Human Resources

Fast die Hälfte (45 %) der CHROs meint, dass der Mangel an Talenten eine der größten Herausforderungen der kommenden Jahre sein wird. Und da sich Unternehmen als Reaktion auf einen sich wandelnden Markt und Trends wie Digitalisierung weiter verändern, denken Personalverantwortliche bereits darüber nach, welche Talente ihre Unternehmen brauchen werden. Wir können folgendermaßen dazu beitragen:

• Erkennen, wie „gut“ in jeder Rolle aussieht, einschließlich der Fähigkeiten und Kompetenzen, die zum Erfolg führen
• Bewerten Ihrer aktuellen Belegschaft auf der Grundlage unserer Success Profiles, um Lücken für die Entwicklung und Einstellung von Mitarbeitern zu ermitteln
• Fortbilden und Umschulen von Arbeitnehmern und Vermitteln von Talenten für passende Aufgaben

Globalisierung, Change Management und die wachsende Komplexität der HR-Funktion: All diese Herausforderungen machen den CHRO zu einem vertrauenswürdigen Berater für Vorstände, CEOs und das Führungsteam. Um erfolgreich zu sein, brauchen CHROs mehr als nur HR-Kenntnisse. Sie müssen auch strategisch vorgehen, die komplexen Nuancen bei der Abstimmung von Talent und Geschäftsstrategie verstehen und die Abstimmung zwischen den Führungsteams herstellen. So helfen wir Ihnen, Ihre Führungspipeline aufzubauen:

• Ermitteln der Schlüsselkompetenzen, Eigenschaften und Antriebsfaktoren, die für erfolgreiche HR-Führungskräfte erforderlich sind
• Nutzen unseres umfangreichen Netzwerks weltweit, um aufstrebende und aktuelle HR-Führungskräfte zu entdecken
• Erstellen eines Programms zur Führungskräfteentwicklung, das die Beiträge und den Einfluss der HR-Führungskräften erhöht

Die Einbindung der Mitarbeiter ist ein wichtiger Indikator für die Stabilität und nachhaltige Leistung eines Unternehmens. In der Tat schneiden Unternehmen mit einem hohen Maß an Mitarbeiterengagement in Bezug auf Innovation, Produktivität, Kundenzufriedenheit und finanzielle Ergebnisse tendenziell besser ab als die Konkurrenz. Aber 30 % der Mitarbeiter geben an, dass sie bei der Arbeit nicht eingebunden sind – und sie stellen eine echte Bedrohung für ihren Arbeitgeber dar, sei es durch die Kosten der Mitarbeiterfluktuation, den Verlust ihres intellektuellen Kapitals oder durch Negativität, die auf den Rest ihres Teams übergreifen kann. Wir helfen Unternehmen auf verschiedene Weise, eine engagierte Belegschaft aufzubauen:

• Befragung Ihrer Belegschaft, um die Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Mitarbeiter zu verstehen
• Erkennen und Analysieren der Talente und organisatorischen Hebel, die mit den operativen Kennzahlen verbunden sind
• Erstellen eines Programms für Mitarbeitererfahrungen, das die Anpassung und den Wandel fördert

Die Personalabteilung ist wie jeder andere Unternehmensbereich: Sie muss ihren Wert artikulieren und diesen Wert mit greifbaren Ergebnissen und soliden Metriken nachweisen. Wenn die Personalabteilung strategisch geführt wird, kann sie das wahre Potenzial der Talente im Unternehmen nutzen. So helfen wir Ihnen, Ihr Talent voll auszuschöpfen:

• Entwickeln einer Vision, die es jedem ermöglicht zu verstehen, wie seine Arbeit mit dem Erfolg des Unternehmens zusammenhängt
• Belohnen von Leistung auf eine Art und Weise, die Ihre Mitarbeiter motiviert und einbindet und sicherstellt, dass Ihr Unternehmen eine gute Rendite erzielt
• Zeigen, wie Performance Management und individuelle Entwicklungsstrategien einen größeren Geschäftswert schaffen