Понимание и оценка значимости работы

Измерение работ

Работа. С ее помощью организации создают ценность и извлекают из этого выгоду. Чтобы увеличить ценность, работу необходимо анализировать, измерять и понимать ее значимость. Но это не так просто, как кажется. В большинстве организаций структура должностных обязанностей и ролей развивается бесконтрольно и непоследовательно, а подходы, применяемые для отслеживания выполнения работы, часто не отличаются упорядоченностью, новизной или понятностью.

Мы наводим порядок в этом хаосе за счет внедрения аналитической структуры, облегчающей принятие обоснованных решений, связанных с кадровыми вопросами. Наш подход к измерению работы основан на оптимизации ценности за счет правильного своевременного подбора кадров. Кроме того, он предусматривает надлежащее вознаграждение за ту ценность, которую создают такие кадры. Поскольку мы разбираемся в людях и в том, как они работают, мы применяем данный подход ко всем процессам управления кадрами — подбор и развитие кадров, управление эффективностью, планирование назначений, выплата вознаграждения, привлечение специалистов.

Ключевые предложения:

  • Оценка должностных обязанностей Наша Методология оценки должностей — Метод профилей — создавалась для определения подходящего уровня работы в соответствии с выбранной ролью.
  • Анализ и разработка должностных обязанностей. Есть разница между хорошо структурированными должностными обязанностями и непродуманной альтернативой, в рамках которой трудно добиться успеха.
  • Создание структуры грейдов. Мы используем структуру грейдов для отражения уникальной организационной структуры компании, ее культуры и функциональных процессов.
  • Карьерная структура. Наша организационная структура уровней работы определяет «общий язык работы», который используется во всех подразделениях и на платформе для процессов подбора и управления персоналом.
  • Моделирование комплексов работ. Мы создаем модели комплексов работ, гибкие и простые в применении, они уменьшают потребность в отдельном описании должностных обязанностей и служат основой для управления персоналом и планирования карьеры.
  • Подбор подходящего специалиста Мы помогаем выявить компетенции, навыки и профили кандидатов, определяющие успешность выполнения конкретной работы, упрощая процесс подбора кадров для организаций.
  • Организационная структура. Мы оцениваем наличие ролей в организации и их распределение, соответствуют ли они уровню работы. Кроме того, мы помогаем выявлять нехватку или переизбыток определенных специалистов в структуре организации.
  • Равная оплата за равный труд Мы используем надежные методы для измерения работы, с их помощью гарантируется справедливая оплата за выполняемые должностные обязанности.

Преимущества Korn Ferry

  • Мы говорим «люди». Мы превращаем бизнес-цели в необходимость в конкретных специалистах, стремясь угадать, что потребуется для реализации стратегии развития бизнеса и персонала.
  • Мы определяем передовой рубеж. Наш методология оценки должностей («Методология оценки должностей Hay Group — Метод профилей») является самой популярной и широко применяемой в мире. С ее помощью десятки тысяч организаций во всех отраслях промышленности уже сумели разработать эффективные программы для оценки различных должностных обязанностей. Мы применяем нашу методологию для оценки целого ряда рабочих процессов — от упрощенных моделей комплексов работ до высокоточных структур.
  • Мы осуществляет оценку работ по объему и профилю. Мы рассматриваем работу в трех измерениях, стремясь понять форму роли, а также навыки и компетенции, необходимые для достижения успеха.
  • Мы работаем на основе данных. Наша база данных об оценке должностных обязанностей — крупнейшая в мире. Как только мы узнаем размер и форму ролей, мы обращаемся к нашей базе данных о заработной плате более 20 миллионов сотрудников в 25 000 организациях в более чем 110 странах мира, чтобы выяснить объективность уровня платы за работу.

Изучить подробнее

РЕСУРСЫ

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОДАЖ АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОДАЖ

КАКИМ ОБРАЗОМ ВАМ МОЖЕТ ПОМОЧЬ НАША МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ ДОЛЖНОСТЕЙ?

Наша методология оценки работ является наиболее основательной и широко используемой техникой в мире, она применяется в восьми из 10 крупнейших в мире организаций, а также в двух третях из 50 крупнейших компаний. Узнайте, каким образом это может вам помочь.

Подробнее
СПЕЦИАЛИСТЫ ПО ПРОДАЖАМ СПЕЦИАЛИСТЫ ПО ПРОДАЖАМ

JEM: МОЩНОЕ ОНЛАЙН-РЕШЕНИЕ ДЛЯ ОЦЕНКИ РАБОТ

Приложение Job Evaluation Manager (JEM), в основу которого положена наша обновленная методология оценки работ, представляет собой единый веб-ресурс, предназначенный для управления всеми аспектами процесса оценки работ, независимо от того, идет ли речь об одном офисе, 10 городах или 100 странах.

Подробнее

Свяжитесь с нами

Вопросы? Вы можете поговорить с представителем Korn Ferry по телефону 800-633-4410 или заполнить форму обратной связи ниже.

Представитель

Поговорить с представителем

Наберите 800-633-4410 чтобы поговорить с представителем Korn Ferry.