SAVED

ESG e sustentabilidade

Para um futuro sustentável, você precisa mudar permanentemente

Para que seu negócio se torne sustentável, você precisa fazer as coisas de maneira diferente.

O mundo mudou. Seu pessoal quer fazer parte de algo que valha a pena, apoiar algo em que acredite. Seus clientes e investidores esperam que você se comporte de forma ética ao lidar com as pessoas e o planeta. Não basta ter lucro: é preciso fazer diferença.

Se você deseja cumprir a promessa da sua estratégia ESG (Governança Ambiental, Social e Corporativa) e de sustentabilidade, a mudança não é apenas inevitável. Ela é vital. E para uma transformação de sustentabilidade e ESG verdadeiramente bem-sucedida, é preciso definir seu propósito e também desenvolver as habilidades, os talentos, os líderes e a cultura de que precisa para alcançá-lo.

As pessoas fazem isso acontecer. São elas o catalisador para mudar sua organização para sempre. Para nossa sociedade, para nosso planeta e para a prosperidade de todos.

Tudo começa com cinco perguntas. Podemos ajudar você a respondê-las.

Como podemos ajudar

Trabalharemos com você, não apenas para moldar sua estratégia de ESG e sustentabilidade, mas para desenvolver e enunciar um plano de ação que organize e faça seu pessoal cumprir seus objetivos de ESG.

Ajudamos você a:

Construir as habilidades do conselho e mecanismos de governança de ESG

A capacitação em ESG começa no topo, munindo o conselho dos recursos e mecanismos de governança certos para supervisionar, habilitar e apoiar ESG.

Utilizamos como base nossa abordagem comprovada de Eficácia do Conselho para ajudar você a:

Ampliar a capacidade do conselho:

Oriente os membros do conselho sobre as principais questões de ESG
Alinhe seu conselho em torno das prioridades de ESG e defina os propósitos
Crie a composição e estrutura certas para o conselho, a fim de alcançar um equilíbrio estratégico de perfis, habilidades e experiências relevantes
Construa a cultura, a dinâmica de equipe e os relacionamentos certos dentro do conselho, bem como processos e normas de equipe, para garantir que eles sejam o mais eficazes possível

Implementar mecanismos de governança:

Atribua responsabilidade e prestação de contas por ESG ao conselho e à gerência
Implemente devidamente as verificações de progresso, o monitoramento e a divulgação de realizações e marcos

Definir metas de ESG e reforçá-las por meio de remuneração executiva

O que é medido é feito. Definir as metas certas e implementar os mecanismos de reforço apropriados é fundamental para cumprir suas metas de ESG.

Trabalharemos com você para avaliar corretamente a importância da estratégia de ESG para a organização e enunciar o que você pretende realizar e quando. Identificaremos quem será responsável e responsabilizado pelo sucesso. Trabalharemos junto com você para estabelecer metas executivas de curto e longo prazo, e reestruturaremos, ou reequilibraremos, seus incentivos executivos anuais e de longo prazo para incluir objetivos de ESG.

Capacitar os líderes sustentáveis no nível sênior para levar adiante a estratégia de ESG

Os líderes seniores são responsáveis por desenvolver, comunicar e executar a estratégia de ESG e sustentabilidade. As palavras e ações cotidianas dos líderes são essenciais para infundir propósito e objetivos de ESG na cultura da organização.

Para que os líderes seniores façam isso bem, eles precisam ter uma mentalidade de líder empresarial. Os líderes empresariais são capazes de conduzir os negócios e, ao mesmo tempo, mudá-los. Eles lideram a organização e o ecossistema para agregar valor a uma ampla variedade de partes interessadas.

A Korn Ferry desenvolveu um perfil pesquisado e comprovado de Líder Empresarial, que identifica as capacidades e mentalidades necessárias para ter sucesso. Com base em nossa sólida experiência em recrutamento executivo e abrangente avaliação de liderança e capacidades de desenvolvimento, podemos ajudar você a encontrar candidatos externos com o perfil certo e, ao mesmo tempo, desenvolver capacidades de liderança empresarial nos líderes existentes.

