ESG 和可持续发展

从董事会高层出发，以恰当的能力和治理机制来监督、促进和支持环境、社会和治理战略的实施。

我们利用行之有效的董事会（领导）效能方法来帮助您：

构建董事会能力：

• 在关键 ESG 问题上对董事会成员进行培训
• 让董事会一致同意 ESG 优先事项，并明确其目的
• 确保您拥有合适的董事会成员和结构，实现相关背景、技能和经验的战略平衡
• 在董事会内部建立正确的文化、团队动态和关系，确立流程和团队规范，以保证其有效运作

建立治理机制：

• 为董事会和管理层分配环境、社会和治理职责和责任
• 对成就和里程碑实施正确的进度检查、监控和披露

可衡量的工作才能完成。设定正确的目标并建立适当的强化机制对于实现您的 ESG 目标至关重要。

我们将与您携手，诚实地评估 ESG 战略对组织的重要性，并阐明您的计划和完成时间。我们将确定责任人，对成功负责。我们将与您合作制定短期和长期高管目标，重新设计或平衡高管的短期和长期激励措施，并将 ESG 目标与其挂钩。

高层领导者负责制定、沟通并执行 ESG 和可持续发展战略。他们的言辞和日常行为对于将宗旨和 ESG 目标融入组织文化至关重要。

高层领导者要想做好这一点，就必须建立企业领导者思维模式。企业领导者可在进行业务变革的同时经营业务。他们领导整个企业和生态系统，为广大利益相关者创造价值。

光辉国际开发了经过研究和验证的组织领导者画像，确定了取得成功所需的能力和思维模式。凭借扎实的高管搜寻专业知识以及深厚的领导力测评和发展能力，我们可以帮助您找到具备合适特征的外部候选人，同时提升现有的领导者的领导能力。

许多组织需要改变其运营模式和组织结构，以实现其 ESG 和可持续发展目标。鉴于领导者需要在整个生态系统中施加影响，组织结构可能会变得更加扁平化，相互之间的关联会更加紧密。员工需要以不同的方式协作并执行更复杂的工作，这意味着岗位、岗位职责和职业发展将不可避免地发生变化。

基于我们对岗位和人才的深刻理解，并借助数据对标和 AI 工具，我们将帮助您建立运营模式、组织架构和岗位，以支持您在 ESG 乃至更大范围的业务战略，以及您的目标，同时培养所需的能力和文化。

找到优秀人才，方可实现您的 ESG 抱负。新的运营模式将意味着全新工作方式、全新岗位和全新技能。 

我们将与您一起大规模地寻找、评估和培养您的人才。我们将：

• 确定您需要的人才。
  我们将您的市场情报洞见与光辉国际拥有的数据相结合，为您描绘实现 ESG 战略所需人才的完整画像。
• 评估您的现有人才
  帮助您识别组织中谁有潜力实现您的目标，针对如何调动人才以满足新需求，并找出差距提供建议。
• 缩小差距
  我们将告诉您在哪里可以找到所需的人才，并与您共同招募各个层级的优秀候选人。而且我们将大规模提升现有员工队伍的技能，让他们具备取得成功所需的技能和思维模式。

建立能够提供出色的员工体验、可持续发展目标清晰透明并获得鼓励的包容性组织，是实现 ESG 目标的核心所在。 ESG 重要性的培训同样至关重要。

我们将帮助您培养领导者和个人贡献者的包容性行为。我们将与您一起改造系统，重塑人才流程和薪酬机制，确保公平公正，推动正确的行为和成果。

文化是共同的信念，为组织及其员工提供目标和方向。试图在不改造文化的情况下对组织实施转型，您将失去人心。

我们已将所知的关于组织心理学和人类行为的一切内容都纳入行之有效的 Culture 360 方法中。它可帮助您评估、定义、设计和培养取得成功所需的文化，而不是坐等文化“赶上”变化。它为致力于可持续发展和 ESG 的目标驱动型组织打造优势。

在与涉及 ESG 的不同利益相关者沟通时，没有一种放之四海而皆准的方法。每个人都有自己的目标、期望和需求。从股东、投资者和监管机构到员工、客户、社区和供应商

我们将帮助您优先考虑利益相关者的需求和关注点，并设计最佳的沟通策略来满足他们的需求。