EL MOMENTO HA LLEGADO

Brecha Salarial por Género

Ya sea que se trate de estrellas de Hollywood expresándose, o de la implementación de nuevas leyes a nivel global, la diferencia de remuneración entre hombres y mujeres se convierte en un problema de alto nivel. En un debate público, se tiende a tratar como un solo problema, pero existen dos asuntos por separado en juego. El primero es la igualdad salarial, en cuanto a que las mujeres reciben una remuneración inferior a la de los hombres por hacer un trabajo de valor equivalente o comparable. El segundo asunto es la desigualdad de remuneración entre hombres y mujeres, la diferencia en la remuneración promedio de hombres y mujeres en una organización.

Equidad salarial

De manera simple, la equidad salarial significa que la remuneración debe ser directamente proporcional a la dimensión del trabajo (como se mide en la evaluación laboral), sin importar quién lo desempeñe. Los trabajos se deberían remunerar más o menos en función de la complejidad del trabajo y/o el valor que genera para la organización. (Aunque las reglamentaciones generalmente permiten "excepciones" cuando la aplicación purista de "igual remuneración por trabajo de igual valor" pudiere afectar negativamente al empleador). La equidad salarial significa también asegurar que no existen prejuicios en las estructuras de recompensas. Por ejemplo, una estructura de grado puede ser una causa de prejuicio indirecto porque los trabajos tradicionalmente "femeninos" son más preponderantes hacia el nivel superior de cada grado.

La brecha salarial entre géneros

La diferencia salarial entre hombres y mujeres aborda la diferencia en la remuneración promedio de hombres y mujeres en una organización, y presenta a las organizaciones desafíos más amplios. Esta diferencia salarial puede ser el resultado de un prejuicio en las prácticas de recompensas: algunas prácticas retributivas permiten reciban evaluaciones de menor desempeño y menores bonos a las mujeres, incluso si su desempeño fue el mismo que el de los hombres. Pero con mayor frecuencia, la diferencia salarial representa una falta de equilibrio de género en los niveles y funciones laborales, ya sea porque las mujeres carecen de representación en cargos ejecutivos o funciones de remuneración más alta, o porque existe una cantidad desproporcionada de mujeres en funciones de remuneraciones inferiores.

Ayudamos a las empresas a abordar los problemas de igualdad salarial y la diferencia salarial entre hombres y mujeres, al implementar soluciones inteligentes que generan culturas de trabajo verdaderamente equitativas e inclusivas. Esto necesita de liderazgo inteligente, pensamiento estratégico, compromiso de tiempo, conocimientos y experiencia. No obstante, el esfuerzo invertido de la organización finalmente habrá valido la pena, no sólo porque es correcto pagar igual remuneración por igual desempeño, sino que los datos también han demostrado una vez más que existen organizaciones diversas e inclusivas que consistentemente superan su desempeño con respecto a sus pares.

¿Por qué Korn Ferry?

  • Entendemos los problemas. Sabemos que las organizaciones deben tener éxito en la lucha por el talento y cumplir con reglamentos; se trata de equilibrar sus obligaciones. También sabemos que el prejuicio puede ser sin intención, y que las organizaciones necesitan ayuda para entender las implicaciones de sus prácticas.
  • Nuestra metodología de valoración de puestos es la mejor de su clase. Korn Ferry utiliza el método de evaluación de puestos de Hay Group, que categoriza los trabajos utilizando criterios comprobados y libres de prejuicios. Lo utilizan cada vez más organizaciones en más países que cualquier otro, y los reguladores lo utilizan en todo el mundo para garantizar la igualdad salarial para el trabajo de igual valor.
  • Tenemos un entendimiento amplio y profundo. Korn Ferry va más allá del cumplimiento para formar fuerzas de trabajo diversas e inclusivas que logren un desempeño sobresaliente. Contamos con expertos en las áreas centrales que impactan a la igualdad salarial, incluyendo las siguientes áreas: evaluación de puestos de trabajo, cambio cultural, estrategia del personal, adquisición de talento, evaluación, desarrollo de liderazgo, gestión de cambios y recompensas.
  • Para nosotros, es algo personal. Creemos que la igualdad salarial por un trabajo de igual valor es un derecho de todos los empleados. Nadie debería estar en desventaja en términos de remuneración debido a su género, color, raza, religión u otra clase protegida; lo que importa es el trabajo, el desempeño y la capacidad de la persona de hacer el trabajo y la oferta/demanda de talento capaz de hacerlo.
  • Tenemos alcance global y conocimiento local. Encontrará a nuestros expertos en 114 oficinas de 53 países trabajando en todos los principales sectores de la industria.

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