リスク管理

リスク、管理、コンプライアンス、監査のリーダーは、その役割を成功させるためにさまざまなスキルを必要とします。 何よりも、リスクを効果的に管理するために策定された戦略を実行に移すためのオペレーション能力が必要です。 しかし、社内外の複雑なステークホルダーに影響を与えるためには、対象分野の専門知識と商業的信頼性も必要です。 さらに、ビジネスオペレーションを監督するためのビジネス感覚と、潜在的な結果をモデル化するための戦略的アジリテイが必要です。 当社は以下のような支援を行います：

• リスク機能のリーダー職として活躍するためにリーダーが備えていなければならない、主要なコンピテンシーとスキルを特定する
• 現在の人材をアセスメントして、社内にリーダーシップを発揮できる潜在能力がある人材がいるか、それとも外部の候補者から採用する必要があるかを判断する
• 社内の人材のスキルを構築するための開発戦略を策定する

リスク チームが直面している最大のリスクの一つは、将来の問題です。 つまり、最高リスク責任者にとっては、リスク機能の将来性と後継者育成を検討することが最大の課題となります。 当社のコンサルタントは、お客様のリスク機能が現在、そして将来にあらゆる状況に確実に対応できるための必要な専門知識があります。 私たちは、以下の点においてお客様を支援します：

• 現在の後継者育成が必要なリーダーを生み出しているかどうかを判断する
• 企業の戦略と文化に沿った、リスク関連の各職務のサクセス プロファイルを作成する
• 社内の人材をサクセス プロファイルに照らし合わせて評価し、社内のハイポテンシャルな候補者を育成してスキルアップさせるか、外部の候補者を採用するかを決定します。

リスク責任者は、テクノロジーのリスクとリターンを認識し、デジタル ディスラプションに備える必要があります。 リスク マネージャーの役割が進化していく中で、データはこれまで以上に重要な役割を果たすことになるでしょう。 リスク部門のリーダーは、シナリオ プランニングやリスク モデリングなどのデータに基づく手法を用いて、将来の脅威や機会を検討する準備をしなければなりません。 デジタルな未来に向けて当社の準備例をご紹介します：

• リスク担当者がデジタル環境で成功するために必要な主要能力を特定する
• デジタル トランスフォーメーションを成功させるために必要な構造と職務の定義を構築する
• 人材育成のギャップを検証し、人材のスキルアップおよびリスキリングを行う

今日、リスク マネージャーは単なる「問題を監視する存在」ではありません。最も効率的に業務を行うために、法務、人事、IT、財務などの他の部門と提携する必要があります。 また、リスクに関する知見を提供するだけでなく、ビジネス全体のミッションにつながる価値も提供しなければなりません。 当社は、リスク機能が提供する価値の向上を支援するために、お客様と協力して次のことを行います：

• ビジネスからコンプライアンスを鼓舞するようなリスク機能のビジョンと目的を作る
• リスク管理する能力を備えた、機能的なチームの編成・調整を行う
• リスク面への影響を考慮した適切なビジネス上の意思決定をサポートするフレームワークとシステムを開発する