DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA E TALENTOS

O desenvolvimento de liderança envolve os processos formais e informais que preparam líderes atuais e futuros para se destacarem em suas funções. Inclui o desenvolvimento de habilidades essenciais de liderança, incluindo tomada de decisões, pensamento estratégico, construção de redes, gestão de equipes, inovação e muito mais.

Mas o desenvolvimento eficaz da liderança vai muito além do treinamento. Começa com a avaliação de líderes atuais e candidatos a liderança com alto potencial para avaliar seus pontos fortes e fracos, para que você possa desenvolver uma jornada de aprendizado direcionada. O desenvolvimento de liderança culmina em avaliações e métricas que ajudam você a entender a eficácia dos seus programas e o progresso dos seus líderes.

O desenvolvimento de liderança impulsiona o desempenho. As organizações precisam desenvolver novos líderes para que estejam preparadas para avançar em iniciativas de crescimento estratégico e se adaptarem aos tempos de mudança. Principalmente em tempos de disrupção, as organizações precisam formar líderes capazes de tomar decisões corretas e alinhadas à sua estratégia de negócios.

O desenvolvimento de líderes atuais e futuros permite que as organizações criem e promovam uma mudança na cultura que dará suporte a uma organização mais orientada por propósito, sustentável e socialmente consciente, comprometida com seus funcionários. Quando as empresas desenvolvem a cultura certa, elas permitem que seus talentos implementem sua estratégia de negócios e alcancem os resultados desejados.

O primeiro passo é avaliar sua estratégia de negócios e as lacunas de liderança em sua equipe de liderança atual e no futuro grupo de líderes. Em seguida, crie um programa projetado para preencher essas lacunas e desenvolver as habilidades necessárias para executar sua estratégia futura.

Aqui está uma estrutura geral a ser seguida:

1. Identifique mudanças no seu roteiro estratégico. Como sua empresa está respondendo ao ambiente atual? Que mudanças estão planejadas para o futuro?

2. Esclareça a demanda por novas habilidades. Depois de identificar como sua organização está mudando, defina as novas competências que os líderes precisarão para navegar pela mudança. Por exemplo, você pode precisar cultivar habilidades como agilidade, gerenciamento de mudanças, competência cultural, comunicação e trabalho em equipe.

3. Estabeleça o núcleo. Apesar do volume de mudanças que muitas organizações estão vivenciando, ainda existem competências essenciais de liderança que sempre serão necessárias, como vitalidade, autenticidade, agilidade de aprendizado e autoconsciência. Identifique essas habilidades essenciais e inclua-as na sua lista de necessidades de desenvolvimento.

4. Crie uma arquitetura de design. Capacitar os líderes para atingir seus objetivos de aprendizagem começa com a elaboração de um mapa de alto nível de experiências de desenvolvimento acessíveis. As experiências devem consistir, no mínimo, dos seguintes componentes:

• Insight: Ajude os líderes a entender o que está faltando ou o que precisa ser melhorado por meio de avaliações e feedback.
• Motivação: Explique por que os líderes devem investir tempo e esforço para desenvolver seus sucessores.
• Habilidades: Planeje como seus líderes absorverão novas habilidades, por meio de tarefas rotativas ou de extensão, aprendizagem em ação, mentoria, relacionamentos, avaliações, exposição a líderes mais experientes e treinamento formal em sala de aula.
• Prática no mundo real: Decida como as pessoas praticarão suas novas habilidades e competências, por meio de experiências de trabalho e desafios no trabalho.
• Responsabilidade: Escolha como você dará feedback apropriado e incentive os líderes a internalizar o que aprenderam e melhorar seu desempenho.

5. Crie o programa de desenvolvimento. Crie ou selecione as experiências de desenvolvimento mais alinhadas com cada líder e seu contexto. Certifique-se de que cada elemento esteja vinculado aos seus princípios fundamentais de liderança e ao desenvolvimento das competências críticas que você identificou. Considere vários tipos de aprendizagem, incluindo aprendizagem virtual, projetos de aprendizagem em ação, aprendizagem no local de trabalho, aprendizagem pontual e aprendizagem just-in-time.

6. Implemente o programa de desenvolvimento. Lance o programa com avaliações, feedback e treinamento. Aproveite a adesão dos líderes seniores para motivar os participantes.

7. Ciclo de feedback. Avalie a eficácia do seu programa de desenvolvimento de liderança. Há muitas maneiras de fazer isso. Por exemplo, você pode usar avaliações pós-sessão para avaliar o envolvimento dos participantes e obter sugestões de melhoria, revisar os planos de desenvolvimento dos participantes, pesquisar as ideias dos participantes, medir as taxas de retenção e promoção ou comparar as classificações de desempenho dos participantes.

‍

Tanto os executivos seniores quanto a equipe de RH são fundamentais no desenvolvimento de liderança. É essencial que os líderes seniores apoiem as iniciativas de desenvolvimento de liderança da organização, dado o potencial de tempo, dinheiro e outros recursos que devem ser dedicados às iniciativas para que elas tenham sucesso.

A equipe de RH geralmente lidera a criação, implementação e supervisão de uma estratégia de desenvolvimento de liderança. Eles normalmente são os que apresentam um caso de negócios aos líderes seniores e assumem a responsabilidade de medir o retorno do investimento no desenvolvimento de liderança.

O desenvolvimento da equipe de liderança está mais difícil do que nunca porque espera-se que os líderes façam mais — e façam coisas mais complexas e paradoxais — do que nunca. Por exemplo, espera-se que os líderes sejam estrategistas visionários e especialistas operacionais ao mesmo tempo. Eles devem executar no presente e planejar para o futuro. E eles devem responder a mais partes interessadas à medida que buscam um equilíbrio entre suas prioridades aparentemente conflitantes: funcionários, clientes, acionistas, diretores, sociedade e muito mais.

Bons líderes têm uma estratégia por trás dos processos de desenvolvimento de suas equipes de liderança, incluindo seleção e engajamento. Aqui estão alguns passos básicos a seguir.

1. Identifique quais funções você precisa desempenhar ao transformar sua organização. Sua equipe de liderança precisa de habilidades diferentes para executar sua estratégia e planejar efetivamente o futuro.
2. Escolha membros da equipe com as habilidades e a experiência que você precisa agora e no futuro. Procure pessoas de alto desempenho que tenham as habilidades de liderança necessárias para a função. Use avaliações para identificar altos potenciais e suas lacunas de competência. Em seguida, construa uma jornada de aprendizado para prepará-los para suas funções e encontrar candidatos com conjuntos de habilidades complementares.
3. Desenvolva líderes proativamente, não reativamente. Com avaliações, você saberá com antecedência onde seus líderes atuais precisam crescer. Se você se concentrar no desenvolvimento da liderança antes que os problemas surjam, você dará a eles a maior chance de sucesso.
4. Treine líderes em contextos do mundo real. A experiência no trabalho é a melhor professora de novas habilidades e competências.