一般消費財

組織の成長サイクルのどの段階にあっても、最高の人材を惹きつけ、育成、定着する能力は、長期的な成功に不可欠です。 明日の消費者関連企業のリーダーは、アジリティ、柔軟性、革新性を備えた多文化、多世代のチームを率いるスマートな先見者となるでしょう。

当社の消費財業界コンサルタントは、お客様のビジネスと協力して、社内外の人材を発掘・育成する戦略を作成します。 そうすることで、創造性を高め、成長を革新し、効率性を向上させる、ダイナミックで経験豊富な、将来を見据えたリーダーシップチームを構築します。 また、ダイバーシティ & インクルージョンを人材採用、管理、後継者育成の戦略に組み込むために、お客様と協力します。

かつては、新しい消費者製品を作るのに、何年もかかったかもしれません。 今では、テクノロジーを駆使した革新的な技術が数ヶ月のうちに登場し、市場投入までの時間が短縮されています。 今日の市場と競争を勝ち抜くためには、消費財企業は他の産業と同様に高度な技術を必要とします。 そのためには、学習のアジリティ、接続性、適応性など、デジタルの世界で卓越した能力を持つリーダーや人材が必要です。

私たちは、企業が新しい人材を採用するだけでなく、今いる人材をリスキルやスキルアップして職域を超えた適切なスキルを身につけさせ、現在も将来も活躍できるようにサポートします。 私たちは、新しい仕事の未来が何を必要としているかを知っており、従業員が成功するために必要なスキルと中核的な能力を定義する人材プロフィールの開発を支援します。 デジタル トランスフォーメーションに焦点を当て、アジリティ、接続性、規律と集中力、エンパワーメントと調整、オープン性と透明性などの主要なコンピテンシーに向けた構造と職務定義を、お客様と一緒に作成します。 そして、理想的なプロフィールに合う候補者を特定し、アセスメントすることで、お客様の目標達成をサポートします。 私たちのソリューションにより、適材適所の配置が可能になり、組織は新しいチャンスに備えるだけでなく、それを革新する側にもなれるのです。

市場が不安定になり、消費者の需要が急増したり減少したりすると、多くの消費財メーカーは構造改革を検討し始めます。 合併、買収、再編成、その他の構造的な再調整を行っている場合、変化する労働力のニーズも評価する必要があります。 現在の混乱を管理するために必要な人材がいるかどうかだけでなく、コストを最適化し、将来に柔軟に対応できる、実行可能で手頃な人材・組織戦略があるかどうかを評価する必要があります。

当社の組織コンサルタントは、数十年にわたる経験をもとに、消費財企業があらゆる危機を乗り越えることができるよう、ビジネスのアジリティと継続性を確保する持続可能な戦略を提供しています。 組織再編、アウトソーシング、ライトサイジングなど、コスト削減のための戦術を評価するお手伝いをします。 また、生産性や効率性を高め、組織の安定性を向上させるための人材戦略やエンゲージメント戦略をお客様と一緒に考えます。

お客様のサクセス ストーリーを応援します。人材、プロセス、戦略の優れた組み合わせを成功させるためにどのようにお役に立てるか、今すぐお問い合わせください。