Incorporar compromissos de ESG em seu modelo operacional e estrutural

Muitas organizações precisarão fazer mudanças no modelo operacional e na estrutura organizacional para cumprir as metas de ESG e sustentabilidade. Dada a necessidade de os líderes exercerem influência em todo o ecossistema, é provável que as estruturas organizacionais fiquem mais niveladas e interconectadas. Os funcionários precisarão colaborar de maneira diferente e realizar trabalhos mais complexos, o que significa mudanças inevitáveis em funções, descrições de cargo e planos de carreira.

Com o respaldo de nosso profundo conhecimento sobre trabalho e pessoas, e com nossos dados de benchmarking e ferramentas de AI, vamos ajudar você a desenvolver o modelo operacional, as estruturas e as funções para apoiar seu ESG e estratégias de negócios mais amplas, bem como seu propósito, cultura e capacidades necessárias para concretizar tudo isso.

Adquirir e desenvolver talentos para um futuro sustentável

Só é possível atender às suas ambições de ESG com as pessoas certas. E um novo modelo operacional significará novas formas de trabalhar, novas funções e novas habilidades.

Trabalharemos com você para encontrar, avaliar e desenvolver seus talentos em grande escala. Nós vamos:

Identificar os talentos de que você precisa.
Ao reunir seus próprios insights com a inteligência de mercado e os dados de propriedade da Korn Ferry, criaremos uma visão completa dos talentos que você precisa para cumprir sua estratégia de ESG.
Avaliar os talentos que você tem.
Vamos indicar quem em sua organização tem potencial para cumprir suas metas, sugerir como você pode mobilizar seus talentos para atender às novas necessidades e identificar as lacunas.
Preencher essa lacuna.
Vamos indicar onde você pode encontrar as pessoas de que precisa e trabalhar com você para recrutar excelentes candidatos em todos os níveis. E vamos aprimorar a habilidade de sua força de trabalho atual em escala, abordando os conjuntos de habilidades e as mentalidades necessárias para ter sucesso.

Dominar programas inclusivos de recompensa e gestão de talentos

Construir uma organização inclusiva que ofereça a experiência certa aos funcionários e na qual as metas de sustentabilidade sejam transparentes e recompensadas é fundamental para sustentar e cumprir suas metas de ESG. É fundamental também haver orientação sobre a importância de ESG.

Ajudaremos você a desenvolver comportamentos inclusivos em seus líderes e colaboradores individuais. E trabalharemos juntos para transformar o próprio sistema, remodelando os processos de talentos e recompensas para garantir que sejam justos, equitativos e promovam os comportamentos e resultados certos.

Criar uma cultura sustentável e tornar a mudança duradoura

Cultura é um conjunto em comum de crenças que dão propósito e direção à organização e aos funcionários. Você perderá o entusiasmo e a atenção dos funcionários se tentar transformar a organização sem transformar a cultura antes.

Reunimos tudo o que sabemos sobre psicologia organizacional e comportamento humano em nossa abordagem comprovada Culture 360. Ela ajuda você a avaliar, definir, projetar e nutrir a cultura necessária para o sucesso, em vez de esperar que a cultura "acompanhe" a mudança. Isso oferece uma vantagem para as organizações orientadas por propósito que estão comprometidas com sustentabilidade e ESG.

Comunicar o plano e o progresso a todas as partes interessadas

Não existe uma abordagem universal para estabelecer comunicação com o conjunto diversificado de partes interessadas envolvidas com ESG. Cada uma tem interesses, expectativas e necessidades particulares. De acionistas, investidores e reguladores a funcionários, clientes, comunidade e fornecedores

Ajudaremos você a priorizar as necessidades e preocupações das partes interessadas e a projetar a melhor estratégia de comunicação para atendê-las onde quer que estejam.