CEO e conselhos de administração

É aí que a aposta para e a transformação começa

Nossos especialistas sabem o que é preciso para liderar

A crescente influência que os líderes exercem sobre o mercado e a sociedade está gerando mudanças reais no que se refere ao sucesso na sala da diretoria. Os CEOs e os diretores enfrentam pressão e novos desafios que seus antecessores nunca enfrentaram. As organizações de sucesso contam com líderes capazes de transformar os negócios e, ao mesmo tempo, melhorar o desempenho. Elas acolhem a inovação e a mudança. Têm mentalidade digital, são otimistas e proativas. E são também inclusivas. Elas reconhecem o valor da diversidade de pontos de vista e buscam ativamente essas perspectivas.

Ajudamos milhares de organizações a recrutar e desenvolver seus líderes. Nossos clientes confiam em nossos especialistas porque sabemos o que é preciso para liderar. Trabalhamos com você para construir conselhos diversos e otimizar a experiência e as opiniões de todos os diretores em uma equipe coesa e de alto desempenho. E ajudamos você a avaliar, desenvolver e planejar as habilidades necessárias para a função de CEO. Ajudamos você a construir um banco de talentos eficaz, pronto para fortalecer sua organização de dentro para fora.

O resultado? Uma equipe sênior de alto desempenho e um pipeline de liderança que garante que o conselho e o CEO estejam direcionados ao futuro e prontos para o que está por vir.

Como podemos ajudar

Por mais de 50 anos, orientamos organizações por meio de processos essenciais de desenvolvimento de liderança, desde a seleção do conselho e do CEO até a avaliação, transição e sucessão. Nós nos baseamos em dados e insights exclusivos, bem como no maior banco de dados para construir uma imagem do líder de que você precisa no presente e no futuro. Nossos consultores oferecem a você acesso à mais extensa rede de talentos preparados do mundo em todos os setores e funções do conselho de administração. E temos programas de assessment e desenvolvimento de primeiro nível para ajudar você a tomar a decisão mais importante de sua organização: escolher seus próximos líderes.

Queremos ajudar você a avaliar seu conselho de administração e seus talentos executivos atuais e criar um plano que permita que você se prepare para ter sucesso em um futuro incerto.

O conselho deve ser eficaz e voltado para o futuro

Não é coincidência que as organizações e os conselhos de alto desempenho muitas vezes andem de mãos dadas. Mas o que está por trás do desempenho estelar do conselho? Os conselhos altamente eficazes têm talentos, estrutura, supervisão, cultura e valores certos. Mas é difícil acertar em todas essas áreas. É por isso que os conselhos procuram nossa ajuda.

Oferecemos uma oportunidade para os membros do conselho (sob a liderança do presidente) refletirem em um ambiente confidencial e neutro sobre expectativas, contribuições e impacto, bem como falar abertamente sobre dúvidas, preocupações e ideias para melhorar a forma como o conselho de administração funciona. Acima de tudo, trabalhamos com você para:

  • Melhorar seu alinhamento estratégico e garantir que os membros do conselho estejam alinhados entre si e com a liderança executiva em relação à estratégia organizacional e à função que o conselho deve desempenhar.
  • Definir a futura composição e estrutura do conselho para garantir que ela favoreça a estratégia organizacional e atenda às tendências do mercado.
  • Construir uma cultura de conselho inclusiva dentro da equipe e melhorar a eficácia do conselho.
  • Garantir que todos os membros do conselho contribuam plenamente por meio de oportunidades de desenvolvimento e ciclos de feedback construtivos.

Elabore um plano de sucessão para o conselho

Não planejar o futuro do conselho é querer fracassar, especialmente porque 21% de todos os membros públicos do conselho têm mais de 70 anos e se aproximam da idade de aposentadoria compulsória. Poucos eventos apresentam um risco maior para o valor aos acionistas do que uma mudança repentina e inesperada de liderança. Os conselhos que adotam uma abordagem estratégica para o planejamento de sucessão estão preparados para enfrentar desafios futuros sem rupturas. Ajudamos você a:

  • Realizar uma análise das necessidades para rever a visão e a estratégia da organização, determinar as habilidades e experiências fundamentais para apoiá-las e construir uma matriz de habilidades da diretoria atual.
  • Criar perfis de sucesso com foco no futuro que se enquadrem em uma visão holística do conselho como um todo. Esses perfis identificam perspectivas, mentalidades e experiências de que os membros do conselho precisarão e as comparam com um grupo de pares selecionado.
  • Desenvolver um cronograma apropriado para a renovação do conselho de administração.
  • Identificar e atrair futuros membros do conselho que correspondam ao perfil de sucesso, se enquadrem à cultura e estratégia e também tenham diferentes origens, perspectivas e experiências para enriquecer o grupo.

