

СХЕМЫ ПООЩРЕНИЯ
СХЕМЫ ПООЩРЕНИЯ
Поощрения, которые стимулируют эффективность и помогают в достижении бизнес-целей
Структуры грейдов используются для упрощения передачи информации об уровне работ и упрощения процесса ее понимания работодателями и сотрудниками. Они определяют, какие работы рассматриваются как эквивалентные, а также какие работы имеют больший или меньший объем по сравнению с другими. Сложность состоит в том, что они связаны с проведением линий (или границ грейдов), в рамках которых некоторые должности будут иметь преимущества от того, что они находятся непосредственно возле границы, тогда как другие будут просто за пределами этой границы. Отсутствие должного управления может привести к потере доверия к программе поощрений, ухудшению мотивации сотрудников и конечного результата, получаемого компанией. Это также может привести к образованию структуры грейдов, которая не отображает особенности корпоративной культуры и системы ценностей, принятой в компании, вследствие чего руководители и сотрудники будут отвлекаться и концентрировать свое внимание на том, что необходимо сделать для перехода в следующую категорию, а не на исполнении возложенных на них должностных обязанностей.
Для нас процесс разработки структуры грейдов является сочетанием искусства и науки. Научная составляющая включает в себя процесс оценки должностей и их сортировку по грейдам в зависимости от объема. Составляющая искусства включает в себя анализ ключевых ролей, которые имеют особое значение для компании, и обеспечение соответствующих поощрений. В организациях часто существуют ключевые работы, которые, с точки зрения корпоративной культуры, требуют высокой оценки, даже с учетом их объективного объема. Мы размещаем эти работы предельно аккуратно и таким образом, чтобы соответствующие вознаграждения отображали их критически важное значение для организации. Это хрупкое равновесие, в котором смешаны технологии и опыт, обеспечивает критически важную структуру грейдов в организации, при этом помогая избегать катастрофичных ошибок классификации, которые могут привести к затратам времени и средств и моральным издержкам.
СХЕМЫ ПООЩРЕНИЯ
СХЕМЫ ПООЩРЕНИЯ
Поощрения, которые стимулируют эффективность и помогают в достижении бизнес-целей
ВЫПЛАТЫ РУКОВОДЯЩЕМУ ПЕРСОНАЛУ
ВЫПЛАТЫ РУКОВОДЯЩЕМУ ПЕРСОНАЛУ
Выплаты руководящему персоналу, которые задают тон
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
Программы вознаграждения сотрудников, способствующие продвижению стратегии
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ И СТИМУЛЫ ЗА ПРОДАЖИ
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ И СТИМУЛЫ ЗА ПРОДАЖИ
Раскройте потенциал своих специалистов по продажам
Наша методология оценки работ является наиболее основательной и широко используемой техникой в мире, она применяется в восьми из 10 крупнейших в мире организаций, а также в двух третях из 50 крупнейших компаний. Узнайте, каким образом это может вам помочь.
ПодробнееПриложение Job Evaluation Manager (JEM), в основу которого положена наша обновленная методология оценки работ, представляет собой единый веб-ресурс, предназначенный для управления всеми аспектами процесса оценки работ, независимо от того, идет ли речь об одном офисе, 10 городах или 100 странах.
Подробнее
$black
#000000
$white
#ffffff
$green-1
#106550
$green-2
#397f6e
$green-3
#2a8271
$green-4
#c1d62f
$orange
#fd8103
$gray-1
#464545
$gray-2
#5e5c5c
$gray-3
#f8f8f8
$blue
#3bb4e8
$red-1
#ff0000
$red-2
#ffebeb
Classes fw-light, fw-normal, and fw-bold available.