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Cleveland Clinic

Transformation der Führungsaufgaben im Gesundheitswesen

Eine einmalige Zusammenarbeit und ein beispielloses Engagement, das künftige Führungskräfte im Gesundheitswesen vorbereitet und ausbildet

Die Geschäftswelt verändert sich: Nicht nur unsere Arbeit, sondern auch unsere Arbeitsweise ist anders. Und Gesundheitssysteme weltweit müssen Schritt halten. Um den Bedürfnissen der Patienten gerecht zu werden und auf dem Markt wettbewerbsfähig zu sein, müssen sie ihre Strategien ändern. Ihre Vision. Ihre Prozesse. Und letztendlich ihr Führungsteam. Angesichts der Geschwindigkeit des Wandels ist es jetzt an der Zeit zu handeln.

Zum Erreichen dieser Ziele brauchen sie ein neues Entwicklungsprogramm für Gesundheitsfachleute, eines, das auf diese sich ändernden Bedürfnisse ausgerichtet ist. Aus diesem Grund hat sich Korn Ferry mit der Cleveland Clinic zusammengetan, einem Krankenhaus, das an der Spitze der Medizin mit Fokus auf teamorientierter Kultur und kontinuierlicher Verbesserung steht. Gemeinsam haben wir ein Programm entwickelt, das eine neue Art von Führungskräften im Gesundheitswesen hervorbringen soll.

Dieses Programm ist das erste seiner Art und bietet Coaching-, Schulungs- und Beratungsdienste für Führungskräfte im Gesundheitswesen in den USA und auf der ganzen Welt. Der Schwerpunkt des Programms liegt auf dem Thema "Self-Disruptive Leadership", d. h. der Vermittlung von Fähigkeiten und Kompetenzen, die erforderlich sind, um in der sich ständig verändernden Gesundheitsbranche nicht nur zu managen, sondern zu führen. Das Programm wird von erfahrenen Führungskräften von Korn Ferry und der Cleveland Clinic durchgeführt, die an der Spitze beim Umbruch der Gesundheitsbranche stehen. Sie bringen ihr Fachwissen und ihre praktische Erfahrung ein, um Teilnehmern eine lebendige Lernerfahrung zu bieten.

Die Partnerschaft zwischen Korn Ferry und der Cleveland Clinic verbindet das Beratungswissen über revolutionäre Führungskräfte mit einer langjährigen Tradition der Entwicklung von Ärzten und Gesundheitsfachleuten, um ein leistungsstarkes Programm auszuarbeiten. Hier finden Sie einige Vorteile des Programms.

Dieses Programm unterstützt Führungskräfte im Gesundheitswesen folgendermaßen:

Herausforderungen, denen sich Gesundheitsorganisationen heute gegenübersehen, erkennen und angehen, damit sie aktuelle und aufkommende Krisen effektiv meistern und ihrem Unternehmen helfen können, in der neuen Normalität erfolgreich zu sein.
Durch Bewertungen und Coaching mehr Bewusstsein dafür schaffen, wer sie sind und was sie beitragen.

Was Führungskräfte im Gesundheitswesen lernen:

Wie man Erfahrungen analysiert und Möglichkeiten zur Entwicklung einer Führungspraxis bewertet.
Wie man berufliche Beziehungen untersucht und seinen Einflusskreis erweitert.
Wie man mit einem Blick auf Wachstumsförderung antizipiert, was vor einem liegt.
Wie man kommuniziert und zuhört, Vertrauen aufbaut, andere betreut, coacht und Veränderungen meistert.
Wie man kontinuierliche Reflexion, Erforschung und Vertiefung strategischer Führungserkenntnisse beeinflusst und inspiriert.
Wie man durch Feedback und Coaching Kommunikationstendenzen erkennt und Führungsverhalten verbessert.

Die Zukunft des Gesundheitswesens seit 1921

Cleveland Clinic ist ein gemeinnütziges akademisches Krankenhaus mit mehreren Spezialgebieten, das klinische und Krankenhausversorgung mit Forschung und Ausbildung verbindet. Es hat seinen Sitz in Cleveland, Ohio, und wurde 1921 von vier renommierten Ärzten mit der Vision gegründet, eine hervorragende Patientenversorgung zu bieten, die auf den Prinzipien von Kooperation, Mitgefühl und Innovation basiert. Die Cleveland Clinic hat viel Pionierarbeit bei medizinischen Durchbrüchen geleistet und wird regelmäßig als eines der besten Krankenhäuser des Landes ausgezeichnet, darunter vom U.S. News & World Report. Unter den 70.800 Mitarbeitern der Cleveland Clinic weltweit befinden sich mehr als 4.660 angestellte Ärzte und Forscher sowie 18.500 registrierte Krankenschwestern und erweiterte Praxisanbieter, die 140 medizinische Spezialgebiete und Unterspezialisierungen repräsentieren.