Directores de tecnología

Destacar hoy e innovar para el mañana

Los líderes de TI hoy en día tienen que ser socios comerciales innovadores que creen valor.

Pocos aspectos de la empresa, si es que hay alguno, no se ven afectados por la tecnología de la información. Esto da a los directores de información y a los directores de tecnología una visión panorámica de la empresa, motivo por el que deben poseer la perspicacia empresarial y la influencia estratégica para actuar. Deben alinear la estrategia de TI con la misión y los objetivos generales de la empresa, a la vez que fomentan la innovación, para que su empresa siga siendo competitiva. Cuando se quedan atrás, toda la organización se resiente.

Por eso hemos creado nuestro centro de excelencia tecnológica: para ayudar a organizaciones como la suya a desarrollar y retener a los mejores líderes tecnológicos capaces de forjar un nuevo mañana. Trabajaremos con usted para crear equipos dinámicos que maximicen las capacidades y aprovechen el talento, y luego le mostraremos cómo compensar, desarrollar y motivar a su personal para retenerlo y mejorar la cultura del desempeño de su organización. En resumen, le ayudaremos a diseñar una organización de TI (incluida la estructura, las funciones y las responsabilidades) capaz de evitar el riesgo y aprovechar las oportunidades que ofrecen la nube, el big data, las aplicaciones móviles, las redes sociales y los medios digitales. ​

Cómo podemos ayudar

No puede centrarse en las innovaciones del mañana sin un equipo de alto desempeño capaz de resolver los problemas de hoy. Nuestros experimentados consultores, que cuentan con muchos años de experiencia trabajando en el sector tecnológico, le ayudarán a identificar, contratar y retener el talento tecnológico capaz de dirigir su empresa hacia el futuro. También le ayudaremos a montar estructuras organizativas eficaces y a optimizar su alineamiento para mejorar la eficacia de la fuerza de trabajo.

Estos son algunos de los desafíos que podemos ayudarle a afrontar:

Reclutar a los mejores talentos de TI en un mercado laboral competitivo

En la actualidad, la tasa de desempleo del sector tecnológico estadounidense se sitúa por debajo del 3 %. Esto significa que la demanda de talento supera con creces la oferta, lo que hace más difícil que nunca encontrar talento calificado y retener a los buenos empleados una vez que se han desarrollado. Esto es especialmente cierto en cinco áreas: digital, móvil, seguridad de la información, ingeniería ágil/de software y datos/análisis. Nuestros consultores pueden ayudarle a mejorar sus posibilidades de contratar a los mejores talentos. Trabajaremos con usted para:

  • Crear una experiencia positiva a lo largo del ciclo de vida laboral del candidato
  • Participar más en las comunidades de talento de TI, como reuniones, foros en línea y eventos del sector, para ganar mayor credibilidad entre los candidatos
  • Diseñar un programa de compensaciones y compensaciones atractivo y competitivo que atraiga al talento

Desarrollo de una experiencia de empleado más atractiva

La idea de reclutar y retener a los mejores talentos es algo que le quita el sueño a muchos CIO; es la segunda preocupación de los CIO después de los ciberataques. Dada la competencia en el mercado por el talento tecnológico calificado, su organización debe centrarse en crear "adherencia", asegurando que el talento que llegue se quede. Nosotros le ayudaremos a:

  • Establecer una propuesta de valor y un mensaje para los empleados que explique cómo su trabajo está cambiando el mundo y las comunidades
  • Ofrecer oportunidades que atraigan a múltiples generaciones de talento, como los acuerdos de trabajo flexibles y la gamificación
  • Crear oportunidades para actualizar y reconvertir el talento a fin de mejorar su movilidad

Planificación de las futuras necesidades de liderazgo de la función de TI

Mantenerse por delante de la competencia requiere que las organizaciones de TI planifiquen el futuro al tiempo que se aseguren de tener el talento para liderar hoy. Pero a la mayoría de los directores de tecnología (71 %) les preocupa no tener un sucesor preparado; menos de la mitad (41 %) cree que su organización tiene un plan de sucesión completo. Nuestros consultores le ayudarán a:

  • Identificar el equilibrio adecuado de habilidades técnicas y capacidades de liderazgo que los líderes de TI necesitan para ejecutar su agenda de negocios y mantenerse por delante de la competencia
  • Evaluar a los individuos para diseñar un plan de desarrollo integral y capacidad para optimizar la función
  • Crear un programa de desarrollo de liderazgo a medida que acelere la capacidad de los ejecutivos de TI para contribuir a la organización

Liderazgo de la organización de TI a través de la transformación digital

Casi la mitad (41 %) de los directores de tecnología afirman que su organización está experimentando una transformación digital. Y muchos de ellos están al frente de esa transformación. Pero se enfrentan a muchos obstáculos, desde el alineamiento de las partes interesadas hasta los procesos y culturas heredados, así como la falta de financiamiento y recursos. Allanaremos el camino hacia la sostenibilidad digital ayudándolo a:

  • Desarrollar una cultura que permita la agilidad y la flexibilidad del aprendizaje a medida que las fuerzas disruptivas reconfiguran su negocio
  • Desarrollar una mentalidad y una cultura que acepte y permita las nuevas y diversas formas de pensar que impulsan la innovación
  • Formular una estrategia para elevar el perfil de la TI en la alta gerencia a fin de permitir una mayor influencia y colaboración

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