Wie wir Sie unterstützen
Unterschiedliche Rollen erfordern auch verschiedene Kriterien. Wir haben verschiedene Arten von Erfolgsprofilen für verschiedene Positionen – einschließlich Ihrer Führungskräfte und bestimmten Positionen. Denn je schneller Sie erkennen, was zu tun ist (und wen Sie finden müssen), um die Strategie von morgen schon heute Realität werden zu lassen, desto schneller können Sie Ihr Ziel erreichen.
Erfolgsprofile des Unternehmens: Einstufen Ihres gesamten Teams in sieben Kategorien
- Sind ihre Ideen innovativ?
- Denken sie kundenorientiert?
- Arbeiten sie inklusiv?
- Haben sie ein Auge für kosteneffiziente Pläne?
- Nutzen sie Vernetzung?
- Sind sie serviceorientiert?
- Denken sie nachhaltig?
Indem Sie Ihr Team und Ihre Struktur mit Ihren Mitbewerbern und den Besten auf dem Markt vergleichen, können Sie genau bestimmen, wo Sie zuerst handeln sollten: Von der Entwicklung einer völlig neuen Belegschaft bis hin zur Schulung Ihrer Teams für bestimmte Fähigkeiten.
Success Profiles für Führungskräfte: Ein genauerer Blick auf Ihre Führungskräfte
Geschäftsstrategien sind immer anders, und das gilt auch für die Führungskräfte. Unsere Führungserfolgsprofile bewerten drei Bereiche und geben an, wie wahrscheinlich es ist, dass Sie Ihre Ziele als Unternehmen erreichen. Unsere Führungserfolgsprofile stellen folgende Fragen:
- Sind Ihre Führungskräfte integrativ?
- Denken sie zuerst digital?
- Sind sie selbstdisruptiv?
Jedes dieser Profile bietet Ihnen die Fähigkeiten und Denkweisen, die für die einzelnen Führungsprofile erforderlich sind. So können Sie Ihre Führungskräfte mit den Besten der Branche vergleichen und sehen, welche Lücken Sie in Ihrem Team durch Schulungen schließen sollten.
Success Profiles für Rollen: Detaillierte Analyse einzelner Positionen
Basierend auf jahrzehntelanger Stellenanalyse und -forschung veranschaulichen unsere Rollenerfolgsprofile die Arbeit, die in jeder Rolle zu erledigen ist, und die Fähigkeiten, die dafür benötigt werden. Sie skizzieren auch die Denkweise, die jemanden zu einem Top-Kandidaten machen würde, und welche Vergütungen wahrscheinlich angemessen sind, basierend auf den Marktpreisen.
Ausgestattet mit all diesen Informationen für jede Rolle in Ihrer Organisation können Sie:
- Verstehen, wie wettbewerbsfähig Ihre Rollen sind (auch in Bezug auf Vergütung und berufliche Möglichkeiten)
- Schaffen von einheitlichen Rahmenbedingungen für die Konzeption von Stellen, das Leistungsmanagement, die Organisation von Leistungen und die Bezahlung Ihres Teams
- Erstellen von Stellenbeschreibungen in Stunden, nicht in Tagen
- Einheitliches Bewerten Ihrer Mitarbeiter anhand der Daten
- Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter von der Einstellung bis zur Evaluation, um ihre Potenziale für die Karriereplanung zu entwickeln
Let us be part of your success story
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