SABER QUE UN SUCESOR SERÁ EXITOSO

Gestión de sucesión

Pocos eventos conllevan mayor riesgo para el valor de los accionistas que un cambio de liderazgo. Pero todavía muchas organizaciones tienen procesos ineficaces para encontrar y preparar a los líderes de próxima generación. Entendemos que es difícil planificar las generaciones de futuros líderes sin ayuda. Nuestros asesores de gestión ayudan a las organizaciones a clarificar, mejorar, diseñar e implementar estrategias más efectivas de sucesión y procesos de planificación.

Nuestras soluciones de gestión de sucesión incluyen:

  • Sucesión de CEO. Aprovechamos nuestra vasta base de datos de evaluaciones de CEO para crear un perfil de éxito de una persona completa, alineada con la estrategia de la organización. Entonces evaluamos candidatos internos y externos contra este perfil, utilizando múltiples asesores y técnicas que incluyen un ejercicio exclusivo de simulación, que coloca a los candidatos en situaciones reales que enfrenta un CEO. Nuestro proceso de evaluación produce percepciones poderosas para el Consejo, permitiendo que tomen decisiones confiables acerca de su próximo CEO, pero también para los mismos candidatos. Esto significa que el impacto positivo es trascendente, fomentando las capacidades de ejecutivos individuales, equipos superiores y las organizaciones por completo.
  • Revisión de talento. Nuestro poderoso y comprobado proceso de Revisión de talento brinda a la organización una comprensión más clara de su talento en cada nivel y revela si su planificación de sucesión está - o no - produciendo los líderes que necesita. Este proceso basado en la investigación, validado y repetible identifica las necesidades de desarrollo, permitiendo que las organizaciones desarrollen su talento en una manera diferenciada para maximizar el impacto individual y de la organización.
  • Desarrollo individual. Ofrecemos desarrollo individual frente a brechas en roles y desarrollo de grupo frente a las brechas en la organización, así como estrategias específicas de roles o de desarrollo y de compras.

¿Por qué Korn Ferry?

  • No tomamos nada personal. Usamos información imparcial para evaluar el talento mediante una óptica objetiva.
  • Tomamos las cosas en contexto. Consideramos toda la estrategia de negocios, la cultura y el contexto con el fin de encontrar los líderes correctos para lograr las metas específicas.
  • Estamos ávidos de conocimiento. Siempre realizamos investigación global constante dentro del estado de planificación de sucesión.

Nuestra metodología ayuda a los clientes a ganar claridad acerca de sus necesidades de talento, identificar candidatos con un alto potencial dentro de su organización, mejorar la alineación entre su líderes y su estrategia y, finalmente, impulsar sus perspectivas para un crecimiento de largo plazo.

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EVALUACIÓN Y SUCESIÓN EVALUACIÓN Y SUCESIÓN

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