ライフサイエンス

「型に合う」人を特定して新しい人材を見つける時代は終わりました。 急速に変化する市場で生き残るためには新しいスキルが必要であるため、従来の人材サーチでは、ふさわしいライフサイエンスの専門家を見つけることはできません。 企業は、自分たちの将来を託すために必要な新しい専門家を受け入れるため、従業員の採用、育成、維持の構造全体を再考する必要があります。

お客様が必要とする将来性のあるスキルにマッチした人材プロフィールの作成をサポートします。 組織には科学者やエンジニアが必要なだけでなく、イノベーターや協力者も必要です。 私たちは、ハイポテンシャルな人材を幅広いリーダーシップ プロファイルに照らし合わせてアセスメントを行い、人材が過去に成功したかどうかだけでなく、将来的に優れたリーダーシップ能力と感情知能を持っているかどうかを測定するお手伝いをします。 さらに、リーダーやハイ ポテンシャルな人材への忠誠心を促進する新しいキャリア パス、従業員の認知、報酬モデルの作成を支援します。

テクノロジーの急速な進歩により、ライフサイエンス企業はデジタル化の取り組みを加速する必要があります。 企業は、IT と自動化を、医薬品、ワクチン、デバイスの開発、個別化医療などに取り入れています。 競争するには、ライフサイエンス企業はより機敏で革新的、協調的、そして顧客中心に成長する必要があります。これらすべての変更には、顧客のニーズに対応する新しい方法を可能にするデジタルツールとテクノロジーが必要です。

業界全体でデジタルに対する需要が高まっているということは、既存の人材ベースをスキルアップ、リスキルする必要があることを意味します。 私たちは、これらの差し迫ったタレント マネジメントの問題に対して革新的なソリューションを提供します。 現在の従業員のスキルの一覧を作成し、将来の仕事をサポートするために必要な新しいデジタルスキルを特定するのを支援します。 次に、高度なシミュレーション ツールを使用して従来の労働力を理解し、スキルのギャップを特定し、それらのギャップを埋めるための学習および能力開発計画を作成することにより、戦略的な労働力計画の取り組みを行います。

競争の激化により、ライフサイエンス企業は新製品やソリューションの提供を加速することを余儀なくされています。 業務を合理化し、特定のスキルと能力を開発するために、一部のライフサイエンス組織は、研究開発、生産、サプライチェーン、人事管理などの特定の分野のアウトソーシングを開始しました。

現在の従業員が戦略上の義務や将来の作業負荷と一致するかどうかについてアドバイスします。 戦略的リソースの構造を評価して、社内で行う必要のある作業、外部委託できるもの、および再構築する必要があるものを決定します。 当社のライフサイエンス コンサルタントが適切な人員とコスト戦略の決定を支援するため、お客様は人員サイズと構造をビジネス市場に合わせ、必要に応じて調整して、競合他社に遅れをとらないようにできます。

お客様のサクセス ストーリーを応援します。 組織の成功のための適切な公式を作成するための支援について、ぜひお問い合わせください。