法務

法務チームは、経営幹部、取締役会、企業全体の主要な機能やオペレーションのリーダーたちのビジネス パートナーとしての役割を果たす必要があります。 企業の社内法務責任者が成果を上げるためには、法律的な知識だけではなく、ビジネスの成果という観点から法的な結果を把握できるような、ビジネス上の幅広い視点が必要です。 最高の法務人材を確実に採用するために、当社は次のことを行います：

• コミュニケーション能力、交渉力、傾聴力、ラーニング アジリテイ、財務的洞察力など、社内法務として成功するために必要なスキル を明確にする
• 組織のニーズに合わせてサクセス プロファイルをカスタマイズして、各役職の「理想的な形」とはどのようなものかを特定する
• 組織やリーダーシップ チームとの文化的適合性を評価するためのアセスメントを行う

弁護士は、教育と経験を通して、特定の法律分野に精通しています。 しかし、弁護士に不足しているのは、リーダーシップやソフトスキルであり、これが成長の機会を見出したり会社に新たな貢献する妨げになっている場合があります。 私たちは次のように組織を支援します：

• 潜在能力の高い人材を評価して、リーダーシップを発揮できるスキル、特性、推進力を備えた人材を見つける。
• 将来のリーダーシップの役割のために人材を育成するニーズを特定する。
• ビジネスへの理解を深め、ソフト スキルを向上させるトレーニング プログラムを策定する。

法務での挑戦は活力が生まれるものではありますが、その一方で、業務上のストレスや要求の高さと、市場の競争により、優秀な人材の確保と維持が困難になっています。 私たちは次のように組織を支援します：

• 調査とアセスメントを通じて、法的支援に対する特有のニーズを把握する。
• 報酬・福利厚生プログラムのベンチマーキングを行い、市場競争力を確保する。
• 個人に合わせてエンゲージメント戦略と育成計画を調整し、成長や知的な刺激のある仕事、評価、上級管理職との交流を確保する。

お客様が多様な人材にアクセスできるようにすることは、コーン・フェリーの長年にわたる優先事項です。 私たちは、多様な候補者を採用すると同時に、多様な人材の育成と昇進を妨げる偏見を根絶し、組織が障害を排除するための支援を行っています。 私たちは次のように組織を支援します：

• 組織において、進歩を阻む障壁を診断する。
• 特定された障壁や偏見を取り除き、変化を促進するための包括的でデータに基づくアプローチを開発する。
• インクルーシブ設計の原則を用いて、ポリシーやプロセスを含む人材システムを再構築する。