업무 환경에서의 동기요인 이해

동기요인

업무에 만족하면서 효과적으로 일하는 두 명의 기술 임원을 상상해 보십시오. 한 명은 온라인 스타트업에서, 다른 한 명은 의료기기 회사에서 근무합니다.

둘은 거의 동일한 역량과 특성을 지니고 있습니다. 심지어 소비자 문제 해결을 위한 기술 솔루션에 대해 가지고 있는 관심마저도 비슷합니다. 그러나 스타트업 리더는 독립성과 혁신할 수 있는 기회를 즐기지만, 의료기술 리더는 좀 더 위계적이고 과정을 중시하는 직장에서 성공을 거둡니다.

리더들이 이러한 차이를 보이는 이유는 각각 매우 다른 동기요인(Driver)을 가지고 있기 때문입니다.

동기요인은 한 사람의 선택에 영향을 미치는 깊은 내적 가치, 동기 부여 요소 및 열망입니다. 다음과 같은 중요한 질문의 중심에 이러한 동기요인이 자리합니다. 내게 중요한 것은 무엇인가? 내게 보람있는 일은 무엇인가? 나는 업무에서 더 많은 과제를 원하는가? 안정성을 원하는가? 책임을 원하는가?

동기요인은 매우 구체적일 수도 있고 광범위할 수도 있습니다. 개인의 환경이나 삶의 단계에 따라 달라질 수도 있습니다. 그러나 조직의 문화에 적합하며, 다른 사람들의 몰입을 유도하고 동기를 부여할 수 있는 인재를 찾고 유지하는 데 있어서 매우 중요합니다.

거대한 에너지원 활용

동기요인은 매우 강력한 힘을 가질 수 있습니다. 사람들이 특정 성격 특성을 누그러뜨리거나, 역량을 향상하기 위해 애쓰거나, 한층 더 노력하게 만들 수 있습니다. 따라서 조직에서 엄청난 에너지원이 될 수 있습니다. 그 에너지원을 활용하기만 하면 됩니다.

특성과 함께 동기요인을 다음과 같은 목적으로 사용할 수 있습니다.

  • 적합한 인재 채용
    조직의 문화에 더 적합한 인재 채용
  • 리더의 파이프라인 유지
    잠재력이 큰 인재를 선별하고 양성하며, 조직에서 중요한 역할을 담당할 준비가 되도록 코칭 제공
  • 문화 형성 및 연계
    더 적합한 환경을 조성하며 뛰어난 인재를 유치하고 몰입도 향상

 

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