LE MOMENT EST VENU

Gender Pay

Qu'il s'agisse des stars hollywoodiennes qui dénoncent les disparités ou des nouvelles législations mises en place dans le monde entier, l'égalité salariale entre les femmes et les hommes devient de plus en plus un enjeu majeur. Même si l'on a tendance à traiter cela comme un seul et unique sujet, deux problèmes distincts sont en jeu. Le premier est l'égalité salariale : le fait que les femmes soient moins payées que les hommes pour un travail égal ou comparable. Le deuxième problème est l'écart salarial femmes/hommes : la différence de salaire moyen entre les femmes et les hommes dans une organisation.

Égalité salariale

Pour simplifier, l'égalité salariale signifie qu'un salaire devrait être directement proportionnel à la portée du travail (telle que mesurée par l'évaluation du poste), quelque qu'en soit la personne l'effectuant. Un travail devrait être payé plus ou moins, uniquement sur la base de la complexité du travail et de la valeur qu'il apporte à l'organisation. (Même si les réglementations permettent généralement des « exceptions  » quand une application pure du fameux credo « salaire égal à valeur égale » serait défavorable à l'employeur). L'égalité salariale signifie aussi qu'il faut assurer qu'aucun préjugé n'existe dans les schémas de rémunération. Par exemple, une structure des postes par grades peut être source de préjugés indirects parce que des postes plus traditionnellement « féminins » peuvent être majoritaires au sommet de chacun des grades.

The gender pay gap

L'écart salarial femmes/hommes correspond à la différence de salaire moyen entre les femmes et les hommes dans une organisation et confronte les organisations à des difficultés plus larges. Cet écart salarial peut découler d'un décalage dans les pratiques de rémunération: certaines de ces pratiques peuvent permettre que des évaluations de la performance et des bonus plus faibles soient attribués aux femmes, alors même que leurs performances sont identiques à celles des hommes. Mais plus souvent, l'écart salarial découle d'un manque d'équilibre femmes/hommes à tous les niveaux et à tous les postes, soit parce que les femmes sont sous-représentées aux postes de direction ou dans les fonctions mieux payées, soit parce qu'il y a un nombre disproportionné de femmes dans les fonctions moins bien payées.

Nous aidons les entreprises à traiter les problèmes liés aux disparités femmes/hommes et à l'égalité salariale femmes/hommes en mettant en œuvre des solutions ingénieuses qui établissent des cultures de travail véritablement égalitaires et inclusives. Cela implique une direction alertée, une réflexion stratégique, un engagement sur la durée, des idées et de l'expérience. Toutefois ces efforts organisationnels finiront toujours par payer car l'égalité salariale à performance égale n'est pas seulement la juste mesure à mettre en place, mais des études ont démontré à maintes reprises que les organisations diversifiées et inclusives sont toujours meilleures que leurs concurrents.

Pourquoi Korn Ferry ?

  • Nous comprenons ces enjeux. Nous savons que les organisations doivent s'imposer dans la guerre des talents mais également respecter les réglementations : il s'agit de trouver un équilibre dans vos obligations. Nous savons aussi que ce biais est très probablement involontaire et que les organisations ont besoin d'aide pour comprendre les implications de leurs pratiques.
  • Notre méthodologie de mesure du travail est la meilleure disponible sur le marché. Korn Ferry utilise la méthode de Hay Group qui catégorise les postes selon des critères reconnus, sans aucun préjugé. Elle est utilisée par plus d'organisations et dans plus de pays que tout autre méthode. La méthode Hay est employée par les organismes de réglementation du monde entier afin de promouvoir les mesures "un salaire égal pour un travail égal".
  • Nous disposons de connaissances et d'une expertise très approfondies. Korn Ferry va au-delà de la simple conformité pour bâtir des lieux de travail diversifiés et inclusifs qui engendrent des performances exceptionnelles. Nous avons des experts dans tous les domaines touchant à l'égalité salariale ; notamment en évaluation des postes, changement culturel, stratégie talents, recrutement de vos talents, assessment, développement de la direction, gestion du changement et rémunération.
  • Nous en faisons une affaire personnelle. Nous croyons que le salaire égal pour un travail de valeur égale est un droit pour tous les employés. Personne ne devrait être désavantagé en termes de rémunération en raison de son sexe, sa couleur de peau, ses origines, sa religion ou tout autre critère privilégié. Ce qui compte doit demeurer le travail, les performances et les aptitudes de la personne à accomplir son travail, ainsi que le rapport entre l'offre et la demande pour un talent capable d'accomplir ce travail.
  • Nous combinons des opérations d'envergure internationale et des connaissances locales. Vous trouverez nos experts dans 114 bureaux répartis dans 53 pays œuvrant dans tous les principaux secteurs d'industrie.

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