업무 가치의 정량화

직무 평가

순수하게 직무 호칭 자체 또는 단 두 마디 정도의 간략한 직무 '설명' 이외의 근거를 활용해 보상 수준을 결정한다면 심각한 결과를 가져올 수 있습니다. 여러 기업들은 인력의 급여를 과대평가하여 귀중한 리소스를 낭비하고 조직의 비용 구조를 악화시키고 있습니다. 아니면 반대로 급여를 과소평가하여 핵심 인재들을 잃거나 차세대 리더들을 확보하지 못하는 리스크를 야기하고 있습니다.

Korn Ferry는 조직들이 업무의 실질적 가치를 파악하도록 도와줌으로써 적합한 인재를 적합한 역할에 배치하고 이들에게 적합한 급여를 지급할 수 있도록 합니다. Korn Ferry의 직무 평가 방법론은 명확성, 객관성, 일관성을 제공합니다. 이로써 조직들은 시장 내 다른 직무 설계를 이용해 정확한 비교를 수행하고 내외적으로 누가 봐도 '공정한' 데이터 기반의 보상 시스템을 구축할 수 있습니다. 결과적으로 Korn Ferry는 고용주의 가치 제안을 강화하고 직원 몰입을 크게 향상시키며 보상 투자에 대한 수익을 최적화합니다.

왜 Korn Ferry인가?

  • 고객에게 권한을 부여합니다. Korn Ferry는 조직들이 Korn Ferry의 직무 평가 방법을 스스로 사용할 수 있도록 교육을 제공하여 조직들이 자체의 필요에 따라 품질 및 보증 서비스를 제공할 수 있도록 합니다. 또한 직무 평가 과정 전체를 Korn Ferry에 위임하고자 하는 기업들에게도 지원을 제공하고 있습니다.
  • 검증된 프로세스를 사용합니다. Korn Ferry의 직무 평가 방법(Korn Ferry Hay Guide Chart - Profile Method)은 전 세계적으로 가장 널리 사용 및 용인되고 있는 방법으로서 이미 모든 업계 부문을 통틀어 수만 개 조직들이 효과적인 직무 평가 프레임워크를 구축하는 데 도움을 준 바 있습니다.
  • 직무의 규모와 구성을 모두 측정합니다. 직무가 조직에 어떤 영향을 어떻게 미치는지에 대한 점수(Hay 포인트)는 다양한 요인에 따라 결정됩니다. 이는 직무의 순위를 정해 상호 비교할 수 있도록 도와주기 때문에 적격성 그리고 보너스 및 복리후생 등의 목표 금액을 판단하기가 더욱 수월해집니다. 그 밖에도 역할의 구성, 그리고 우수 성과에 필요한 기술 및 역량을 파악하는 3차원적 관점에서 직무를 평가합니다.
  • 균형을 중요하게 생각합니다. 시장 가격에 기반한 접근방식만 고집하는 조직들은 계속해서 불평등에서 벗어나지 못하고 내부의 고유한 가치를 무시하게 됩니다. Korn Ferry의 균형적 직무 평가 접근방식에서는 고용주 입장에서 본 외부 시장 관행과 내부 가치를 모두 고려합니다.
  • 글로벌 직무 평가 및 보상 데이터베이스를 활용합니다. Korn Ferry는 역할의 크기와 구성을 파악한 후, 전 세계 110여 개국, 25,000개 이상의 조직에서 근무하는 2,000만 명 이상의 직원에 대한 Korn Ferry의 보상 데이터베이스를 사용해 조직의 업무 평가 및 보상 방식을 명확히 하고 객관화합니다.

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리소스

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Korn Ferry 직무 평가 방법론의 이점

세계에서 규모가 가장 큰 10개 조직 중 8곳이 사용하고 최상위 50대 기업 중 2/3가 사용하는 Korn Ferry 직무 평가 방법론이 제공하는 이점

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JEM: 직무 평가를 위한 강력한 온라인 솔루션

Korn Ferry의 유명한 직무 평가 방법론에 기반한 JEM(Job Evaluation Manager) - 1개 지사, 10개 도시, 100개 국가의 직무 평가 프로세스의 모든 측면을 관리할 수 있는 웹 기반 단일 리소스

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문의사항은 Korn Ferry Korea 대표번호 +82 2 2003 6700으로 연락 또는 아래 양식을 작성하십시오.

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