Equipes executivas de alto desempenho

Construa uma equipe de liderança que concretiza e transforma

O recurso mais importante do CEO: uma equipe executiva de alto desempenho

A digitalização, as mudanças demográficas e a pandemia global estão remodelando radicalmente o mundo dos negócios. Para sobreviver, as organizações estão sendo forçadas a mudar fundamentalmente o modelo de negócios, desenvolver produtos e serviços, redefinir a experiência do cliente e trabalhar com maior eficiência e eficácia. 

A questão que preocupa todo CEO é: "Como posso fazer essa transformação acontecer?". O ritmo das disrupções exige que os CEOs transformem as organizações quase continuamente e, ao mesmo tempo, gerem resultados de negócios consistentemente mais sólidos. Esse tipo de transformação constante exige alinhamento e agilidade, o que pode ser difícil em decorrência da velocidade da mudança.

Nenhum CEO, por mais talentoso, visionário e inspirador que seja, consegue planejar e implementar um novo modelo de negócios sozinho. A transformação nessa escala só é viável se os CEOs forem capazes de aproveitar na íntegra a arma mais poderosa que têm à disposição: uma equipe executiva de alto desempenho. Uma equipe executiva de alto desempenho pode promover a pauta do CEO com maior rapidez e tornar a organização mais ágil e responsiva às mudanças do mercado. As equipes executivas são especialmente fundamentais em face de questões ou desafios complexos. Elas combinam a experiência e o conhecimento que têm para gerenciar o paradoxo, explorar várias alternativas e construir um compromisso com novas iniciativas estratégicas em toda a organização.

O desempenho da equipe executiva é a forma pragmática e baseada em pesquisas da Korn Ferry de ajudar CEOs e executivos seniores a levarem sua estratégia adiante, aproveitando totalmente o potencial coletivo da equipe executiva.

Os seis desafios

Extraia o melhor desempenho de sua equipe executiva

Uma abordagem pragmática baseada em pesquisas para extrair o máximo de sua equipe executiva. No nosso trabalho, descobrimos que as equipes executivas normalmente encontram seis desafios:

  1. O trabalho coletivo da equipe costuma ser vago, o que leva os executivos a se concentrarem nas responsabilidades específicas da função, e não na pauta da organização.
  2. Os executivos mais talentosos e exigentes nem sempre são os funcionários que melhor trabalham em equipe.
  3. Os processos da equipe, mais particularmente os de tomada de decisão, muitas vezes são implícitos, em vez de explícitos, o que gera problemas de confiança. 
  4. As equipes não se preocupam em adotar os padrões comportamentais (normas) que alimentam a confiança e as relações produtivas necessárias para integrar e dinamizar a equipe.
  5. As equipes de liderança normalmente dão pouca atenção ao seu desenvolvimento contínuo e, por isso, deixam de crescer como equipe. 
  6. O funcionamento eficaz da equipe ocorre em fases e pode diminuir se o líder não se concentrar consistentemente em promover as condições para uma equipe de alto desempenho.

Fatores essenciais para as equipes executivas

Os consultores da Korn Ferry trabalham com o líder e sua equipe para fortalecer os seis fatores que são essenciais para equipes executivas de destaque. Veja como:

  • Liderança

    Dizemos exatamente como as coisas estão, agindo como um reflexo sincero dos pontos fortes e das oportunidades da equipe, e servimos de apoio para o CEO na liderança, fornecendo coaching para capacitá-lo a liderar uma equipe executiva excepcional.

  • Propósito

    Trabalhamos com o CEO e a equipe para definir o propósito da equipe: não apenas para entender por que a equipe existe, mas também para identificar o trabalho coletivo que somente uma equipe executiva de alto desempenho pode fazer, esclarecendo o valor exclusivo da equipe agora e no futuro.

  • Pessoas

    Ajudamos as pessoas da equipe a agregar valor, coletiva e individualmente, trazendo a combinação única de avaliação, desenvolvimento de liderança e capacidade de pesquisa da Korn Ferry para a equipe.

  • Processos

    Preparamos a equipe para o sucesso, esclarecendo os direitos de decisão e estabelecendo os processos (por exemplo: pautas, pré-leitura, atas de reuniões etc.) que podem facilmente prejudicar o desempenho se não forem devidamente estabelecidos.

  • Padrões comportamentais

    Trabalhamos com a equipe não apenas para definir normas (padrões comportamentais), mas para fazê-las funcionar e construir a cultura inclusiva necessária para que a inteligência coletiva prospere.

  • Desenvolvimento

    Viabilizamos o desenvolvimento contínuo da equipe por meio de coaching, estruturando o tempo para fazer uma pausa e refletir, para que a equipe tenha o feedback e as ferramentas que possibilitem que ela amplie a capacidade ao longo do tempo.

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