역할 성공을 위한 역량 및 경력 선택

역량 및 경험

역량은 직장에서의 성공을 위한 필수 요소이며, 외면적으로 드러나는 능력과 행동의 밑바탕이 됩니다. 여기에는 기능적이고 기술적인 능력뿐만 아니라 기지나 용기, 뛰어난 의사 결정 능력과 같이 더 나은 리더십에 기여하는 관리 능력도 포함됩니다.

한편, 경험은 역량을 개발하고 확장하는 데 도움이 되는 역할과 임무를 말합니다. 한 개인이 커리어를 쌓는 과정에서 무엇을 수행하고 배웠는지를 강조합니다. 뛰어난 리더를 돋보이게 해 주는 요소이기도 합니다.

역량과 경험 모두 누군가에게 어떤 역할이 주어졌을 때 성공 여부를 좌우할 수 있는 중요한 요인입니다. 따라서 적임자를 고용하는 것이 중요합니다. 특히 리더의 경우는 더욱 그렇습니다.

Korn Ferry는 다음과 같은 측면을 지원합니다.

  • 정확한 역량 진단
  • 탁월한 리더를 구분 짓는 경험 파악

정확한 역량 진단

대부분의 대규모 조직은 역량 라이브러리를 직무 세부사항, 리더십 개발 계획, 연간 성과 보고서의 기초로 사용합니다. 그러나 공식적인 역량 진단을 통해 업무 성과를 훨씬 더 정확하게 예측할 수 있습니다.

최근 연구에 따르면, Korn Ferry의 역량 데이터는 전반적인 역할 수행에 있어 중요한 요소들을 포지션에 상관없이 정확하게 개별화하고 포착합니다. Korn Ferry는 광범위하고 심층적인 인재 데이터를 토대로 고객이 기대하는 역할 수행을 위해 어떤 역량이 필요한지 잘 알고 있습니다. 따라서 필요한 역량을 갖춘 후보자를 파악하도록 지원할 수 있습니다.

다음은 각 직위에 따라 기대할 수 있는 역량입니다.

  • Entry-level roles
    계획 및 조정, 고객 중심, 모호성 관리
  • Supervisors
    책임 준수, 복잡성 관리 및 결과 추진
  • Senior leaders
    위의 모든 역량, 민첩한 학습 능력, 혁신 도모, 업무 주도, 용기 및 기지

특정 역량에 점수가 높으면 타고난 재능으로 볼 수 있습니다. 그러나 대부분의 역량은 시간과 적절한 경험을 통해 개발될 수 있습니다.

탁월한 리더를 구분 짓는 경험 파악

항상 모든 CV에서 경력란을 가장 철저하게 검토합니다. 그러나 의사 결정에 필요한 심층 정보를 제공하는 경우는 드뭅니다.

Korn Ferry는 각 관리 수준과 회사 유형에 따라 어떤 경험이 필수적인지 정확히 파악합니다. 예를 들어, 리더의 부사장 직함보다 위기 극복을 주도한 경험이 더 의미가 있습니다. 전자는 승진을 의미하지만 후자는 위기 관리, 불안정한 이니셔티브의 정상화, 또는 부진한 사업 실적의 보완 등의 능력이 있음을 보여 줍니다.

Korn Ferry의 Leadership Potential 솔루션은 리더 위치에 있는 직원들이 성공에 필요한 경험을 갖췄는지 진단하고, 부족한 부분을 채울 수 있는 '성장' 과제를 제시합니다. 또한 조직 외부에서 리더를 채용하고자 할 경우, Korn Ferry의 임원 서치 파트너가 후보자의 경험에 대한 풍부하고 다양한 정보를 공유합니다. 이를 통해 조직을 이끌어 나갈 적절한 경험을 갖춘 리더와 차세대 리더를 영입할 수 있습니다.

 

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