Stratégie Organisationnelle

Les technologies, les marchés et les besoins des clients évoluent à des rythmes jusque-là inégalés. Aucun secteur n'est épargné. Pour rester à la pointe du progrès et continuer à créer de la valeur, les entreprises doivent donc se transformer et repenser fondamentalement les contours de leurs métiers et leurs approches des marchés et des clients : développer des services, pénétrer de nouveaux territoires, faire des données un levier de différenciation stratégique sont quelques pistes de réflexions pour se réinventer dans un monde qui ne laisse aucune place à l’immobilisme.

Se réinventer est un immense défi pour une organisation. Comme le démontrent de nombreuses études, la grande majorité des transformations ne parviennent pas à atteindre à leur objectif. Malgré un effort souvent intense de réflexion, les organisations ne parviennent pas à s’extraire de leur état original ; les comportements n'évoluent que marginalement et les expérimentations pourtant souvent prometteuses ne mènent à rien.

La principale cause de ces échecs est l'incapacité d'une organisation à transformer en profondeur ses modes de fonctionnement, sa culture, et la dynamique collective au service de l’ambition nouvellement définie. Le changement humain est donc le principal enjeu. Cela exige que l’ensemble des employés comprennent le sens de la transformation. Pour l’entreprise mais également pour eux personnellement. Qu’ils se sentent inspirés et qu’ils s’engagent à faire évoluer leurs habitudes et leurs comportements. Il est également nécessaire qu’ils soient mis en condition de réussir. Car les compétences requises pour réussir aujourd’hui ne sont pas toujours celles qui ont forgé les succès passés.

Korn Ferry fournit un soutien à la transformation humaine des organisations. Nous aidons nos clients à traduire leur stratégie en éléments concrets qui garantiront l’alignement entre leur vision de l’avenir, leur actif organisationnel et le capital humain sous toutes ses dimensions : compétences, leviers d’engagement, culture, dynamique collective. Cette approche de la transformation par l’humain nous permet d'anticiper l'évolution de l’environnement, et d’ancrer des changements en profondeur de façon pérenne.

KORN FERRY, CE QUI FAIT LA DIFFÉRENCE :

  • Nous comprenons les hommes et les femmes. Nous savons comment les aider à réaliser leur potentiel. Nous connaissons les leviers d’engagement et d’évolution des comportements.
  • Nous comprenons ce qu'est le travail. Nous savons comment l'organiser et l'effectuer aussi efficacement que possible.
  • Nous avons une connaissance approfondie des leviers humains de la performance organisationnelle : rôles, responsabilités, processus de décision, leviers d’engagement, mécanismes de reconnaissance, compétences.
  • Nous sommes collaboratifs. Nous apportons nos expériences et savoir-faire et élaborons la solution avec vous.
  • Nous sommes à l’avant-garde de la performance organisationnelle. Nous disposons de la méthode d'évaluation des postes la plus utilisée au monde ; notre logiciel de planification de scénarios organisationnels anticipe de façon précise les besoins futurs.
  • Nous combinons notre couverture internationale et notre présence locale. Avec 114 bureaux situés dans 53 pays, nos consultants et experts sont là où vous avez besoin d'eux.
  • Nous disposons d’une base de données unique. Nous comprenons de façon très précise les facteurs de réussite d’une organisation.
  • Nous visons le succès de l’implémentation. Nous ne nous contentons pas de fournir un plan de transformation ; nous avons les approches et expertises qui garantissent la réussite de l’implémentation.

Notre approche, soutenue par une base de données riche, apporte un soutien à nos clients dans l’élaboration d’un plan de marche pertinent, ambitieux et réaliste, ainsi que dans leur prise de décision sur leurs effectifs, leurs produits et leurs plans. En outre, notre technologie identifie des opportunités et des rendements sans précédent. Le résultat ? Un plan complet et réaliste pour la réussite, guidant les entreprises à chaque étape critique lors de leur évolution et de leur croissance organisationnelle.

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