ファイナンス責任者

コンバージェンス、統合、グローバリゼーションによって財務機能が再定義される中、計画的成長とマージン縮小のバランスをとらなければならないということは、企業にとって、変化に直面しても優秀な能力を発揮できるでアジャイルで戦略的な財務リーダーシップが必要であることを意味します。 しかし、こうした人材を見つけるのは難しく、市場には非常に激しい競争があります。 外部の候補者を見つけるには、その分野において、深い知識と強い関係を持っていることが必要です。 当社のエキスパートは以下のようにお手伝いいたします。

• 優秀な人材を引きつけ、モチベーションを高めるための明確な従業員の価値提案を作成する
• 人材の発掘、育成、アセスメントに特化した独自のデータベース、メソッド、ツールを活用して、ビジネス目標を達成するために適切な新進のリーダーを特定し、採用する
• 独自のアセスメントを使用して各候補者の全体像を把握することにより、文化的適合性を確保し、採用成功の可能性を高める

優秀な社内 CFO 候補者を見極め、周到な後継者育成戦略を策定する能力は非常に重要です。 しかし、ほとんどの組織はリーダーシップ パイプラインの構築に焦点を当てていないため、リーダーとして即戦力となる後継者はすぐには見つからないと考えています。 当社は以下のような支援を行います：

• サクセス プロファイルを使用して人材を評価し、社内に将来必要となる人材がいるのかを判断する
• ポテンシャルの高い候補者の育成、必要な人員を埋めるために外部からリーダーを採用することに対し、どのように経営資源を配分するかを検討する
• ファイナンス部門の能力、貢献、影響を加速するためのリーダーシップ開発プログラムを確立する

多様な候補者を集めて雇用するキャンペーンがあっても、ファイナンス チームでは、資格のある有色人種や女性の優秀な候補者を見つけるのに苦労するものです。 私たちは、ダイバーシティ＆インクルージョンに対してより体系的なアプローチをとるお手伝いをします。

• データに基づいた診断により、排他的な優遇パターンを特定・排除し、アンコンシャス バイアスを根絶する
• カスタマイズされたラーニング ジャーニーを通じて、リーダーや従業員がバイアスを認識し、緩和することで、インクルージョンの行動が改善されるようにする
• 将来のリーダーの多様なパイプラインを構築するために、過小評価されている人材層に影響力のあるキャリアアップ プログラムを提供する

このような競争の激しい時代を生き抜くためには、財務部門がテクノロジー リテラシーを身につける必要があります。 ファイナンス リーダーは、意思決定やプロセスを合理化するために、リアルタイムでデータ収集および分析するテクノロジーを導入する方法を知っている必要があります。 私たちは、デジタル トランスフォーメーションに必要な鍵となるフレームワークの構築を支援します。

• リスクテイクを含むデジタル化をサポートする文化を構築し、財務テクノロジーの力を最大限に活用できるようにする
• 成長力や革新力、ヒューマン スキルなど、財務プロフェッショナルのアジャイルなチームを形成するために必要なスキルをアセスメントおよび開発する
• 優秀な人材を惹きつけ、今いるチーム メンバーとのつながりを深めるために、強力なエンプロイヤー ブランディングを開発する