Rémunération des cadres

Nous ne nous concentrons pas sur ce que font vos concurrents. Nous investissons notre temps à bon escient, avec vous. En tant que partenaire, nous :

• apprenons à connaître vos objectifs, votre but, votre entreprise et vos salariés
• utilisons des données d'analyse comparative pour éclairer, plutôt que piloter, votre stratégie de rémunération des cadres
• associons ces connaissances avec nos informations sur ce qui motive les leaders d'aujourd'hui
• faites-en la base de votre philosophie de rémunération : une stratégie qui soutient votre mission, reflète la culture de votre entreprise et valorise correctement la contribution de vos collaborateurs

Nous comparons votre nouvelle philosophie à votre programme actuel de rémunération des cadres, et nous élaborons des recommandations sur ce qui doit changer. Le résultat est une conception de programme qui reflète au mieux vos valeurs fondamentales et vos objectifs. Nous vous aidons à :

• comprendre les data globales de rémunération et de placement pour être en mesure de positionner vos programmes de rémunération au niveau mondial
• mettre ces programmes en perspective, en prenant en compte l'équité des rémunérations au sein de l'ensemble de votre entreprise, ses performances actuelles et futures, le climat économique et votre vivier de talents à potentiel
• analyser chaque brique de votre programme afin de disposer en permanence de réponses robustes et objectives pour toutes décisions relatives au meilleur package de rémunération des cadres pour votre entreprise
• adresser vos problèmes les plus prégnants : faire des propositions d'optimisation de la rémunération, les systèmes de reconnaissance de la performance annuelle ou à long terme, la mesure et la gestion des performances, les contrats de travail des dirigeants, la gouvernance. Nous vous aidons à traiter efficacement ces sujets en ayant à l'esprit ce qui pourrait représenter de la valeur pour vos dirigeants

Vos pratiques internes doivent être à jour, compétitives et conformes à la loi. