Médias & Divertissement

Recentrer le leadership dans un paysage médiatique remodelé

Une mutation bouleverse l'industrie des médias et du divertissement à un rythme effréné. La transition des canaux médiatiques traditionnels vers des modèles s'adressant directement aux consommateurs, à la demande et par abonnement, s'est maintenant accélérée à mesure que les applications, les médias sociaux, les appareils mobiles et le streaming deviennent la nouvelle norme. Ces nouvelles formes de médias ont pris pied et modifié l'industrie ainsi que les attentes des consommateurs.

Que signifie toute cette transformation pour les dirigeants de l'industrie des médias et du divertissement aujourd'hui ? À quelles questions attendent-ils des réponses, sans doute avec la plus grande urgence ? Ils doivent faire face aux perturbations, créer de nouveaux modèles et en sortir plus forts avec les leaders, talents, processus, structures et stratégies adéquats pour réussir dans l'avenir, quoi que celui-ci leur réserve.

Les leaders actuels et futurs des médias et du divertissement doivent identifier les possibilités de rééquilibrer la création de valeur et remettre en question les anciennes normes du monde de l'entreprise. Pour soutenir leur transformation, ils ont besoin de plus de talents multiculturels qui maîtrisent le digital : des ressources difficiles à trouver sur le marché d'aujourd'hui. Ils doivent identifier de nouveaux canaux de recrutement, perfectionner les compétences de leurs équipes actuelles et créer des programmes de rémunération et avantages sociaux attractifs. Ils doivent ensuite avoir la capacité de constituer et de motiver des équipes diverses aux compétences variées.

Korn Ferry aide votre organisation à relever les défis tout au long de votre cycle de gestion des talents, de la recherche de cadres, de l'évaluation des dirigeants et du coaching à la conception organisationnelle, en passant par la planification de la succession, le conseil en rémunération et avantages, et les programmes de diversité, d'équité et d'inclusion. Notre équipe expérimentée de consultants aidera votre organisation à évoluer pour prospérer dans la dynamique qui transforme le paysage médiatique.

Nos solutions

Nos consultants spécialisés peuvent vous aider à attirer, développer et retenir les meilleurs talents pour votre organisation.

S'adapter aux disruptions constantes du marché requiert un vivier agile de talents prêts à affronter la tempête. Nous travaillons avec vous pour évaluer le spectre complet de vos besoins en matière de talents.

Comment nous pouvons vous aider

Notre équipe Médias & Divertissement possède l'expérience et les compétences nécessaires pour relever les défis et les opportunités auxquels sont confrontées les entreprises des médias et du divertissement, de la télévision aux médias sociaux, en passant par les jeux vidéo et plus encore.

Voici quelques-uns des défis que nous pouvons vous aider à relever.

Réaligner l'organisation pour développer de nouvelles compétences

Dans le monde moderne, toujours plus interconnecté, les organisations des médias et du divertissement ne peuvent plus fonctionner en vase clos. À mesure que la digitalisation et d'autres tendances dans le secteur des médias et du divertissement se confirment, les formes traditionnelles de distribution des médias cèdent la place aux modèles s'adressant directement aux consommateurs. Le streaming, les seconds écrans, le contenu à la demande, les nouvelles expériences interactives et les médias sociaux sont devenus la norme à l'échelle mondiale. Ils s'accompagnent d'un dédale d'écosystèmes de soutien financier, d'investisseurs et d'entreprises dans lesquels les organisations doivent s'orienter. Les organisations qui tardent à s'adapter aux forces de transformation de l'industrie ne survivront pas.

Pour répondre à l'évolution des demandes des consommateurs, des agrégateurs de contenu et des partenaires de l'écosystème, les organisations ont besoin de talents visionnaires dotés d'agilité, de créativité et d'un sens aigu des affaires. Ils doivent comprendre la confluence croissante entre les médias, les divertissements et la technologie et reconnaître l'importance d'une identité claire et à résonance sociale.

Nos consultants spécialisés vous accompagneront tout au long de la planification stratégique de vos effectifs, en vous aidant à aligner vos stratégies organisationnelles et de gestion des talents. Nous vous montrerons comment établir une stratégie d'acquisition de talents optimale, de la création et du recrutement de votre équipe dirigeante à la reconversion de vos collaborateurs ou au recrutement en masse pour constituer de toutes nouvelles équipes.

Identifier et développer les futurs leaders

Le secteur des médias a des besoins de leadership spécifiques. Des dirigeants et des professionnels hautement qualifiés et expérimentés sont essentiels pour mettre en œuvre votre stratégie commerciale. Cependant, la consolidation en cours dans le secteur des médias crée une pénurie de dirigeants capables de diriger les organisations de plus en plus grandes et complexes qui naissent des mégafusions et autres nouvelles combinaisons.

Pour que votre organisation puisse préparer ses successeurs, vous devez d'abord connaître votre vivier de talents interne et développer une stratégie de succession réfléchie et transparente. Nos consultants spécialisés disposent de perspectives et de données étayées par des études qui vous aident à analyser et à développer vos talents. Nous établissons un Profil de réussite , aligné sur la stratégie de votre organisation, pour déterminer si vous avez les talents nécessaires pour l'avenir.

