Arbeitsplatz- und Karrierekonzepte
Gestalten Sie eine Karrierestruktur, die Ihr Business stärkt
Die heutigen Märkte, Kunden und Technologien treiben einen rasanten Wandel in der Arbeit der Menschen und in den Fähigkeiten voran, die zum Erzielen von Ergebnissen erforderlich sind.
Eine solide Jobarchitektur ist auf dem heutigen Markt von entscheidender Bedeutung, da sie einen strukturierten Rahmen für die Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Karriereentwicklung innerhalb einer Organisation bietet. Es hilft Ihnen, Jobtitel, Gehaltsstufen und Erwartungen zu standardisieren und so abteilungsübergreifend Konsistenz und Fairness sicherzustellen. Und eine moderne Jobarchitektur unterstützt Ihr Talentmanagement, Ihre Nachfolgeplanung und Ihre Vergütungsstrategien und erleichtert Ihrem Unternehmen die Gewinnung und Bindung der besten Talente.
Korn Ferry hilft Ihnen mit einem erfahrenen Team von Berater:innen, Ihre Jobarchitektur zukunftsorientiert und agil zu gestalten Es sorgt für mehr Transparenz und ermöglicht es den Mitarbeiter:innen, ihre Karrierewege und Wachstumsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens zu verstehen. Indem Sie Aufgabenbereiche und -ebenen klar umreißen, können Unternehmen ihre Belegschaft besser auf strategische Ziele ausrichten. So steigern Sie die Gesamteffizienz und positionieren Ihr Unternehmen als den besten Ort für den Beginn oder die Weiterentwicklung einer Karriere.
Wie wir helfen können
Wir sind weltweit der führende Anbieter auf dem Gebiet der Job- und Karrierearchitektur und verfügen über tiefgreifende praktische Fachkenntnisse, unübertroffenes geistiges Eigentum und jahrzehntelange Erfahrung darin, Unternehmen dabei zu helfen, ihre Arbeitsansätze neu zu gestalten, zu überdenken und zukunftssicher zu machen. Unsere Methodik zur Stellenbewertung wird häufiger als jede andere in Unternehmen angewendet, um handfeste Ergebnisse zu erzielen.
Unsere digitalen cloud-basierten Lösungen zum Design- und Aufbau einer moderen Jobarchitektur führen zeitnah zu Lösungen, mit denen alle Anwendungsgebiete entlang des MA-Lebenszyklus abgedeckt werden können. Die Kompatibiltät und Konnektivität zu den cloud-basierten HCM Lösungen ermöglicht die effektive Nutzung unserer Ergebnisse in den HCM Lösungen.
1
Wie wird die Arbeit heute in Ihrem Unternehmen erledigt? Wie wird das die Zukunft verändern? Wir erstellen für diese Struktur einen Fahrplan, der für Sie langfristig funktioniert – zugeschnitten auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens.
2
Wir unterstützen Sie bei der Transformation zu einer skills-basierten Organisation, indem wir kompetenzorientierte Strategien entwickeln und umsetzen, um die Agilität, die Gewinnung und Bindung von Talenten sowie die Zukunftsfähigkeit zu verbessern. Wir verfolgen einen umfassenden, forschungsbasierten Ansatz zur Identifizierung und Entwicklung von Fähigkeiten und verknüpfen diese mit der zu erledigenden Arbeit, um die Wirkung auf Ihr Unternehmen zu maximieren.
3
Wir bieten eine klare Definition Ihrer Stellen auf jeder Ebene, indem wir Größe, Struktur, Verantwortlichkeit, Problemlösung und Know-how messen. Anschließend verknüpfen wir diese Stellen mit den Kompetenzen, Fähigkeiten und persönlichen Eigenschaften, die Ihre Mitarbeiter:innen zum Erfolg brauchen. So sind Sie in der Lage, die richtigen Talente mit den richtigen Rollen zusammenzubringen und den wahren Wert der Arbeit zu erkennen – damit Sie wissen, dass Sie Ihre Mitarbeiter:innen fair und leistungsgerecht vergüten.
