Sport

Erstellen Sie ein Talent-Playbook für den Unternehmenserfolg

In der Sportindustrie spielt Leidenschaft eine wichtige Rolle. Allerdings waren die Herausforderungen, vor denen die Sportwelt heute steht, noch nie so groß. Die einzige Konstante ist die Veränderung. Damit Fans auf der ganzen Welt ein einzigartiges Erlebnis geboten bekommen, müssen Sportorganisationen sowohl im Amateur- als auch im Profibereich Vordenkerqualitäten aus allen funktionalen Blickwinkeln fördern. Sie müssen mit neuen technologischen Fortschritten und Dateneinblicken Schritt halten und sich auf kontinuierliche Verbesserungsbemühungen in allen Geschäftsbereichen konzentrieren.

Unsere Sportmanagement-Beratung ist die größte und umfangreichste Such- und Beratungspraxis ihrer Art und tätig für Sportbetrieb (GM, HC, Chief Sport Officer) und Business (Commissioner, CEO, President, C-Suite Executives) auf höchstem Niveau. Unserer globalen Präsenz ist es zu verdanken, dass wir exzellente Beziehungen in der gesamten Welt des Sports knüpfen konnten. Wir arbeiten mit Ligen und Organisationen, Eigentümern, Sportkommissaren, hochschulübergreifenden Institutionen, professionellen Teams, eSports, Einzelhandel, Technologie, Medien und Sportstätten/-einrichtungen in allen Aspekten der Talententwicklung zusammen.

Wir helfen Sportorganisationen, ihre Herausforderungen in vielen Bereichen zu meistern, einschließlich der Suche nach Führungskräften, der Bewertung von Führungskräften, der organisatorischen Ausrichtung, der Nachfolgeplanung sowie Vielfalt und Integration. Unsere Berater für den Sportsektor helfen Organisationen zu verstehen, wie sie sich an die sich verändernde Sportwelt sowie an die ständig wechselnden Anforderungen der Fans, Partner und anderer Interessengruppen anpassen und sich entsprechend weiterentwickeln können.

Was wir tun

Unsere Berater für Führungspositionen im Sport können Ihnen helfen, die besten Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen, zu entwickeln und zu halten. 

Die Anpassung an die ständigen Marktumbrüche erfordert eine flexible Pipeline von Führungstalenten, die bereit sind, dem Sturm zu trotzen. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um das gesamte Spektrum Ihres Talentbedarfs zu ermitteln.

Wo wir helfen können

Was zählt, sind Ihre Leistung und Ihre Ergebnisse. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um uns ständig weiterzuentwickeln und zu optimieren. Ziel ist es, den sich ändernden Anforderungen Ihres Unternehmens gerecht zu werden. Wir helfen unseren Kunden in der Sportindustrie, Herausforderungen wie diese zu meistern.

Wachsende Führung für eine sich verändernde Handelslandschaft

In der zunehmend vernetzten Welt von heute kann Sport nicht mehr isoliert existieren. Diejenigen, die sich nicht an die neuen Einnahmequellen anpassen, werden nicht überleben. Die zukunftsorientiertesten Führungskräfte der Branche brauchen Beweglichkeit, Neugier und Innovation, um die sich wandelnden Anforderungen von Verbrauchern, Sponsoren, Partnern und Sportlern zu erfüllen. Sie müssen die zunehmende Verschmelzung von Sport, Medien, Unterhaltung und Technologie verstehen und die Bedeutung einer klaren und gesellschaftlich anerkannten Markenbotschaft erkennen.

Wir können Ihrem Unternehmen helfen, seine Wachstumsstrategien zu formulieren und einen umsetzbaren Plan zu erstellen, um die Talentlücke zu schließen und den Wandel zu optimieren. Im Laufe der Jahre haben wir einige der progressivsten und transformativsten Kommissare, CEOs, Präsidenten und Sportdirektoren sowie C-Suite- und EVP-Führungskräfte der nächsten Generation platziert. Unser Team hat Beziehungen zur nächsten Generation von Führungskräften auf Direktoren-, VP- und SVP-Ebene aufgebaut. Dazu wurde eine Kombination aus unseren Praktiken zur Talentakquise, beruflichen Entwicklung und Gesamtvergütung genutzt, um Führungskräfte für die zukünftige Nachfolge-Pipeline zu gewinnen, zu entwickeln und zu halten.

