人才测评:选拔、继任、发展,激活人才资本

人力资源管理者们对于人才测评应该都不陌生。

但是在光辉国际为众多组织和客户服务的过程中,发现以下几个问题,似乎对于不少管理者而言难以找到清晰而准确的答案。包括:

  • 如何确定某个岗位到底需要怎样的人才?
  • 测评完成后,结果如何应用?
  • 测评数据如何与人才发展紧密结合?

近日,光辉国际邀请知名企业客户,围绕各类型人才测评工具的应用,举行了一次网络研讨会。以下为网络研讨会精彩内容回顾。

 

在早前的网络研讨会,已经讨论过光辉国际“成功者画像”:光辉国际发现,出色的领导者,虽然看似繁忙,要努力达成颇具挑战性的目标,但他们看起来并不“疲倦”。

并非他们有什么独门“秘诀”,关键在于领导者具备的价值观、动机等与岗位的需求高度匹配;这些领导者不仅往往更有工作动力,且有更佳的业绩表现。

一次测评,全面满足人才发展各方面需求

光辉国际能提供综合的测评解决方案,覆盖多种场景。

光辉国际领导力测评解决方案(KFLS)基于光辉国际最核心的KF4D模型,可以覆盖个人的能力、经验、特质和驱动力四大方面。

并且,完成一次测评,最多可生成七份报告,能应用于人才发展的各种场景。

  “测过去”vs. “测未来”

测评必须以具体目标为出发点,无论是内部还是外部的选拔,测评结果都能为企业的人才决策提供依据,而且回答一个关键的问题:未来组织需要怎样的人才,来激活商业战略?

  • 谁能胜任下一个关键的岗位?
  • 人选在担任关键岗位前,是否还有需要“补足”的能力与经验?我们如何帮助人才发展并补足这些“短板”?
  • 从组织整体而言,现有员工构成的“人才池”质量及数量如何?

 测评结果的分析与运用

对测评的结果进行分析,才能让测评真正为组织发展和人才发展服务。

组织需要化被动为主动,打造完善的继任计划,应对 “人才断层”。—— 光辉国际测评与人才发展专家,Effie Wang

其实人力资源管理者从来都不缺‘工具’,但对使用场景的把握却是个值得持续探讨和摸索的话题。—— 沃尔沃亚太人才发展专家,Ivy Yi

KFLS测评报告可能运用的典型场景包括:

  • 协同关键利益相关方,统一内部人才语言,帮助组织将关键人才放到能真正发挥优势的岗位或机会上;
  • 量身定制个性化的发展方案,基于测评报告,精准匹配Coach或Mentor,让人才获得最适合自身需求的发展支持与建议;
  • 激活内部人才活力,促进管理者与高潜人才的对话,帮助人才清晰职业发展的目标,并主动在内部寻求发展机会,进而让人才对业务发挥更大影响,也能跟好地保留关键人才;

其他等等……

关于如何在业务的背景中与领导者“共识“成功者画像;搭建新的团队时如何能快速了解团队成员并做好不同岗位的匹配;乃至如何根据测评结果提供细致的一对一反馈等更多分享,欢迎点击页面右方,下载相关材料。

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