Depuis plus de 50 ans, nous accompagnons les entreprises tout au long des processus critiques de développement du leadership, de la sélection du conseil d'administration et du PDG à l'évaluation, la transition et la succession. Nous nous appuyons sur des données et des informations propriétaires, y compris la plus grande base de données normative de PDG au monde, pour créer une image du leader dont vous avez besoin maintenant et à l'avenir. Nos consultants vous donnent accès au plus vaste réseau au monde de talents prêts à l'emploi dans tous les secteurs et toutes les fonctions. Et nous avons des programmes d'évaluation et de développement de premier ordre pour vous aider à prendre la décision la plus importante pour votre entreprise : sélectionner vos prochains dirigeants.
Laissez-nous vous aider à évaluer les talents de votre conseil d'administration et de vos cadres actuels et à élaborer un plan qui vous prépare à réussir dans un avenir incertain.
Ce n'est pas un hasard si les entreprises performantes et les conseils d'administration hautement efficaces vont souvent de pair. Mais qu'est-ce qui conduit à des performances exceptionnelles du conseil d'administration ? Les conseils d'administration très efficaces ont les personnes, la structure, la supervision, la culture et les valeurs appropriées. Mais il est difficile de bien faire dans tous ces domaines. C'est pourquoi les conseils d'administration se tournent vers nous pour obtenir de l'aide.
Nous offrons aux membres de votre conseil d'administration (sous la direction du président) l'occasion de réfléchir dans un cadre confidentiel et neutre sur leurs attentes, leurs contributions et leur impact, ainsi que de parler ouvertement des problèmes, des préoccupations et des idées sur les moyens d'améliorer la façon dont le conseil d'administration fonctionne. En particulier, nous collaborons avec vous pour :
Ne pas planifier l'avenir de votre conseil, c'est planifier un échec, d'autant plus que 21 % de tous les membres des conseils publics ont plus de 70 ans et approchent de l'âge de la retraite obligatoire. Peu d'événements comportent un plus grand risque pour la valeur actionnariale qu'un changement soudain et inattendu de direction. Les conseils qui adoptent une approche stratégique de la planification de la succession sont prêts à relever les défis futurs sans interruption. Nous vous aidons à :
Un conseil d'administration tourné vers l'avenir est un atout stratégique puissant. Aucune marge d'erreur n'est admise dans le choix des administrateurs. Nos consultants disposent du plus vaste réseau au monde de talents prêts à l'emploi dans tous les secteurs et toutes les fonctions. Et notre processus est conçu pour laisser le moins possible au hasard. Nous vous aidons à construire le conseil d'administration de référence idéal :
Pour que les PDG soient en mesure de stimuler l'efficacité tout en transformant simultanément leur entreprise, ils doivent transcender les limites et les intérêts de leur expérience, de leur géographie et de leur entreprise. Cependant, la transition d'un poste de cadre supérieur à celui de PDG ne se fait pas du jour au lendemain. Cela vous oblige à passer de la planification de la succession à la planification de la progression continue. Nous vous aidons à :
Le PDG d'aujourd'hui est très différent des PDG du passé. Auparavant, les PDG n'avaient qu'à améliorer leur efficacité lorsqu'ils dirigeaient l'entreprise. Aujourd'hui, les PDG doivent piloter l'efficacité tout en transformant leur entreprise, lui permettant de gagner demain. Et ils doivent diriger au-delà de leur entreprise pour influencer la société dans son ensemble. Nous vous aidons à trouver les bons leaders qui ont les bonnes aptitudes et compétences pour prospérer malgré les perturbations, sont motivés par votre objectif et votre stratégie et correspondent à votre culture. Nous collaborons avec vous pour :
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