SAIBA QUE O SUCESSOR SERÁ BEM-SUCEDIDO

Gerenciamento de sucessão

Poucos eventos apresentam maior risco para o valor do acionista do que uma mudança na liderança. Mas ainda assim, muitas empresas usam processos ineficientes para encontrar a próxima geração de líderes. Compreendemos que é difícil fazer o mapeamento dos futuros líderes sozinho. Nossos consultores de gerenciamento de sucessão ajudam as empresas a esclarecer, desenvolver e implementar estratégias de sucessão e processos de planejamento mais efetivos.

Nossas soluções de gerenciamento de sucessão incluem:

  • Sucessão de CEO. Nos baseamos em nosso vasto banco de dados de avaliações de CEOs para criar perfis completos de pessoas de sucesso alinhados à estratégia da empresa. Em seguida, avaliamos os candidatos internos e externos com passando por diferentes avaliadores e diferentes técnicas de avaliação, incluindo um exercício de simulação exclusivo que coloca os candidatos em situações realistas enfrentadas por um CEO. Nosso processo de avaliação produz informações importantes tanto para a diretoria, permitindo-na tomar decisões com confiança sobre o próximo CEO, quanto para os próprios candidatos. Isso significa que o impacto positivo é abrangente, permitindo o avanço das capacidades dos executivos, das equipes de liderança e de empresas inteiras.
  • Avaliação de talentos Nosso potente e comprovado processo de avaliação de talentos oferece uma percepção mais clara dos talentos que a empresa possui em todos os níveis e revela se o seu planejamento de sucessão está, ou não, produzindo os líderes necessários. Baseado em pesquisas, esse processo mostra as necessidades de desenvolvimento, permitindo que as empresas desenvolvam seus talentos de uma maneira diferenciada para maximizar o impacto individual e da empresa como um todo.
  • Desenvolvimento individual. Oferecemos desenvolvimento individual para fechar as lacunas entre as funções e o desenvolvimento do grupo em relação às carências da empresa, além de estratégias específicas para funções ou desenvolvimento/aquisições estratégicas.

Por que a Korn Ferry?

  • Não levamos nada para o lado pessoal. Usamos dados imparciais para avaliar talentos de um ponto de vista objetivo.
  • Avaliamos as coisas dentro de um contexto. Levamos em consideração a estratégia, a cultura e o contexto de toda a empresa para encontrar os líderes certos para alcançar metas específicas.
  • Temos sede de conhecimento. Nunca paramos de realizar pesquisas na áreas de planejamento de sucessão.

Nossa abordagem ajuda os clientes a terem clareza sobre as suas necessidade de talentos, identificar talentos com grande potencial dentro de suas empresas, melhorar o alinhamento entre seus líderes e suas estratégias, e, finalmente, a melhorar suas perspectivas de crescimento no longo prazo.

Veja informações mais detalhadas

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