LA CULTURE D'ENTREPRISE AU CENTRE DE LA FORCE ORGANISATIONNELLE

Transformation Culturelle

Les organisations qui réussissent sont celles capables d'aligner leur culture à leur stratégie. Transformer la culture d'entreprise est toutefois une tâche difficile. Cela implique de défaire les « règles » tacites et de remettre en cause les comportements inconscients. Cela détermine ce que les gens font quand personne ne leur dit ce qu'ils doivent faire. Depuis plus de 50 ans, nous sommes experts en matière de changement des comportements des individus, des équipes et de l'organisation, ont permis de transformer les cultures des entreprises les plus admirées dans le monde, afin de concevoir des organisations dynamiques et d'atteindre des résultats spectaculaires.

Pourquoi choisir Korn Ferry?

  • Nous nous concentrons sur vos atouts en faisant apparaitre les hypothèses sous-jacentes et les déconnexions qui font obstacle à la croissance, tout en préservant les aspects fondateurs de la culture organisationnelle qui apportent de la stabilité et de la performance future. Nous appliquons des technologies nouvelles, aidons les leaders à changer leurs façons de penser et mettons en œuvre des stratégies qui dynamisent vos collaborateurs et inspirent la loyauté et la performance.
  • Nous connaissons le comportement humain. Depuis près de cinquante ans, nous menons la réflexion sur le comportement humain au niveau mondial. Ce fondement nourrit notre vision et valide notre approche de transformation culturelle.
  • Nous commençons par une immersion dans la culture actuelle. Nos actions sont guidées par des analyses quantitatives (étude de culture, analyses organisationnelles) et qualitatives (entretiens, observation de réunions d'équipe, groupes de travail).
  • Nous définissons la future culture organisationnelle. Grâce à notre méthode de décodage stratégique et à nos benchmark externes, nous définissons la culture à même de concrétiser la stratégie de l'organisation.
  • Nous mesurons l'inmesurable. Nous allons au-delà de l'évidence pour quantifier et mesurer des facteurs de comportement inconscients.
  • Nous encourageons une réflexion positive. Nous développons un discours partagé pour éliminer les craintes et les obstacles liés à la culture d'entreprise et susciter le désir de changement.
  • Nous rendons le changement effectif. Nous alignons la direction autour d'une vision culturelle partagée, nous alignons l'organisation à cette vision (y compris de nouveaux modèles et structures d'opérations) et nous intégrons la culture souhaitée à tous les cadres de travail et stratégies RH.

Les témoignages Korn Ferry : des résultats réels chez de vrais clients

Une transformation culturelle réussie crée une dynamique qui lui est propre et peut conduire à des résultats stupéfiants.

  • Une société du secteur de la Tech a vu le prix de son action augmenter dans l'année.
  • Une entreprise agroalimentaire mondiale a attribué à la transformation culturelle un revenu supplémentaire de 400 millions de dollars.
  • Un banque de détail a connu une augmentation de 26 % de ses ventes après avoir travaillé avec les directeurs d'agence sur le changement culturel.
  • Un client du secteur des télécommunications a connu une augmentation de l'engagement des collaborateurs et deux points en plus à EBITDA après avoir travaillé avec nous.
  • Un client dans l'exploitation minière a repensé son leadership et connu une diminution de 70 % des plaintes.
  • Un client dans le domaine des sciences de la vie a conservé 94 % de ses principaux talents et 98 % de ses managers et directeurs malgré une restructuration.

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