4
Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um Gehaltsstrukturen zu definieren und unbewusste Vorurteile aufzudecken, die dazu führen können, dass Sie unfair vergüten. Wir kategorisieren Arbeitsplätze anhand bewährter, evidenzbasierter und vorurteilsfreier Kriterien, sodass Sie gleiche Bezahlung für gleichwertige Arbeit bieten und Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion als Wettbewerbsvorteil nutzen, indem Sie Ihre fairen Bezahlungspraktiken hervorheben.
5
Unsere Korn Ferry Erfolgsprofile spiegeln jahrzehntelange Forschung und Analyse darüber wider, was „großartig“ in jeder beliebigen Rolle bedeutet. Wir nutzen diese, um den Aufbau eines Karriererahmens zu beschleunigen, der vermittelt, wie Arbeitswert geschaffen wird, und identifiziert, was Mitarbeiter:innen tun müssen, um ihre Karriere voranzutreiben. Wenn Ihre Mitarbeiter:innen wissen, welche Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen sie für ihren Fortschritt benötigen, können sie leichter Ziele setzen, die ihnen dabei helfen, diese zu erreichen.
Unsere Experten
Change Starts with a Conversation
FAQ zur Jobarchitektur
Eine Karrierearchitektur ist die Art und Weise, wie eine Organisation ihre Karrierewege strukturiert. Es handelt sich um einen Fahrplan, der die verschiedenen Stellenebenen in einer Organisation umreißt und detailliert die Kompetenzen, Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen beschreibt, die zum Aufstieg auf jeder Verantwortungsebene erforderlich sind. Eine Arbeitsarchitektur ist wichtig, da sie es den Mitarbeitern ermöglicht, die verfügbaren potenziellen Möglichkeiten zu verstehen und so Entwicklungsziele und -wünsche festzulegen. Kurz gesagt: Eine Karrierearchitektur gibt den Mitarbeitern ein starkes Gefühl der Zielstrebigkeit.
Es gibt sechs Schlüsselkomponenten einer Karrierearchitektur:
- Berufsfamilien: Eine Berufsfamilie ist eine Gruppe von Berufen mit ähnlichen Aufgaben und ähnlichen Fähigkeiten oder Qualifikationen. In einem Technologieunternehmen könnten die Stellengruppen beispielsweise Softwareentwicklung, Produktmanagement und Datenwissenschaft sein.
- Stellenebenen: Eine Stellenebene ist eine hierarchische Position innerhalb jeder Berufsfamilie. Für jede Jobebene gibt es eine Reihe spezifischer Anforderungen, die die Mitarbeiter erfüllen oder entwickeln müssen, bevor sie in die nächste Jobebene aufsteigen können. Die Anforderungen bestehen normalerweise aus Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen.
- Kompetenzen: Eine Kompetenz ist das Wissen, die Fertigkeit und die Fähigkeit, die erforderlich sind, um eine Arbeit effektiv auszuführen. Kompetenzen sind die Bausteine der Berufsebenen und Berufsfamilien.
- Karrierewege: Ein Karrierepfad ist der Weg, den ein Mitarbeiter beim Aufstieg durch die verschiedenen Jobebenen und Berufsgruppen einschlägt. Ein Karriereweg kann vertikal sein, d. h., er verläuft innerhalb derselben Berufsgruppe, oder horizontal, d. h., er durchläuft verschiedene Berufsgruppen.
- Leistungsmanagement: Beim Leistungsmanagement handelt es sich um den Prozess der Bewertung der Arbeit eines Mitarbeiters und der Bereitstellung von Feedback zu Verbesserungsmöglichkeiten. Es hilft den Mitarbeitern, Bereiche zu identifizieren, in denen sie ihre Fähigkeiten weiterentwickeln und verbessern können, um im Rahmen ihrer Karriere voranzukommen.
- Talentförderung: Talententwicklung umfasst die Gesamtheit der Programme und Aktivitäten, die eine Organisation anbietet, um Mitarbeitern dabei zu helfen, die Fähigkeiten und Kenntnisse zu entwickeln, die sie für den beruflichen Aufstieg benötigen. Talententwicklungsprogramme können neben vielen anderen Optionen auch Schulungen, Coaching und Mentoring umfassen.
