인수 합병

기업 거래에 대한 경영 사례는 설득력이 있습니다. M&A를 성공적으로 추진하는 기업은 대체로 경쟁 업체보다 더 나은 성과를 달성하기 때문입니다. 이러한 혁신이 상당한 비즈니스 이점을 제공할 수 있겠지만 진정한 성공을 가져다 주지는 못합니다. 기업 거래에 실패하는 가장 큰 이유는 '거래의 역설'에 있습니다. 대부분의 경우, 거래 전 책정되는 기업의 가치는 90%가 시장 점유율, EBITDA, CARG, 연금 기여금 및 기술과 같은 유형 자산에 의해 결정되는 반면, 조직 구조, 문화, 브랜드 충성도 및 리더십과 같은 무형 자산의 반영 비율은 10%에 불과하기 때문입니다. 하지만 거래 후 성공 여부의 90%는 이러한 무형 자산의 활성화에 달려 있으며, 유형 자산이 차지하는 비율은 10%밖에 되지 않습니다. 이것은 바로 성공적인 통합은 직원 활성화 즉, 직원의 능력을 얼마나 끌어올리는가에 의해 좌우됨을 시사합니다.

Korn Ferry의 Dedicated Transaction and Transformation Practice는 검증된 방법론, 업계 최고 수준의 독자적인 분석 및 거래 기술을 활용하여 조직이 거래를 성공적으로 완료할 확률을 크게 높일 수 있도록 지원합니다. 이와 관련하여 Korn Ferry는 조직에 다음과 같은 지원을 제공합니다.

  • 리더십: 최고의 리더를 선정 및 진단하고, 종합적인 임원 보상 프로그램을 시행하여 직원 유지율을 높이고 성과를 최적화하며, 최고의 팀을 설득력 있는 목표 달성을 위한 업무에 배치합니다.
  • 문화: 두 조직 간의 문화 격차를 파악하고, 미래 지향적인 문화를 설계하고, 이를 달성하기 위한 로드맵을 만듭니다.
  • 조직 설계: 시너지 효과 및 성장 목표를 달성할 조직 구조와 역할을 수립하고 전략을 쉽게 실행하기 위한 거버넌스 모델을 만듭니다.
  • 인재: 인재를 조직 설계에 매핑하고 역량 격차를 해소하기 위한 인력 계획을 개발합니다. 또한 인재를 유치 및 확보하고 몰입시키기 위한 새로운 종합적인 보상 및 EVP(직원 가치 제안)를 수립합니다.
  • 실행: 변화 관리 및 프로젝트 관리 전문 지식을 제공하여 통합 상태를 추적하고 성공 여부를 측정합니다.

왜 KORN FERRY인가?

  • 변화를 실현합니다. 통합 프로세스를 통해 사람, 조직 및 문화 자본(무형 자산)의 가치를 실현하는 방법을 이해하고 있습니다.
  • 고객과 여정 전반을 함께합니다. 이론적인 개념만 제시하는 것이 아니라 M&A 계획부터 통합에 이르는 전 과정을 지원합니다.
  • 최신 기술과 툴을 활용합니다. 다양한 잠재적인 시나리오에서 현재 및 미래의 조직과 인력을 모델링할 수 있는 업계 최고 수준의 툴을 보유하고 있습니다.
  • 인재 시장을 선도합니다. 통합된 조직을 위한 인재 진단, 확보 및 양성과 관련하여 시장 선도적인 접근방식을 제공합니다.
  • 데이터에 기반합니다. 세계 최대 규모의 보상, 직무 및 진단 데이터베이스를 활용하여 해당 부문의 직원, 임금 및 조직을 정확하게 벤치마킹할 수 있습니다.

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문의사항은 Korn Ferry Korea 대표번호 +82 2 2003 6700으로 연락 또는 아래 양식을 작성하십시오.

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