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Services pour Conseil d’administration et PDG

C'est là que tout se joue et que la transformation commence

Nos consultants dédiés aux conseils d'administration et PDG connaissent les compétences requises pour savoir diriger

L'influence croissante des dirigeants sur le secteur économique et la société entraîne un réel changement dans les atouts nécessaires pour réussir au conseil d'administration. Les PDG et les chefs d'entreprise sont confrontés à de nouveaux défis et à des pressions totalement inconnus de leurs prédécesseurs. Les entreprises les plus prospères d'aujourd'hui ont des dirigeants qui peuvent simultanément transformer l'entreprise tout en stimulant les performances. Ils sont ouverts à l'innovation et au changement. Ils ont l'esprit numérique. Ils sont optimistes et proactifs. Et, ils sont inclusifs : ils reconnaissent la valeur de la diversité et la recherchent activement.

Nous avons aidé des milliers d'entreprises à recruter et à faire évoluer leurs leaders. Nos clients font confiance à nos consultants en conseil d'administration et PDG parce que nous savons quels atouts sont requis pour diriger. Nous collaborons avec vous pour créer des conseils d'administration diversifiés et optimiser le savoir-faire et les voix de tous les administrateurs au sein d'une équipe soudée et hautement efficace. Et nous vous aidons à évaluer, développer et planifier les compétences nécessaires au poste de PDG. Nous vous aidons à constituer un vivier de talents efficace, prêt à renforcer votre entreprise de l'intérieur.

Le résultat ? Une équipe de direction hautement efficace et un pipeline de leadership qui garantissent que votre conseil d'administration et votre PDG sont axés sur l'avenir et prêts à l'affronter.

Notre aide

Depuis plus de 50 ans, nous accompagnons les entreprises tout au long des processus critiques de développement du leadership, de la sélection du conseil d'administration et du PDG à l'évaluation, la transition et la succession. Nous nous appuyons sur des données et des informations propriétaires, y compris la plus grande base de données normative de PDG au monde, pour créer une image du leader dont vous avez besoin maintenant et à l'avenir. Nos consultants vous donnent accès au plus vaste réseau au monde de talents prêts à l'emploi dans tous les secteurs et toutes les fonctions. Et nous avons des programmes d'évaluation et de développement de premier ordre pour vous aider à prendre la décision la plus importante pour votre entreprise : sélectionner vos prochains dirigeants.

Laissez-nous vous aider à évaluer les talents de votre conseil d'administration et de vos cadres actuels et à élaborer un plan qui vous prépare à réussir dans un avenir incertain.

Assurez-vous que votre conseil d'administration est efficace et tourné vers l'avenir

Ce n'est pas un hasard si les entreprises performantes et les conseils d'administration hautement efficaces vont souvent de pair. Mais qu'est-ce qui conduit à des performances exceptionnelles du conseil d'administration ? Les conseils d'administration très efficaces ont les personnes, la structure, la supervision, la culture et les valeurs appropriées. Mais il est difficile de bien faire dans tous ces domaines. C'est pourquoi les conseils d'administration se tournent vers nous pour obtenir de l'aide.

Nous offrons aux membres de votre conseil d'administration (sous la direction du président) l'occasion de réfléchir dans un cadre confidentiel et neutre sur leurs attentes, leurs contributions et leur impact, ainsi que de parler ouvertement des problèmes, des préoccupations et des idées sur les moyens d'améliorer la façon dont le conseil d'administration fonctionne. En particulier, nous collaborons avec vous pour :

améliorer votre cohérence stratégique, en veillant à ce que les membres du conseil soient cohérents entre eux et avec la direction sur la stratégie de l'entreprise et sur le rôle du conseil
définir la composition et la structure futures du conseil d'administration, en veillant à ce qu'il soit en mesure de soutenir la stratégie de l'entreprise et les tendances du marché.
construire une culture de conseil inclusive au sein de l'équipe et améliorer l'efficacité du conseil
s'assurer que tous les membres du conseil contribuent à leur plein potentiel grâce à des opportunités d'évolution et à des remontées d'information constructives

Constituez un plan de succession du conseil d'administration

Ne pas planifier l'avenir de votre conseil, c'est planifier un échec, d'autant plus que 21 % de tous les membres des conseils publics ont plus de 70 ans et approchent de l'âge de la retraite obligatoire. Peu d'événements comportent un plus grand risque pour la valeur actionnariale qu'un changement soudain et inattendu de direction. Les conseils qui adoptent une approche stratégique de la planification de la succession sont prêts à relever les défis futurs sans interruption. Nous vous aidons à :

Effectuez une analyse des écarts, passer en revue la vision et la stratégie de l'entreprise, déterminer les compétences et les expériences nécessaires pour la soutenir et établir une matrice des compétences actuelles des administrateurs.
Créez des profils de réussite axés sur l'avenir qui s'intègrent dans une vue holistique de l'ensemble du conseil d'administration. Ces profils identifient les perspectives, les mentalités et les expériences dont les membres du conseil d'administration auront besoin et les comparent à un groupe de pairs sélectionné
Élaborez un calendrier approprié pour le renouvellement du conseil
Identifiez et attirez les futurs membres du conseil d'administration qui correspondent au profil de réussite, correspondent à la culture et à la stratégie, et ont également une diversité d'horizons, de perspectives et d'expériences pour enrichir le conseil d'administration