Sicherstellung der Ausrichtung für den Erfolg auf dem Platz

Der Höhepunkt jeder Sportkarriere ist der Gewinn einer Meisterschaft. Geschichte wird neu geschrieben, Vermächtnisse werden definiert, Generationen von Fans werden begeistert und die Wirtschaft wird auf globaler Ebene vorangetrieben. Allerdings ist all das auch unglaublich schwer zu erreichen.

Es gibt kein Geheimrezept für den Gewinn einer Meisterschaft, aber alles beginnt immer mit der Abstimmung zwischen Eigentümern, dem Leiter des Front Office und dem Cheftrainer/Manager, um eine gemeinsame Philosophie, Kultur und Verpflichtung zu Spitzenleistungen zu finden. Wir haben eng mit Eigentümern in der NFL, MLB, NBA, EPL, NHL und MLS sowie mit Sportdirektoren und Universitätsleitern von Hochschuleinrichtungen zusammengearbeitet, um einige der besten Geschäftsführer und Cheftrainer zu vermitteln, die heute tätig sind. Wir möchten ein in unserer Branche einzigartiges und notwendiges Maß an Prozessen und detaillierter quantitativer und qualitativer Bewertung erreichen. Unsere Positionsbesetzungen haben unmittelbar Wirkung gezeigt, z. B. in Form von fünf Meisterschaftstiteln in den letzten zehn Jahren.

Förderung von Vielfalt und Integration auf allen Ebenen

Anders als im Ökosystem des Leistungssports sind Frauen und People of Color in den oberen Führungsrängen des Sportgeschäfts stark unterrepräsentiert. Trotz des massiven Marktwachstums und der enormen Weiterentwicklung in vielen Ligen, Verbänden, Teams und anderen Sportorganisationen in den letzten zwei Jahrzehnten sind viele alte Barrieren – berufliche und persönliche Beziehungen – immer noch vorhanden, sodass das Gefühl eines „Old Boys-Clubs“ nie ganz verschwindet. Hinzu kommen die allgegenwärtigen Probleme von systemischem Rassismus und unbewusster Voreingenommenheit, die es für Menschen mit vielfältigen Hintergründen schwierig machen, die Ebene der echten Unternehmensführung zu erreichen.

Wir sind stolz auf unser Engagement für Vielfalt und Integration in all ihren Formen. Unsere Positionsbesetzungen sind wegweisend – nicht nur in Bezug auf das, was sie repräsentieren, sondern auch, was ihre unübertroffene Expertise und die unterschiedlichen Erfahrungen und Sichtweisen, die sie mitbringen, betrifft. Wir stellen die erforderlichen Ressourcen bereit, um Talente auf breiter Basis zu finden, und nehmen uns die Zeit, ihre individuellen Bedürfnisse und Anliegen zu verstehen. Wir arbeiten mit Ihrem Unternehmen zusammen, um unbewusste und bewusste Vorurteile zu identifizieren und abzubauen, unterschiedliche Gemeinschaften einzubeziehen und gezielte, nachhaltige Initiativen zu entwickeln, um vielfältige Führungskräfte zu rekrutieren und zu entwickeln.

Aufbau einer Führungsriege

In einer Zeit zunehmender Komplexität ist eine tiefgehende Spezialisierung sowohl im Sportbetrieb als auch in den Funktionen des Sportbusiness zur Norm geworden. Die Anforderungen an Kommissare, CEOs, Geschäftsführer und Cheftrainer verlangen jedoch nach einem breitgefächerten, agilen Führungsstil, mit dem unterschiedliche Bereiche bedient werden können. Bei einer kleinen internen Nachfolge-Pipeline müssen Unternehmen häufig außerhalb suchen oder hoffen, dass jemand in die Spitzenposition hineinwächst. Dies führt zu langwierigen und unnötigen Unterbrechungen, die die Vielfalt oder organische neue Denkweisen weiter einschränken.