Nos évaluations du leadership vous aideront à décider comment allouer vos ressources : soit vers la formation et le développement des hauts potentiels, soit vers le recrutement de nouveaux leaders potentiels. Nous vous aidons ensuite à mettre en œuvre des stratégies de succession et des processus de planification, afin que vous puissiez mettre en place les générations de futurs leaders.

Rééquilibrer les rémunérations et l'expérience collaborateur dans un paysage bouleversé

Lorsque les grandes technologies sont entrées dans le paysage médiatique, les entreprises ont tiré parti d'un mélange de ressources financières et de valorisations des capitaux propres comme outils pour sortir du lot et attirer de grandes équipes composées des meilleurs talents. Cette dynamique a contraint les acteurs des médias plus traditionnels à concevoir des programmes créatifs de rémunération globale pour rivaliser et retenir les meilleurs talents. À l'inverse, les grandes plateformes technologiques constatent de plus en plus souvent que les collaborateurs souhaitent plus qu'une rémunération monétaire, d'où la nécessité de gérer plus soigneusement le développement des talents et d'autres facteurs qui renforcent l'expérience des collaborateurs.

Les entreprises ont besoin de stratégies qui les aident à faire de leurs collaborateurs une priorité, améliorant ainsi leur expérience tout au long du cycle de vie de l'emploi. Nos consultants spécialisés collaboreront avec vous pour créer un programme complet d'expérience collaborateur.

Tout d'abord, nous sondons vos collaborateurs pour déterminer leurs besoins et évaluer dans quelle mesure votre entreprise y répond. Nous vous aidons à identifier les zones d'amélioration et à créer des boucles de feedback. En écoutant vos collaborateurs et en créant de nouvelles opportunités d'habilitation, d'engagement et de motivation, vous augmenterez leurs performances et les aiderez à s'épanouir davantage dans leur travail.

Un élément clé d'une expérience collaborateur réussie est un programme de rémunération et avantages sociaux attractif. Or il devient de plus en plus difficile d'élaborer un programme de rémunération qui récompense de manière adéquate les professionnels méritants. Nous pouvons vous aider à concevoir un programme de rémunération efficace qui crée une proposition de valeur stimulante pour les collaborateurs. Nous pouvons suggérer la bonne stratégie pour votre marché mondial et répondre aux tendances avec une stratégie de rémunération flexible et compétitive qui renforce vos objectifs commerciaux et correspond à votre culture.

Favoriser la diversité et l'inclusion

Largement reconnues pour leur forte influence sur la société, les organisations des médias et du divertissement sont plus que jamais sous pression pour faire progresser les voix et les talents sous-représentés, du bureau à l'écran. L'évolution des médias comme reflet équilibré de la société commence de l'intérieur. Nous aidons les organisations médiatiques à éradiquer les schémas d'embauche établis de longue date, à éliminer les préjugés inconscients et à créer un environnement stimulant et inclusif pour tous les employés.

Nous examinons vos pratiques de recrutement, de développement, de rémunération et de promotion pour s'assurer que les opportunités sont accessibles à tous et nous formons vos leaders à faire des choix inclusifs. Nous utilisons nos outils d'évaluation propriétaires, issus de la recherche scientifique, pour vous aider à identifier et à développer les talents à fort potentiel. Et nous collaborons avec vous pour élaborer des parcours de carrière clairement définis qui offrent aux talents émergents l'expérience qui les positionne pour des rôles de leadership. En résumé, nous vous aidons à adopter une approche plus systématique de la diversité, de l'équité et de l'inclusion et vous aidons à élaborer une stratégie de gestion des talents inclusive et novatrice qui accélérera les performances de votre entreprise.

Laissez-nous contribuer à votre réussite. Contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons vous aider à façonner votre histoire dès aujourd'hui.

Développement et recrutement dans plusieurs secteurs

Nous aidons à développer et à recruter des équipes dans une variété de secteurs de plus en plus interconnectés :

  • B2B/Services d'information
  • Presse audiovisuelle
  • Production de contenu
  • Publicité numérique
  • Médias diversifiés
  • Médias interactifs/jeux
  • Événements en direct/divertissements basés sur la localisation
  • Médias locaux
  • Médias à but non lucratif
  • Services médias
  • Musique
  • Édition
  • Médias sportifs
  • Diffusion multimédia en continu

Expertise dans une palette de rôles de leadership

Nous apportons également une expertise considérable dans une palette de rôles de leadership critiques pour le secteur :

  • PDG/Présidents
  • Développement de contenu/créatif
  • Diffusion de contenu
  • Production de contenu
  • Marketing de contenu
  • Stratégie et développement d'entreprise/commercial
  • Leadership D2C (données, produit, technologie, marketing)
  • Affaires juridiques/commerciales
  • Conseil d'administration

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Articles annexes