Структуры грейдов используются для упрощения передачи информации об уровне работ и упрощения процесса ее понимания работодателями и сотрудниками. Они определяют, какие работы рассматриваются как эквивалентные, а также какие работы имеют больший или меньший объем по сравнению с другими. Сложность состоит в том, что они связаны с проведением линий (или границ грейдов), в рамках которых некоторые должности будут иметь преимущества от того, что они находятся непосредственно возле границы, тогда как другие будут просто за пределами этой границы. Отсутствие должного управления может привести к потере доверия к программе поощрений, ухудшению мотивации сотрудников и конечного результата, получаемого компанией. Это также может привести к образованию структуры грейдов, которая не отображает особенности корпоративной культуры и системы ценностей, принятой в компании, вследствие чего руководители и сотрудники будут отвлекаться и концентрировать свое внимание на том, что необходимо сделать для перехода в следующую категорию, а не на исполнении возложенных на них должностных обязанностей.

Для нас процесс разработки структуры грейдов является сочетанием искусства и науки. Научная составляющая включает в себя процесс оценки должностей и их сортировку по грейдам в зависимости от объема. Составляющая искусства включает в себя анализ ключевых ролей, которые имеют особое значение для компании, и обеспечение соответствующих поощрений. В организациях часто существуют ключевые работы, которые, с точки зрения корпоративной культуры, требуют высокой оценки, даже с учетом их объективного объема. Мы размещаем эти работы предельно аккуратно и таким образом, чтобы соответствующие вознаграждения отображали их критически важное значение для организации. Это хрупкое равновесие, в котором смешаны технологии и опыт, обеспечивает критически важную структуру грейдов в организации, при этом помогая избегать катастрофичных ошибок классификации, которые могут привести к затратам времени и средств и моральным издержкам.

Преимущества Korn Ferry

• Мы задаем правильные вопросы. Мы точно знаем, какие вопросы следует задавать, какие проблемные вопросы следует решать, а также какие компромиссы могут потребоваться для достижения успеха.
• Наша методика имеет огромное значение. Наша лучшая в своем классе методология позволяет нам с высокой точностью распределять работы по категориям с учетом ряда факторов, избегая формирования слишком объемных или слишком мелких категорий сотрудников, которые могут привести к снижению эффективности.
• Мы оцениваем работы в трех измерениях. У каждой работы есть свои объем и форма, которые позволяют нам оценить работу целиком и отнести ее к соответствующей категории.
• Мы соответствуем своему предназначению. Мы разрабатываем структуры грейдов с применением подходов, подогнанных под конкретных клиентов. Мало кто из наших конкурентов хочет или может адаптировать свою методику под клиентов. В результате мы создаем структуры грейдов, которые максимально соответствуют интересам организаций и полностью согласованы с особенностям их корпоративной культуры и моделей осуществления деятельности.