LA RÉUSSITE EN SE CONCENTRANT SUR CE QUI COMPTE VRAIMENT

Fusions & Acquisitions

La réalisation d'une transaction d'entreprise est fascinante. Les entreprises qui réalisent des opérations de M&A avec succès ont quasiment toujours de meilleures performances que leurs pairs dans le secteur. Cependant, alors que de telles transformations peuvent amener d'importants avantages commerciaux, malheureusement en réalité le vrai succès est rare. La principale raison de l'échec des opérations d'entreprise est le « paradoxe de la transaction » Dans la plupart des cas, 90 % de la valeur d'une organisation avant la transaction seront déterminés par des actifs tangibles comme ses parts de marché, l'EBITDA, la technologie... alors que 10 % seront basés sur des actifs intangibles comme la structure organisationnelle, la culture d'entreprise, la fidélité à la marque et le leadership. Cependant, après la transaction, la réussite de celle-ci dépendra à 90 % de l'activation de ces actifs intangibles et seulement à 10 % de l'accumulation des actifs tangibles. Le message est clair : pour une intégration réussie, il faut impliquer vos collaborateurs.

Notre expertise en matière de M&A et transformation exploite nos méthodologies éprouvées et nos propres analyses, et utilise une technologie transactionnelle pour aider les organisations à accroître considérablement les chances de réussite. Nous soutenons les organisations dans les domaines suivants :

  • Leadership : nous sélectionnons et évaluons les meilleurs leaders, mettons en place des programmes de rémunération des dirigeants afin de les fidéliser, d'optimiser les performances et d'aligner la meilleure équipe autour d'un objectif convaincant.
  • Culture : nous identifions les écarts de culture entre les deux organisations, nous concevons une culture qui va de l'avant et créons une feuille de route pour y parvenir.
  • Conception organisationnelle : nous créons une structure et des rôles organisationnels pour atteindre les objectifs de synergie et de croissance et définir un modèle de gouvernance qui facilite la mise en œuvre de la stratégie.
  • Talent : nous cartographions les talents, nous développons les plans pour comblez les lacunes, nous travaillons sur les politiques de rémunération et sur la marque employeur fin d'attirer, de recruter et de fidéliser des talents.
  • Exécution. Nous avons une expertise en gestion du changement et en management de projet afin de poursuivre l'intégration et d'en mesurer le succès

Pourquoi Korn Ferry ?

  • Nous rendons le changement effectif. Nous comprenons comment développer la valeur des hommes, de l'organisation et de la culture (les actifs intangibles) au cours du processus d'intégration.
  • Nous vous accompagnons tout au long du parcours. Nous ne vous laissons pas seul avec un concept théorique. Nous sommes à vos côtés de la planification de l'opération de M&A à l'intégration.
  • Nous sommes avant-gardistes. Nous disposons des meilleurs outils pour modéliser votre organisation, vos effectifs actuels et futurs en exploitant toute une gamme de scénarios potentiels.
  • Nous sommes les leaders du marché en matière de talents. Nous proposons des approches pour évaluer, fidéliser et développer vos talents dans une organisation intégrée.
  • Nous suivons une approche fondée sur les données. Nous disposons de la plus importante base de données sur l'évaluation, la rémunération et les postes au monde, ce qui nous permet de comparer avec précision vos collaborateurs, votre rémunération et votre organisation, par rapport à votre secteur d'activité. 

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