Organisationen mit einer effektiven Arbeitsarchitektur sind in der Lage, ihre Mission zu erfüllen und ihre strategischen Ziele zu erreichen. Hier ist eine Liste der typischen Schritte, die Organisationen befolgen sollten, um eine robuste Arbeitsarchitektur zu entwickeln:
- Definieren Sie Stellengruppen und Berufsebenen: Der erste Schritt besteht darin, zu definieren, welche Berufsgruppen und Berufsebenen mit den strategischen Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmen. Jede Berufsgruppe sollte einen einzigartigen Satz an Fähigkeiten und Kompetenzen repräsentieren. Jede Jobebene sollte eine klare Weiterentwicklung der Verantwortlichkeiten, Fähigkeiten und Erfahrungen eines Mitarbeiters darstellen.
- Identifizieren Sie Schlüsselkompetenzen: Entscheiden Sie als Nächstes, welche Kompetenzen für den Erfolg auf jeder Jobebene innerhalb jeder Jobfamilie erforderlich sind. Definieren Sie die Kompetenzen klar und verknüpfen Sie sie mit den strategischen Zielen der Organisation.
- Karrierewege schaffen: Das Unternehmen muss einen Karriereweg festlegen, der den Mitarbeitern zeigt, wie sie in jeder Berufsgruppe und auf jeder Berufsebene vorankommen können. Jeder Mitarbeiter sollte Zugang zu den ihm zur Verfügung stehenden Karrierewegen haben und diese verstehen können.
- Performance-Management-Prozesse ausrichten: Es ist wichtig, dass das Leistungsmanagement auf die Kompetenzen abzielt, die die Mitarbeiter für den Erfolg auf jeder Jobebene und in jeder Berufsgruppe benötigen. Durch diese Ausrichtung wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter Fortschritte machen und die Mitarbeiter motiviert, weiter auf ihre Ziele hinzuarbeiten.
- Talente entwickeln: Bieten Sie Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten an, die auf die für den Erfolg auf jeder Jobebene erforderlichen Kompetenzen abgestimmt sind. Zu diesen Möglichkeiten können Coaching, Mentoring, Jobrotation und andere Entwicklungsprogramme gehören.
- Überwachen und verfeinern: Führungskräfte sollten die Arbeitsarchitektur regelmäßig überprüfen und verfeinern, um sicherzustellen, dass sie weiterhin mit den strategischen Zielen der Organisation übereinstimmt.
Ein Karriererahmen ist ein wertvolles Instrument für die Nachfolgeplanung und das Talentmanagement. Es identifiziert die wichtigsten Fähigkeiten und Kompetenzen, die Mitarbeiter auf jeder Ebene benötigen. Darüber hinaus trägt es dazu bei, Voreingenommenheit bei der Karriereentwicklung zu vermeiden und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter nach denselben Kriterien bewertet werden. Organisationen können diese Informationen nutzen, um Schulungsprogramme und Initiativen zu entwickeln, die diese Kompetenzen sowohl bei aktuellen als auch bei zukünftigen Mitarbeitern fördern.
Auch die Mitarbeiter profitieren von einem klaren Karriererahmen, denn sie wissen, welche Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen sie für ihren beruflichen Aufstieg benötigen. Sie verstehen ihr aktuelles Kompetenzniveau besser und erkennen ihre Entwicklungsmöglichkeiten, sodass sie ihren beruflichen Aufstieg planen können.
Die Festlegung eines Karriererahmens signalisiert den Mitarbeitern außerdem, dass eine Organisation ihre Entwicklung ernst nimmt. Somit dient es als wirkungsvolles Instrument für die Personalbeschaffung und zieht Kandidaten an, die wissen, dass sie über die erforderlichen Qualifikationen verfügen, um in einer Position erfolgreich zu sein. Auch für die Motivation und Bindung der Mitarbeiter spielt ein Karriererahmen eine entscheidende Rolle. Mitarbeiter engagieren sich eher in einem Unternehmen, das ihnen Sinn und Richtung in ihrer Karriere vermittelt.
