HEALTHCARE-KONVERGENZ, KONSOLIDIERUNG UND ORGANISATORISCHE TRANSFORMATION

Krankenhäuser & Ärzte

Während die schnelle Konsolidierung von Krankenhausorganisationen große Bedeutung im Bereich Healthcare hat, ist die ganze Geschichte komplexer. Schnell wachsende Krankenhaussysteme verwandeln sich in Gesundheitssysteme, während traditionelle Zahlungs- und Pflegemodelle grundlegend überarbeitet werden. Healthcare-Anbieter streben danach, auf effiziente Weise eine bessere Pflege zu bieten. Diese Themen erfordern wirklich integrierte Umsetzungssysteme, die eine Reihe von Herausforderungen für Organisationsstrukturen und -strategien sowie für die Vorstände, Führungsteams und Mitarbeiter mit sich bringen. Konsolidierung beseitigt die Ebenen der Führung und bringt gleichzeitig die Notwendigkeit strategischerer und umfassenderer Fähigkeiten tiefer in die Managementebenen ein. Patientenzentrierte Versorgung, präventive Ansätze und Fortschritte in der Bevölkerungsgesundheit erfordern neue Strategien. Um erfolgreich zu sein, werden für diese Strategien neue Unternehmenskulturen, neue Arbeitsweisen und neue Board-Governance-Fähigkeiten benötigt.

Wir helfen Healthcare-Unternehmen dabei, ihre Organisation - die Struktur, Rollen und Verantwortlichkeiten - so zu gestalten, dass sie neue Herausforderungen meistern und Chancen nutzen können, einschließlich wertschöpfender Versorgung, innovativer Joint Ventures, bevölkerungsbezogener Gesundheitsinitiativen, patientenorientierter Healthcare, Implementierung von Healthcare-Informationstechnologie und Post-Merger-Integrationsprobleme. Wichtig ist auch, dass wir Organisationen helfen, die Talente auszuwählen und einzustellen, die sie benötigen, um die Umsetzung dieser Strategien zu ermöglichen. Und wir bauen starke Erfolgskulturen auf und haben direkten Einfluss auf das Endergebnis, indem wir ihnen zeigen, wie sie ihre Mitarbeiter am besten vergüten, fördern, motivieren und binden können.

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