Trouvez les bons administrateurs pour votre conseil

Un conseil d'administration tourné vers l'avenir est un atout stratégique puissant. Aucune marge d'erreur n'est admise dans le choix des administrateurs. Nos consultants disposent du plus vaste réseau au monde de talents prêts à l'emploi dans tous les secteurs et toutes les fonctions. Et notre processus est conçu pour laisser le moins possible au hasard. Nous vous aidons à construire le conseil d'administration de référence idéal :

Découvrez les compétences, les styles de pensée et les aptitudes interpersonnelles qui correspondent à votre culture, votre stratégie et votre structure de gouvernance, et qui apporteront de la valeur ajoutée en continu.
Tenez compte du profil collectif du conseil d'administration afin que chaque administrateur soit considéré dans le contexte de l'ensemble du conseil d'administration et comment il fera progresser la future stratégie de l'entreprise en tant que groupe cohérent. Chaque rendez-vous sur lequel nous travaillons apporte une analyse réfléchie pour atteindre les objectifs stratégiques à long terme
Équilibrez l'expérience et les perspectives. La diversité englobe toute la gamme des différences humaines et joue un rôle essentiel dans les discussions et les débats solides du conseil d'administration. Nous considérons les perspectives qu'apportent les administrateurs ainsi que les compétences et l'expérience qu'ils doivent garder à l'esprit lors de l'évaluation des futurs administrateurs et de la constitution du nouveau conseil d'administration.
Évaluez les candidats à l'aide d'évaluations, d'entretiens et de références en se concentrant sur les quatre dimensions du talent : compétences, traits de caractère, motivations et expériences, qui se sont avérées hautement prédictives de la performance, de la motivation et de l'efficacité de la direction

Constituez un pool de futurs PDG

Pour que les PDG soient en mesure de stimuler l'efficacité tout en transformant simultanément leur entreprise, ils doivent transcender les limites et les intérêts de leur expérience, de leur géographie et de leur entreprise. Cependant, la transition d'un poste de cadre supérieur à celui de PDG ne se fait pas du jour au lendemain. Cela vous oblige à passer de la planification de la succession à la planification de la progression continue. Nous vous aidons à :

développer un Success Profile de PDG inclusif et axé sur l'avenir, ancré dans les priorités stratégiques et les valeurs culturelles de votre entreprise, qui met en évidence les compétences et l'état d'esprit dont votre prochain PDG a besoin
identifier les besoins potentiels de préparation et d'évolution des successeurs à l'aide de plusieurs méthodes d'évaluation. Nous produisons des informations puissantes pour le conseil d'administration, lui permettant de prendre des décisions en toute confiance concernant son prochain PDG tout en fournissant des plans d'évolution pour ceux dans le pipeline du poste
accélérer la préparation à une expérience de poste de PDG ne suffit pas à préparer un PDG potentiel au poste suprême. Notre approche différenciée de l'évolution des PDG ajoute une réflexion et une exploration approfondies, des commentaires des principaux acteurs et un travail pratique avec une équipe de conseillers seniors sélectionnés pour leur savoir-faire expert dans l'évolution et l'intégration des PDG.

Sélectionnez et faites la transition d'un nouveau PDG

Le PDG d'aujourd'hui est très différent des PDG du passé. Auparavant, les PDG n'avaient qu'à améliorer leur efficacité lorsqu'ils dirigeaient l'entreprise. Aujourd'hui, les PDG doivent piloter l'efficacité tout en transformant leur entreprise, lui permettant de gagner demain. Et ils doivent diriger au-delà de leur entreprise pour influencer la société dans son ensemble. Nous vous aidons à trouver les bons leaders qui ont les bonnes aptitudes et compétences pour prospérer malgré les perturbations, sont motivés par votre objectif et votre stratégie et correspondent à votre culture. Nous collaborons avec vous pour :

identifier à la fois les compétences et l'état d'esprit dont vos candidats ont besoin pour réussir, en utilisant la plus grande base de données normative de PDG au monde et nos Success Profiles basés sur les données qui vous aident à repérer les bons candidats
identifier les leaders potentiels et prédire les performances des candidats en utilisant nos évaluations leaders du marché, afin que votre conseil puisse prendre des décisions en toute confiance
attirer et recruter des candidats externes, si les bons leaders ne sont pas déjà dans votre entreprise. Nos recruteurs de cadres ont une portée mondiale, une vaste base de données de cadres et un vaste réseau de relations Korn Ferry pour vous soutenir
vous conseiller sur des packages de rémunération et de récompenses compétitifs pour attirer les meilleurs cadres à l'aide de notre processus Executive Snapshot, qui intègre le niveau du poste, la description et l'analyse comparative des salaires
faciliter la transition vers le poste de PDG, que votre nouveau PDG soit un successeur interne ou un candidat externe. Nous les aidons à développer leur plan de 100 jours et à forger les partenariats étroits dont ils ont besoin avec le conseil d'administration, l'équipe senior et les autres dirigeants