O estudo de viabilidade para a realização de uma transação corporativa é indispensável. As empresas que realizam fusões e aquisições bem-sucedidas quase sempre apresentam melhor desempenho em comparação aos seus pares no setor. Mas, embora estas transformações possam oferecer benefícios substanciais aos negócios, infelizmente o verdadeiro sucesso é raro de acontecer. A principal razão para o fracasso das transações corporativas é o "paradoxo do negócio". Na maioria dos casos, 90% do valor pré-negociação de uma empresa será determinado por ativos tangíveis, como participação de mercado, EBITDA, CAGR, contribuições previdenciárias e tecnologia, e apenas 10% será baseado em ativos intangíveis, como estrutura organizacional, cultura, fidelidade à marca e liderança. No entanto, após a negociação, o sucesso de uma transação depende 90% da ativação dos ativos intangíveis e apenas 10% da acumulação dos ativos tangíveis. A mensagem é clara: para conseguir uma integração de sucesso é preciso ativar os colaboradores.

Nossa área de transação e transformação aplica metodologias comprovadas, as melhores análises proprietárias do mercado e a capacitação de tecnologia transacional para ajudar as empresas a aumentar drasticamente as chances de ter uma transação de sucesso. Oferecemos suporte às organizações em:

• Liderança: selecionamos e avaliamos os melhores líderes, implementamos programas completos de remuneração de executivos para auxiliar na retenção, otimizar o desempenho e alinhar a principal equipe em função de um propósito.
• Cultura: identificamos as diferenças culturais entre as duas organizações, elaboramos uma cultura de continuidade e criamos um mapa para chegar lá.
• Concepção da organização: criamos uma estrutura organizacional e as funções para entender a sinergia e as metas de crescimento, e criar um modelo de governança para facilitar a implementação da estratégia.
• Talento: mapeamos os talentos com base na concepção da organização, desenvolvemos planos de força de trabalho para lidar com carências de aptidão e criamos um novo sistema de Reconhecimento Integral e Proposta de Valor do Funcionário (EVP em inglês) para atrair, envolver e reter talentos.
• Execução. Oferecemos gestão da mudança e experiência em gestão de projetos para manter a integração no caminho certo e medir o sucesso.

Por que escolher a Korn Ferry?

• Fazemos as coisas acontecerem. Entendemos como liberar o valor das pessoas, do capital organizacional e da cultura (os ativos intangíveis) através do processo de integração.
• Acompanhamos você durante toda a jornada. Não deixamos você sozinho com um conceito teórico, estamos aqui para dar suporte do planejamento da fusão e aquisição até a integração.
• Estamos na vanguarda. Temos as melhores ferramentas do setor para modelar sua organização atual e futura e sua força de trabalho nos mais diversos cenários possíveis.
• Somos líderes de mercado em retenção de talentos. Oferecemos abordagens líderes de mercado para avaliar, reter e desenvolver os talentos para a organização integrada.
• Somos orientados por dados. Temos as maiores bancos de dados de remuneração, cargos e avaliação do mundo – o que nos permite fazer uma comparação precisa dos seus funcionários, remuneração e organização com o seu setor.