プライベート エクイティ

組織の未来に投資する

ここ数十年間に、プライベート エクイティ ファームはその活動範囲を拡大し、レバレッジド バイアウトから、ベンチャー キャピタルへの出資、エンジェル投資、事業再生への取り組みへと移行してきました。 案件の規模が拡大し、案件獲得のための競争が激化するにつれ、人材に関する問題が発生する可能性も高まっています。 プライベート エクイティ ファームが事業を買収した場合、リターンを得るためには、オペレーションの改善だけでなく、人材やリーダーシップの育成にも力を入れる必要があります。

業界内の競争により、熟練したリーダーや必要なスキルを持った人材を見つけるのはますます難しくなっています。 この問題をさらに悪化させているのは、成功に必要なスキルセットが変化していることです。 成功する企業のリーダーシップは、これまでよりヒエラルキー的ではなく、これまで以上に協調的でアジャイルなものになっています。 プライベート エクイティのリーダーは、さまざまなコンピテンシーを習得する必要があります: 案件創出、デューデリジェンスの管理、戦略設定、運用管理、および複雑な投資アプローチに関する機関投資家へのアドバイスなどです。 そして、危機感を示し、絶えず変化する高成長環境で活動できることが求められます。

私たちは、投資会社の創設者やポートフォリオ企業の経営陣と協力して、人材戦略イニシアチブを実行します。 当社のプライベート エクイティ コンサルタントは、投資専門家、資金調達者、運営パートナーなどの重要な役割を担う人材の確保をサポートします。 また、プライベート エクイティ ポートフォリオのリレーションシップ マネージャーやスポンサー カバレッジ アドバイザーとして、サーチやアドバイザリー業務を行っています。

当社のサービス

当社のプライベート エクイティ コンサルタントは、組織にとって最高クラスの人材を惹きつけ、育て、維持するための支援を行います。

市場の絶え間ない混乱に適応するには、困難を乗り越える準備ができているリーダーシップ人材のパイプラインをアジャイルに備えておくことが必要です。 お客様と一緒に人材に関するあらゆるニーズを把握し、

当社がお手伝いできること

パフォーマンスと結果が重要です。 私たちはお客様のパートナーとして、変化するビジネス ニーズを反映して継続的に進化し、最適化していきます。 私たちは、プライベート エクイティのクライアントがこのような課題に対処するお手伝いをしています。

リーダーシップ パイプラインを作成する

プライベート エクイティ業界は比較的若い業界ですが、そのパイオニアは高齢化しています。 つまり、プライベート エクイティ ファームは後継者育成の計画を始める必要があるが、惰性や、報酬という金の手錠が、将来の計画を妨げていることが多いということです。 多くの企業では、後継者に必要なリーダー人材が不足しています。また、社内で人材を育成していても、デジタル化やその他の将来のトレンドに必要なスキルを持っていない可能性もあります。 多くのリーダーが退職することを躊躇しているため、若手従業員は会社でのキャリアパスを思い描くことができず、将来の候補者は上昇志向が制限された会社に入社することに興味を示さないかもしれません。

私たちは、次世代のリーダーを見つけ、準備する支援をします。 当社のプライベート エクイティ コンサルタントは、社内外の人材の後継者育成戦略を設計し、実行します。 当社のリサーチに基づいたタレントレビュー プロセスにより、企業は将来必要とされる人材がいるかどうかを把握し、ギャップを埋めるために個人の育成と採用計画を実行することができます。

優秀な人材を惹きつけ、採用し、維持する

潜在的な投資をアセスメントするディール チームでも、投資先企業の経営陣でも、プライベート エクイティ ファームのパフォーマンスに大きな影響を与えるのは人材です。 状況に関係なく、プライベート エクイティの容赦ないペースは、優秀な人材が他の企業に離反する傾向が採用のリスクであることを意味します。 もう 1 つの課題は、ポートフォリオ企業、特にデジタル トランスフォーメーションを進めている企業の既存の人材を定着させ、リスキルすることです。   

私たちは、お客様が優秀な人材を獲得するお手伝いをします。 当社のプライベート エクイティ コンサルタントは、資本市場に精通しており、ベンチャー キャピタルの活動の中心地に戦略的に配置されています。 この業界の専門知識と実践的なノウハウや科学的研究を組み合わせて、あらゆるレベルの熟練したプロフェッショナルの採用を支援します。 

多様な人材の確保と定着

有色人種と女性は、プライベート エクイティの取締役会やそのリーダー層において、常に過小評価されています。 そして、これらの企業は通常、既存の範囲内で新しいリーダーを探しているため、ダイバーシティとインクルージョンの欠如が自ずと続くのです。 ダイバーシティの欠如に積極的に取り組まないことは、成長の重大な阻害要因となります。  

私たちは、意識的、無意識的を問わず、固定観念や偏見を職場から根絶するために、貴社と協力して取り組みます。 たとえば、データを活用した診断により、お客様のビジネスがどのような状況にあり、どのように改善すればよいのかを把握することができます。 そして、従業員にインクルーシブ プラクティスを教えるためのラーニング ジャーニーを作成します。 また、ダイバーシティのある将来のリーダーのパイプラインを構築するために、過小評価されている人材層向けのキャリアアップ プログラムを提供しています。 つまり、優秀な人材を獲得・維持し、イノベーションとパフォーマンスを引き出すための、よりインクルーシブな企業文化の構築を支援します。

お客様のサクセス ストーリーを応援します。 企業の成長を加速させる人材戦略の導入をするため、ぜひお問い合わせください。

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