Gerenciamento de riscos

Os líderes de risco, controle, conformidade e auditoria precisam de uma variedade de habilidades para prosperar em sua função. Eles devem, acima de tudo, ter capacidade operacional para implementar e executar estratégias projetadas para gerenciar os riscos de maneira eficaz. Mas eles também precisam de experiência no assunto e de credibilidade comercial para influenciar um grupo complexo de partes interessadas – internas e externas. Além disso, eles precisam de perspicácia para supervisionar as operações de negócios e de agilidade estratégica para moldar os possíveis resultados. Ajudamos você a:

• Identificar as principais competências e habilidades que seus líderes devem ter para se destacarem em uma função de liderança no gerenciamento de riscos.
• Avaliar seus talentos atuais para determinar se você tem potencial interno ou precisa recrutar candidatos externos para funções de liderança.
• Criar uma estratégia de desenvolvimento para aprimorar as habilidades de seus talentos internos.

Um dos maiores riscos que sua equipe de risco enfrenta é o futuro. Isso significa que uma das maiores tarefas dos diretores executivos de risco é considerar a preparação para o futuro e o planejamento de sucessão para a função de gerenciamento de riscos. Nossos consultores têm a experiência necessária para garantir que a função de gerenciamento de risco esteja pronta neste momento e para o futuro. Trabalhamos com você para:

• Determinar se seus planos de sucessão atuais estão produzindo os líderes que você precisa.
• Criar um Success Profile para cada função relacionada ao risco que se alinhe à sua estratégia e à sua cultura.
• Avaliar os talentos internos em relação ao seu Success Profile para determinar se é preciso desenvolver e aprimorar as habilidades dos candidatos internos de alto potencial ou recrutar candidatos externos.

Os diretores de risco devem estar cientes dos riscos e das recompensas da tecnologia, bem como preparar a empresa para disrupção digital. Além disso, visto que a função dos gerentes de risco continua evoluindo, os dados terão um papel cada vez mais importante. Os líderes de risco devem estar preparados para usar métodos orientados por dados, como planejamento de cenários e modelagem de risco, para considerar ameaças e oportunidades futuras. Veja algumas das maneiras pelas quais nós preparamos você para um futuro digital:

• Identificamos as competências-chave que sua equipe de risco precisa para ter sucesso em um ambiente digital.
• Criamos as estruturas e definições de trabalho necessárias para uma transformação digital bem-sucedida.
• Analisamos seu talento quanto a lacunas de desenvolvimento e, em seguida, aprimoramos e redefinimos seu talento.

Hoje, os gerentes de risco são muito mais que a "polícia orientada a problemas". Para serem mais eficazes, eles precisam fazer parceria com outros departamentos, como jurídico, RH, TI e finanças. Além disso, eles devem fornecer não apenas insights sobre risco, mas também um valor vinculado com a missão geral da empresa. Ajudamos a melhorar o valor que sua função de gerenciamento de riscos oferece trabalhando com você para:

• Criar uma visão e um propósito para a função de gerenciamento de riscos que inspirem a conformidade dos negócios.
• Montar e alinhar equipes funcionais com capacidade para gerenciar riscos.
• Desenvolver estruturas e sistemas que apoiem decisões de negócios adequadas e considerem as implicações dos riscos.