Encontre os diretores certos para o conselho de administração

Um conselho de administração voltado para o futuro é um ativo estratégico valioso. Não há margem para erros na seleção de diretores. Nossos consultores têm a maior rede mundial de talentos já preparados para atuar em conselhos de administração em todos os setores e funções. E nosso processo é projetado para deixar o mínimo possível ao acaso. Ajudamos você a criar o padrão-ouro dos conselhos de administração:

  • Descubra as competências, os estilos de pensamento e as habilidades interpessoais que se adaptam à sua cultura, estratégia e estrutura de governança e que agregarão valor continuamente
  • Considere o perfil coletivo do conselho de forma que cada diretor seja avaliado no contexto geral, como um todo, e como todos promoverão a estratégia futura da organização como um grupo coeso. Cada nomeação em que trabalhamos oferece uma análise cuidadosa para atender a objetivos estratégicos de longo prazo
  • Equilibre experiência e perspectivas. A diversidade abrange toda a gama de diferenças humanas e tem um papel crítico em discussões e debates de fôlego do conselho. Consideramos as perspectivas dos diretores e as habilidades e experiência que precisam ter em mente ao avaliar os futuros diretores e construir o novo conselho de administração
  • Analise os candidatos usando ferramentas de assessment, entrevistas e referências centradas nas quatro dimensões de talento — competências, características, motivações e experiências — que são comprovadamente preditivas de desempenho, engajamento e eficácia da liderança

Crie um pipeline de futuros CEOs

Para que os CEOs possam impulsionar o desempenho e, ao mesmo tempo, transformar sua organização, eles precisam transcender os limites e os interesses de sua própria experiência, área geográfica e organização. No entanto, a transição de executivo para CEO não ocorre da noite para o dia. Ela exige que você mude do planejamento de sucessão para o planejamento de progressão continuada. Podemos ajudar você a:

  • Desenvolver um Success Profile de CEO inclusivo e focado no futuro, ancorado nas prioridades estratégicas e nos valores culturais de sua organização, que destaque o conjunto de habilidades e a mentalidade de que seu próximo CEO precisa.
  • Identificar o potencial, a aptidão e as necessidades de desenvolvimento dos sucessores usando vários métodos de avaliação. Geramos insights eficazes para o conselho de administração, para permitir que tomem decisões confiantes sobre o próximo CEO, e fornecemos planos de desenvolvimento para aqueles que estão no pipeline de CEO.
  • Acelerar a aptidão para uma experiência de função de CEO por si só não basta para preparar um CEO em potencial para essa função. Nossa abordagem diferenciada de desenvolvimento de CEOs inclui reflexão e pesquisa aprofundadas, feedback dos principais participantes e trabalho prático com uma equipe de consultores seniores selecionados por sua experiência em desenvolvimento de CEO e integração.

Selecione e faça a transição de um novo CEO

O CEO de hoje é muito diferente dos CEOs do passado. Antes, os CEOs precisavam apenas melhorar o desempenho à medida que administravam a empresa. Hoje, eles devem impulsionar o desempenho e, ao mesmo tempo, transformar a organização para permitir que ela prospere no futuro. E precisam exercer uma liderança acima da organização para influenciar a sociedade em geral. Ajudamos você a encontrar os líderes certos que tenham as habilidades e competências certas para prosperar durante esse momento de disrupção, sejam motivados pelo propósito e estratégia da organização e se enquadrem em sua cultura. Trabalhamos com você para:

  • Identificar as habilidades e a mentalidade de que seus candidatos precisam para ter sucesso usando o maior banco de dados normativo de CEOs do mundo e nosso Success Profiles baseado em dados para saber o que de fato é bom.
  • Identificar líderes em potencial e prever o desempenho dos candidatos usando nossas ferramentas de assessment líderes de mercado, para que seu conselho de administração possa tomar decisões seguras.
  • Atrair e recrutar candidatos externos, se sua organização ainda não tiver os líderes certos. Nossos recrutadores executivos têm alcance global, um vasto banco de dados de executivos e uma extensa rede de relacionamentos com a Korn Ferry para apoiar sua organização.
  • Aconselhar você sobre pacotes de remuneração e salários competitivos para atrair os principais talentos executivos usando nosso processo Executive Snapshot, que incorpora nível de cargo, descrição e análise comparativa de salários.
  • Facilitar a transição para a função de CEO, seja seu novo CEO um sucessor interno ou candidato externo. Nós ajudamos o CEO a desenvolver o plano dos 100 dias e a estabelecer parcerias estreitas de que ele precisa com o conselho de administração, a equipe sênior e outros líderes.

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