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Karriere- und Entwicklungspfade

Schaffen eines Karrierepfads, der besser zu Ihrem Unternehmen passt

Haben Sie die richtigen Karriere- und Entwicklungspfade für eine sich verändernde Welt?

Sie werden sich von den Wettbewerbern nur absetzen können, wenn Sie auf die zukünftige Arbeitswelt vorbereitet sind, und zwar, bevor Sie wissen, wie sie genau aussieht. Sie sind nur dann für die wirklich kompetenten Mitarbeiter auch langfristig attraktiv, wenn Sie einen Ruf als hervorragendes Unternehmen für den Start oder die Weiterentwicklung einer Karriere haben.

Dieses Ziel lässt sich nicht ohne Planung erreichen. Sie brauchen einen geeigneten Karrierepfad. Dieser sollte sicherstellen, dass Sie immer die richtigen Mitarbeiter an den wichtigen Positionen haben, die angemessen vergütet werden. Eine Arbeitsarchitektur, die alle Daten über Positionen, Menschen und Fähigkeiten miteinander verknüpft – mit Blick auf die Zukunft. Welche Veränderungen auch immer anstehen, Sie werden die Ersten sein, die sich anpassen – mit einem Team, das bereit ist, die Herausforderung anzunehmen.  

Was wir tun

Gemeinsam mit Ihnen defnieren wir Ihre Unternehmensstrategie und übersetzen sie in ein Geschäftsmodell, eine Struktur und Prozesse – alles zugeschnitten auf Ihr Team und Ihre Kultur.

Wie wir Sie unterstützen

Unsere Methodik zur Stellenbewertung wird häufiger als jede andere in Unternehmen angewendet. Mit Korn Ferry Architect unterstützen wir Sie bei der Gestaltung neuer Stellen und bei dem Verständnis, wie sie zu den bereits vorhandenen passen. Mit dieser Jobarchitektur schöpfen Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter dauerhaft vollständig aus. So funktioniert es:

Wir gestalten eine Karriere- und Entwicklungsarchitektur für Ihr Unternehmen

Wie wird aktuell in Ihrem Unternehmen gearbeitet? Wie müssen Sie das in Zukunft verändern? Wir entwickeln eine langfristig funktionsfähige, auf Sie zugeschnittene Struktur.

Wir definieren und analysieren Positionen auf jeder Ebene

Dazu bewerten wir einzelne Positionen – nach Umfang und Form, Verantwortlichkeit, Problemlösungsfähigkeit und Qualifikation. Wir verknüpfen diese Positionen mit den benötigten Kompetenzen, Fähigkeiten und persönlichen Eigenschaften, damit Sie die am besten geeigneten Mitarbeiter für die Position auswählen können – und sie angemessen vergüten.

Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Mitarbeiter angemessen zu bezahlen

Legen Sie Bewertungsstrukturen fest und erkennen Sie unbewusst existierende Vorurteile, aufgrund derer Ihre Vergütungen möglicherweise nicht fair sind. Wir kategorisieren Positionen nach bewährten, objektiven Kriterien, damit Sie für gleichwertige Arbeit auch die gleiche Bezahlung bieten und Diversität und Inklusion als Wettbewerbsvorteile nutzen können, indem Sie Ihre fairen Vergütungskonzepte hervorheben.

Wir fördern die berufliche Entwicklung von Mitarbeitern

Erstellen Sie einen Karrierepfad, der vermittelt, wie Arbeitswert geschaffen wird, und ermitteln Sie, was Mitarbeiter tun müssen, um ihre Karriere voranzutreiben. Wenn Ihre Mitarbeiter die Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen kennen, die sie brauchen, um beruflich voranzukommen, können Sie leichter Zielsetzungen für die persönliche Entwicklung festlegen.

Bei Korn Ferry stehen immer die Menschen im Mittelpunkt. Wir übersetzen Ihre Geschäftsziele in Talent- und Personalanforderungen und antizipieren, was erforderlich ist, um Ihre Unternehmens- und Personalstrategie umzusetzen.

Jobanalyse und -design

Wir unterstützen Sie dabei, Zuständigkeiten auf Stellenebene zuzuweisen, damit die Aufgaben der Stelle effizient und effektiv erfüllt werden können.

Stellenbewertung

Wir bewerten Ihre Stellen mithilfe unserer Guide Chart – Profile Method® zur Stellenbewertung, der weltweit führenden Grundlage für die Bestimmung geeigneter Stufen für jede Position.

Stellenarchitektur

Wir organisieren Ihre Arbeit in Stufen und Gruppen und schaffen damit eine Kerninfrastruktur speziell für die Arbeit und Kultur Ihres Unternehmens für Vergütungsstufen, Beförderungen und Mobilität.

Struktur der Vergütungsstufen

Wir erstellen Stellenbewertungsstrukturen, die die spezielle Struktur, Kultur und das Muster der Stellenbewertungen eines Unternehmens widerspiegeln.

Nachfolgeplanung

Wir erfassen das Nachfolgerisiko, indem wir die Art und den Grad der Bandbreite zwischen Führungsrollen vergleichen und dabei progressive Rollenanforderungen und die erforderlichen Führungsfähigkeiten einbeziehen.

Karrierepfade

Wir motivieren und fördern Talente, indem wir von der Norm abweichende berufliche Entwicklungen konzipieren, mit denen die Entwicklung durch Erfahrungen in der Arbeitspraxis beschleunigt wird. Wir erstellen Jobfamilien-Modelle, die flexibel und einfach anwendbar sind, reduzieren den Bedarf an speziellen Stellenbeschreibungen und bieten eine Plattform für Talentmanagement und Karriereplanung.

Jobfamilien-Modellierung

Wir unterstützen Sie bei der Konzeption und Erstellung spezieller Ansätze zur Erfassung der Arbeit in Stellengruppen, die für Ihr Unternehmen sinnvoll sind, wobei Ihre Arbeit mit Ihrem Talent kombiniert und Erwartungen an die Kommunikation und Karrieren klar kommuniziert werden.

Vergütung

Wir stufen Positionen in Gehaltsklassen ein und helfen Ihnen, die Gehaltsaufwendungen entsprechend dem erfassten Arbeitswert zu optimieren.

Gleiche Bezahlung für gleiche Arbeit

Wir haben zuverlässige Methoden zur Einstufung von Positionen eingeführt, durch die sichergestellt wird, dass Unternehmen jede einzelne Person für die geleistete Arbeit fair und gleich bezahlen.

Organisationsdesign

Wir ermitteln, ob Organisationen die richtige Anzahl von Positionen an der richtigen Stelle auf der richtigen Arbeitsebene haben und ob es Lücken oder Redundanzen in der Gestaltung von Organisationen gibt Wir helfen Ihnen bei der Organisation Ihrer Mitarbeiter, damit Sie Ihre Personalkosten optimieren können.

Rollenbasierte Bewertung

Unsere Evaluationen richten sich nach dem Kontext der Rolle und ordnen ihr Kompetenzen, Fähigkeiten und Talentprofile zu, die den Erfolg bestimmen. Die Unternehmen erhalten so eine optimale Übereinstimmung zwischen den Talenten der Mitarbeiter und deren Aufgaben.

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