文化转型只是空谈？我们带你破解迷思！

文化、变革和沟通，是组织缩小战略与执行之间差距最有力的工具。

但对不少组织而言，却对如何才能实现文化变革无从入手，最终，文化转型只能沦为空洞的“口号”。

然而，文化对于组织而言，能发挥的作用是巨大的。根据光辉国际对此多年的调研与研究，我们发现了几组关键数据：

• 将组织价值观与战略保持一致，并提供卓越员工体验的组织，其投资回报率比未能实现统一的组织高出117%。
• 组织只要内有10%的员工对变革持有不可动摇的信念，并在团队内积极宣扬、沟通转型信念，就能让组织的全部人都接受并共同饯行变革行动。
• 85%的员工表示，当组织能定期与员工通报、沟通组织的最新动态，就能让员工工作时更有动力。

不仅如此，文化对组织管理与人才保留，发挥着重要的作用。卓越的组织文化将能：

1. 提升员工留任意愿和满意度。当员工在工作中感受到快乐和积极的情绪时，他们的表现更好。这将加速组织创新和前进的步伐，提升成本效率、业务增长和投资回报率;
2. 将个体目标与公司的目标和战略联系起来，能提高员工的效率，进而提升组织绩效；
3. 为领导者提供工具，指导团队应对变化和不确定性；
4. 真正将员工价值主张变为现实，并提升雇主品牌影响力。

通过光辉国际与《财富》杂志持续20多年的“最受赞赏公司”榜单评选与调研，我们还发现，全球最受赞赏的公司，也是最能感受并发挥文化价值的组织。

全球最受赞赏的公司意识到：在这个快速颠覆的时代，文化不可能一成不变；塑造文化的优先事项也必须改变。

我们的研究还列出了，在当下与在未来的发展环境中，塑造组织文化需要关注的优先事项排序变化。

总体而言，全球最受赞赏及成功的组织，正在积极为未来做准备。这些组织正在切实地努力，让文化变革不是空谈。

他们不再纯粹关注最终结果（结果关注在当前优先列表中排名第三，并从未来成功的重要属性优先列表中消失）。相反，他们花更多的时间来反思，如何用全新的方式交付成果。

光辉国际指出，要切实推动文化转型的发生与实施，还可以遵循MASS模型。

从思维方式(M-mindset)、能力(A-abilities)、架构(S-structure)和人才管理系统(S-system)等四个方面思考、着手进行改变

在以下表格中留下您的信息，即可下载光辉国际研究信息图表，了解全球最受赞赏的组织如何通过建立全新的、面向未来的文化，让组织和你的员工，得到持续的发展。