres Unternehmens verbessert.

Lassen Sie uns an Ihrer Erfolgsgeschichte teilhaben. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, um herauszufinden, wie unsere Beratungsdienste für die Luft- und Raumfahrt sowie für den Verteidigungssektor Ihrer Unternehmensführung zum Durchbruch verhelfen können.