Unser Team arbeitet mit Ihnen zusammen, um Nachwuchskandidaten für die Führungsebene zu identifizieren. Sie erhalten dann die Gelegenheit, ihnen relevante Erfahrungen zu vermitteln und Verantwortlichkeiten im gesamten Unternehmen zu übertragen. Wir bewerten auch Ihr Talent, um Lernlücken zu erkennen und effektive Entwicklungsprogramme zu entwickeln, die Ihnen helfen, diese Stellen zu besetzen – sei es für die Vorbereitung auf eine CEO-Nachfolge oder die Pensionierung eines legendären Cheftrainers.

Management von neuen Medien, Technologie und Digitalisierung

Es ist kein Geheimnis, dass die Fans von heute Sport umfassender und digitaler erleben. Streaming, Second Screens, On-Demand-Inhalte, täglicher Fantasy-Sport und soziale Medien sind weltweit zur Norm geworden. Mit ihnen ist ein komplexes Labyrinth von Finanz-, Investoren- und Unternehmensunterstützungssystemen entstanden, durch das sich Organisationen bewegen müssen. Technologie ist das Spiel und Daten sind seine wertvollsten Spieler. Aber nicht jede Technologie ist transformativ und nicht alle Technologien stellen nachhaltige Investitionen dar. Die Unternehmen, die Erfolg haben werden, kennen ihr Kapital, ergreifen die richtigen strategischen Maßnahmen und denken in Bezug auf die Entwicklung des Sports voraus.

Wir bringen jahrzehntelange Erfahrung in der Darstellung des digitalen Wachstums und im Verständnis von Big Data, Consumer Insights und KI für die Sportbranche mit. Wir bieten Ihnen strategische organisatorische Beratung in den Bereichen neue Technologien, digitale Medien, Investitionen und Spiele/eSports in Bezug auf die Entwicklung des Sports und der Zuschauer.

Lassen Sie uns an Ihrer Erfolgsgeschichte teilhaben. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, um eine gewinnbringende Kombination aus talentbezogenen Strategien zu entwickeln, die Ihnen helfen, dem Gegner immer einen Schritt voraus zu sein.

Funktionale Räume im Sportökosystem

Korn Ferry bringt weitreichende Beziehungen und eine langjährige Branchenerfahrung mit, die es bei der Arbeit mit einigen der besten Führungskräfte im Sportökosystem gesammelt hat. Was auch immer Ihr Bedarf an Talenten oder Ihre organisatorischen Anforderungen sind, unsere erfahrenen Berater helfen Ihnen, eine maßgeschneiderte Lösung zu finden, die genau zu Ihnen passt.

  • Professionelle Teams, Ligen und Verbände
  • Hochschulübergreifende Institutionen und Konferenzen
  • Sportmedien und -technologie
  • Sportwetten, Fantasy Sport-Gaming und eSports
  • Sportgastronomie, Veranstaltungsorte und Unterhaltung rund um den Sport
  • Sport-Konsumartikel/Einzelhandel
  • Sport-NGBs und Non-Profit-Organisationen

Funktionale Rollen im Sportökosystem

Ganz gleich, ob Sie neue Talente gewinnen oder beratend bei den umfangreichen Talent- und Führungsstrategien tätig sein möchten, unser Sportteam bringt langjährige Erfahrung in den folgenden wichtigen Funktionsbereichen mit:

  • Kommissare
  • CEOs/Präsidenten von Organisationen
  • Direktoren von hochschulübergreifenden Institutionen
  • Cheftrainer und Geschäftsführer
  • Führungskräfte für die Bereiche Umsatz, Vertrieb und Marketing
  • Führungskräfte für die Bereiche Operations, Kommunikation und Rechtsbeistand
  • Vorstand und Eigenkapitalgeber

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