AVALIAÇÕES PROFISSIONAIS E DE LIDERANÇA

Uma avaliação de liderança identifica as competências, características, motivadores e experiências de um indivíduo que lhe permitirão se destacar em uma função de liderança. Ela identifica o estilo de liderança de uma pessoa e revela seu potencial para o sucesso, bem como possíveis características que podem afastá-la do sucesso.

As avaliações de liderança ajudam as organizações a responder a uma variedade de perguntas sobre seus líderes atuais e futuros:

• Desempenho: Quão eficazes são seus líderes atuais?
• Contratação e promoção: Você tem um líder interno pronto para dar um passo à frente e enfrentar os desafios de hoje e as oportunidades de amanhã? Quais são as lacunas de talentos que você precisa fechar, seja contratando candidatos externos ou criando um plano de desenvolvimento?
• Potencial: Quais candidatos internos estão prontos para assumir uma função mais desafiadora? Qual é a capacidade deles de crescer e com que rapidez eles podem amadurecer em uma nova função?
• Ajuste: Seus funcionários têm o conjunto de habilidades, a mentalidade e a personalidade certas para se destacar em uma posição-chave?

A maioria das organizações promove as pessoas com base no que elas podem fazer, não em quem elas são. E se essas pessoas que são promovidas falham, geralmente é por causa de quem elas são.

Avaliações de liderança ajudam as organizações a determinar se alguém se destacará em uma função de liderança. Em vez de avaliar o sucesso passado, as avaliações de liderança analisam a capacidade futura. Eles medem o potencial de uma pessoa ou sua capacidade de ser eficaz em uma função mais desafiadora. As avaliações consideram o quão bem a pessoa consegue aplicar lições de sua experiência anterior, bem como as características e os motivadores que revelam sua motivação para ter sucesso em uma função mais complexa.

Na Korn Ferry, avaliamos líderes de alto potencial com base em uma variedade de categorias, incluindo estas:

• Agilidade de aprendizagem, ou a capacidade e a vontade de aprender com a experiência e aplicar esse aprendizado para ter um desempenho bem-sucedido em condições novas ou inéditas
• Um histórico de experiências formativas que os preparam para futuras funções de liderança, como desenvolver uma estratégia, participar de negociações críticas
• Autoconsciência, ou a capacidade de um indivíduo de conhecer seus pontos fortes e necessidades de desenvolvimento
• Traços de liderança, que incluem inclinações e aptidões, como assertividade e tolerância à ambiguidade

As avaliações de liderança determinam se um candidato tem as competências, motivadores, características e experiências certas para se destacar em uma função de liderança. As avaliações profissionais, por outro lado, ajudam você a identificar candidatos para cargos profissionais com as habilidades certas e adequadas à sua organização.

Avaliações profissionais ajudam você a entender o que significa ser "bom" para uma função e garantem que os candidatos tenham as habilidades certas para o cargo. Dado o número, a variedade e a complexidade das funções profissionais que os recrutadores podem ter que preencher, as avaliações profissionais ajudam as organizações a entender como melhor combinar talentos à posição certa.

A maioria das organizações não tem certeza de que tem as pessoas certas para preencher suas funções mais críticas, agora e no futuro. E a maioria não se destaca na identificação de talentos de alto potencial, o que, por sua vez, significa que as decisões de promoção muitas vezes não acertam o alvo. Isso ocorre porque muitas organizações confundem alto desempenho com alto potencial.

Os executivos geralmente classificam habilidades e competências compatíveis como as qualidades mais significativas que orientam suas decisões de promoção. No entanto, a maioria das promoções falha porque o candidato não possui as características ou a disposição certas (ou ambas).

Em vez disso, as organizações precisam olhar além do desempenho atual do candidato para determinar como ele se sairá em uma função mais desafiadora. Ser promovível não significa que eles estão se destacando em sua função atual. Isso significa que eles têm a capacidade de desenvolver qualificações para o próximo emprego e para o emprego seguinte.

Para obter esse entendimento, as organizações devem olhar para a pessoa como um todo. Na Korn Ferry, acreditamos que a pessoa como um todo é composta por Quatro Dimensões de Liderança e Talento — as qualidades individuais que impulsionam o desempenho e o engajamento. As dimensões são as seguintes:

• Competências: Habilidades e comportamentos necessários para o sucesso que podem ser observados, como qualidade de decisão, mentalidade estratégica, perspectiva global e visão de negócios
• Experiências: Tarefas ou funções que preparam uma pessoa para oportunidades futuras, como experiências funcionais, atribuições internacionais, reestruturações e soluções de problemas
• Características: Inclinações, aptidões e tendências naturais para as quais uma pessoa se inclina, incluindo capacidade intelectual e traços de personalidade como assertividade, tomada de riscos, confiança e aptidão para lógica e raciocínio.
• Fatores motivadores: Valores e interesses que influenciam a carreira, a motivação e o engajamento de uma pessoa, como poder, status, autonomia e desafio