직무군 모델링은 조직 내 역할의 논리적 분류 그리고 그러한 분류 내 각 위치에서 업무가 변화되는 원리를 실용적으로 분석, 이해 및 측정하는 방법입니다. 이 방법은 설명과 적용이 간편하고 개별 직무 설명 및 평가의 필요성을 줄여주며 조직 구조조정 시 유연성과 효율성을 부여하기 때문에 다수의 대규모 다국적 기업들이 사용하는 접근방식입니다. 그 밖에도 직무군 모델링은 매니저와 직원 간 효과적인 대화를 가능하게 하고 직무군 내에서 직위의 승급에 필요한 점이 무엇인지를 쉽게 파악할 수 있도록 도와주기 때문에 커리어 개발, 승계 계획, 인력 계획의 강력한 기반이 되기도 합니다.

왜 KORN FERRY인가?

  • 고객의 조직과 협력합니다. Korn Ferry는 전 세계 수천 개의 조직들을 지원해 왔으며 모든 업계에서 직무군 모델을 활용해 업무를 더 효과적으로 조직화하고 직원 유지율, 동기 부여, 양성 방식을 개선하고 있습니다.
  • 검증된 프로세스를 사용합니다. Korn Ferry는 각 직무군에 중요한 요인들을 측정한 뒤 이를 다시 Korn Ferry 내 통용 개념인 Hay 포인트로 '보정'합니다.
  • 직무의 규모와 구성을 모두 측정합니다. Korn Ferry는 직무를 측정할 때 세 가지 요인인 책임, 문제 해결 능력, 노하우에 주목합니다. 따라서 Korn Ferry는 역할의 크기뿐 아니라 그 구성까지도 심층적으로 이해하고 있습니다.

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