Arbeit. So schaffen Organisationen Werte. Und jede Organisation, die ihren Wert maximieren möchte, muss in der Lage sein, diese zu analysieren, zu verstehen und zu messen. Das kann jedoch eine schwierige Aufgabe darstellen. In den meisten Organisationen haben sich die Strukturen und Rollen mit der Zeit organisch und nicht einheitlich entwickelt und die Methoden die zur Optimierung der Performance verwendet werden, sind eventuell nicht einheitlich, überholt und verwirrend.

Wir bringen Ordnung in dieses Chaos, indem wir einen analytischen Rahmen schaffen, der Unternehmen hilft, fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, wie sie ihre Mitarbeiter einsetzen und organisieren. Unser Work-Measurement-Ansatz optimiert den Mehrwert, indem die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten zur richtigen Zeit am richtigen Ort zur Verfügung stehen – und außerdem wird dadurch sichergestellt, dass sie angemessen für den von ihnen geschaffenen Wert entlohnt werden. Und weil wir absolute Experten sind, was Mitarbeiter betrifft, und wissen, wie sie arbeiten, tragen wir auch dazu bei, diesen Rahmen auf die verschiedenen Workforce-Management-Prozesse anzuwenden – wie Talentgewinnung, Talententwicklung, Leistungmanagement, Personaleinsatzplanung, Vergütung und Engagement.

Zu unseren wichtigsten Angeboten gehören:

• Stellenbewertung. Unsere Guide Chart – Profile Method® der Stellenbewertung ist die Grundlage, um für jede Position das geeignete Niveau zu bestimmen.
• Stellenanalysen und -konzepte. Wir unterscheiden zwischen gut und schlecht gestalteten Jobs, um Menschen in die Lage zu versetzen, erfolgreich zu sein.
• Entwicklung einer Vergütungsstruktur. Wir bilden Job-Vergütungsstrukturen, die die einzigartige Organisationsstruktur, Kultur und Muster von Stellenbewertungen der Organisation widerspiegeln.
• Karriererahmen. Unser organisatorischer Rahmen in Bezug auf Arbeitsebenen schafft eine gemeinsame Grundlage, die im gesamten Unternehmen genutzt werden kann, und eine Plattform für zahlreiche HR- und Talentmanagementprozesse.
• Modellierung der Berufsgruppe. Wir erstellen Modelle für die Modellierung von Berufsgruppen, die flexibel und einfach anzuwenden sind, den Bedarf an individuellen Stellenbeschreibungen reduzieren und eine Plattform für Talentmanagement und Karriereplanung bieten.
• Passende Person für den Job. Wir helfen bei der Bestimmung, welche Kompetenzen, Fähigkeiten und Talentprofile für den Erfolg in einer Position verantwortlich sind, und helfen Organisationen dabei, die beste Lösung im Hinblick auf die Talente des Einzelnen und die zu erbringende Leistung zu finden.
• Organisationskonzeption. Wir finden heraus, ob Organisationen die richtige Anzahl von Positionen an den richtigen Stellen und auf der richtigen Arbeitsebene haben. Zudem stellen wir fest, ob es bei der Gestaltung von Organisationen Lücken oder Überschneidungen gibt.
• Gleiche Vergütung für gleichwertige Arbeit Wir setzen robuste Methoden zur Messung von Arbeitsplätzen ein, die sicherstellen, dass Organisationen jeden Einzelnen fair und gleich für die von ihm geleistete Arbeit entlohnen.

Warum Korn Ferry?

• Wir sprechen mit den Menschen. Wir setzen geschäftliche Ziele in die Anforderungen für Talente und Mitarbeiter um und kalkulieren, was zur Umsetzung von Geschäfts- und Personalstrategien erforderlich ist.
• Wir definieren Innovation. Unsere Methode zur Stellenbewertung (Hay Guide Chart - Profile Method) ist die am weitesten verbreitete und akzeptierte Methode der Welt. Sie hat bereits zehntausenden Organisationen in den verschiedensten Branchen erlaubt, einen effektive Rahmen für die Stellenbewertung für alle möglichen Arten von Arbeit zu schaffen. Wir haben unsere Methodik genutzt, um eine Reihe von Stellenbewertungsprozessen zu unterstützen, die von optimierten Jobfamilienmodellen bis hin zu detaillierten Frameworks reichen.
• Wir beurteilen Funktionen nach Bedeutung UND Profil. Unsere Methode der Stellenbewertung funktioniert dreidimensional, um das Profil der Position und die für hervorragende Leistungen erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen zu verstehen.
• Wir setzen auf Daten. Wir haben die größte Datenbank zur Stellenbewertung weltweit. Sobald wir die Bedeutung und das Profil der Positionen kennen, nutzen wir unsere Vergütungsdatenbank mit mehr als 20 Millionen Mitarbeitern aus über 25.000 Organisationen in mehr als 110 Ländern weltweit, um Klarheit und Objektivität im Hinblick darauf zu schaffen, wie Organisationen Arbeit vergüten.