В современном мире организациям непросто обрести уверенность в используемой структуре выплат руководящему персоналу. Нормативно-правовая среда постоянно меняется. Фондовый рынок и экономика в целом остаются непредсказуемыми. Более того, внедрение "инноваций" уполномоченными консультантами стало означать, что многие структуры выплат руководящему персоналу в процессе своей эволюции приобрели навесные программы, что в нынешнем времени начало препятствовать усилиям по созданию обзора всей программы при различных сценариях использования.

Компания Korn Ferry обладает данными, ресурсами и опытом, которые позволяют определять, что происходит в вашей компании прямо сейчас, а также в каком направлении ей необходимо двигаться. Это вносит столь необходимую ясность в программы выплат руководящему персоналу, поскольку формируется глубокое понимание уникального рынка, бизнес-стратегии и членов руководства организации, и в последующем эти знания применяются для составления независимого и объективного заключения. В процессе работы мы создаем интеллектуальные, прогрессивные структуры, в которых изложены критически важные для компании следующие шаги, начиная с сеансов работы, направленных на формирование диапазона клиентоориентированных концепций структуры. Благодаря глубокому погружению в вопрос и стратегическому мышлению мы создаем программы выплат руководящему персоналу, согласованные с бизнес-стратегией клиента, тем самым побуждая и вдохновляя руководителей оказать благотворное воздействие на компанию в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

В каждой структуре мы используем четыре основополагающих принципа:

Выплаты должны уравновешивать потребности руководящего персонала и акционеров. Мы разрабатываем программы вознаграждений, служащие для привлечения и мотивации руководящего персонала и одновременно удовлетворяющие ожидания акционеров.

Вознаграждение не должно выбиваться из контекста. Рекомендации по выплатам должны объясняться высокими ожидаемыми результатами работы, стратегической значимостью руководящих постов, а также расширенной средой функционирования компании и акционеров. Сравнение с примерами извне полезны, однако они не должны диктовать вам условия выплат.

Иногда недостаточно просто проставить галочки в нужных полях. Оказываемое акционерами давление не всегда идеально сочетается с потребностями компании. То, что имеет наибольшее значение для компании, не всегда соответствует руководящим принципам, заданным ведомственными надзорными органами.

В подобной ситуации главными надзорными органами являются четкость, прозрачность и простота. Эффективная работа программ выплат возможна только при условии, что их значимость понятна для подпадающих под их действие руководителей. Мы обеспечиваем понимание количественных показателей, осмысленность условий выплат, а также отсутствие "движущихся частей".

Преимущества Korn Ferry

Для многих консалтинговых компаний основной целью является сохранение программы выплат руководящему персоналу "в чистом виде", без привлечения сторонних консалтинговых организаций. Хотя для нас этот вопрос тоже является актуальным, он не является отличительной чертой нашего подхода. Взамен, наши решения отличаются от остальных благодаря следующему:

• Мы придерживаемся подхода, в котором на первом месте стоит бизнес. Наши программы выплат руководящему персоналу согласованы с бизнес-стратегией, и в них учитывается потенциальное непостоянство результатов коммерческой деятельности.
• Мы обеспечиваем вас решением, которое подходит именно вам. Мы серьезно относимся к процессу изучения вашей стратегии и модели осуществления деятельности; мы рассматриваем ваши программы выплат в контексте и адаптируем их для достижения успеха в будущем.
• Мы хорошо знаем людей. Целью программы выплат руководящему персоналу является управление и качественное изменение поведения руководителей с согласованием с целями компании. А в области поведения и специфики руководящего персонала ни одна другая компания не обладает таким уровнем знаний и опыта, как Korn Ferry.