Aparte de ampliar la perspectiva cultural, ofrecer igualdad de oportunidades para todos los aspirantes y profundizar el grupo de talento de la organización, también está establecido que el compromiso para formar equipos diversos logra mejores resultados e impacta directamente en el resultado final. No obstante, para crear, mantener y aprovechar una fuerza laboral diversa, la forma habitual de hacer negocios no es lo suficientemente eficaz. Un verdadero compromiso con la diversidad significa diseñar e implementar infraestructuras constantes que prioricen y apoyen la diversidad ahora y en el futuro. Con el fin de ayudar a proporcionar esta infraestructura estratégica, cada vez más organizaciones acuden a líderes de diversidad e inclusión para que marquen el camino.

En Korn Ferry, tenemos una demostrada trayectoria de diseñar y formar funciones de diversidad dentro de las organizaciones de los clientes, y de atraer, desarrollar y recompensar a los ejecutivos que trabajan en ellas. Debido a nuestra comprensión profunda y minuciosa de los problemas y las oportunidades que rodean a la inclusión, podemos definir los atributos de liderazgo claves que deben tener los directores de diversidad eficaces y de otros profesionales de diversidad e inclusión, además de aplicar estos criterios al diseño, evaluación y sucesión de la organización, a la adquisición de talento, al desarrollo de liderazgo, a la compensación, entre otros. Esto trae como consecuencia culturas corporativas que brindan perspectiva, definen la excelencia y logran resultados.