疫情让供应链备受冲击，地缘冲突为全球化业务增加了阻力，气候与环境变化对组织的可持续发展的负面影响越来越难以忽视。
在这个新时代中，领导者关注的已经远不限于利润最大化，更应关注组织的社会价值，如何真正关爱员工，兼顾各相关方的利益。
打造高效企业的五项关键
除了财务指标，还有更多其他因素是衡量组织长期成功的关键。
德鲁克研究院(Drunker Institute)早在2019年，就联手结合《华尔街日报》的“最佳管理公司250强”榜单，分析成功的组织在哪些方面出类拔萃。
据统计，五个维度最能有效衡量组织的“效能”，分别为：客户满意度、员工敬业度和发展、创新、社会责任和财务实力，构成了德鲁克成功模型的核心。
推动组织高效运转的领导者，五大共有特质
光辉国际也从2019年开始，分析了与德鲁克成功模型关联最为密切的领导力特质。
分析发现：表现杰出的企业领导者展现的特质，与光辉国际企业领导者测评中的五项特质——模糊容忍度、信心、好奇心、风险承担及适应能力，与企业效能和德鲁克五个衡量维度的相关性最强。
换言之，这五大特质都是能推动结果的关键领导力因素，且根据我们的跟踪研究可以发现：无论怎样衡量领导力，某些方面的特质，都是企业成功的关键驱动力，也是实现股东价值的关键杠杆。
如何成为新时代的杰出领导者
根据德鲁克研究院的分析并结合光辉国际的研究，在这个新时代要成为能真正带领组织继续成功的领导者，需要做到：
1. 保持敏锐
对领导者而言，敏锐度始终至关重要，而且如今更为紧迫。成功的领导者要能在挑战层出不穷且变幻莫测的当下商业环境中灵活应对，并始终能引导组织进行必要的战略转型。
2. 具备全球视野
在崭新的全球商业环境中，外部视野与内部管理同样重要。能循序建立关系，获得认同，预见意外并积极与他人协作，这样的领导者更可能脱颖而出。
3. 怀揣企业家精神
这意味着承担更大的领导责任。当今社会比以往任何时候更需要具有企业家精神的领导者，他们要敢于承担风险，大胆地随机应变，而不是墨守陈规，一成不变。
光辉国际联合德鲁克研究院，并结合“最佳管理公司250强”榜单的分析研究，持续进行了三年（2020-2022）。
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