人事

CHRO のほぼ半数 (45%) は、今後数年間に直面する最大の課題の一つは人材不足であると考えています。 また、市場の変化やデジタル化などのトレンドに対応して組織の変革が進む中、人事責任者はすでに自社に必要な人材について再考しています。 当社は、次のような方法で貢献できます：

• 成功につながるスキルセットやコンピテンシーなど、各役職における「理想的な形」とは何かを特定する
• サクセス プロファイルに基づいて現在の従業員をアセスメントし、人材開発と採用のギャップを特定する
• 従業員のスキルアップとリスキルを行い、人材を適切な職務に配置する

グローバル化、チェンジ マネジメント、および人事機能で増大する複雑さなどの 課題に直面したとき、CHRO は取締役会、CEO、経営陣の信頼できるアドバイザーとして最前線に立つことになります。 CHRO が成功するためには、人事の知識だけではなく、戦略的な知識が必要であり、人材とビジネス戦略を結びつけるための複雑な意味合いを理解した上で、幹部リーダーシップ チーム全体の連携を図らなければなりません。 リーダーシップのパイプラインを構築するため、当社では、次のような支援を行っています：

• 人事幹部が成果を上げるために不可欠な、主要コンピテンシー、特性、推進要因を特定する
• 当社の世界中にあるネットワークを活用して、新進気鋭な人事リーダーを発掘する
• 人事部門の幹部による貢献と影響を加速するためのリーダーシップ開発プログラムを作成する

従業員エンゲージメントは、組織の健全性と持続的な業績の主要な指標です。 実際、社員エンゲージメントが高い組織は、イノベーション、生産性、顧客満足度、財務成績の面で競合他社よりも優れている傾向があります。 しかし、従業員の 30% は、仕事において意欲を感じられないと回答しており、従業員の離職によるコスト、知的資本の喪失、チーム内に広がるネガティブな感情など、雇用主にとって真の脅威となっています。 私たちは、さまざまな方法で、企業がより意欲的な従業員を育成するための支援を行っています。

• 従業員を調査して、従業員のニーズと要望を理解する
• 経営指標に結びつく人材および組織的活用手段を特定し、分析する
• 連携と変化を推進するエンプロイー エクスペリエンス プログラムを構築する

人事部門は他の事業部門と同様に、 自らの価値を明確にし、その価値を具体的な成果と確かな評価基準で示さなければなりません。 戦略に沿って運営されていれば、人事部門は組織の人材の真の力を引き出すことができます。 社内の人材を最大限に活用するために、当社では以下のような支援をします：

• 全従業員が、自らの仕事が組織の成功にどうつながるかを理解できるビジョンを策定する
• 従業員のモチベーションを上げ、意欲を引き出すような形で従業員の成果に報いることを通じ、人材育成の費用対効果を高める
• パフォーマンス管理と個人の育成戦略が、いかに大きなビジネス価値をもたらすかを示す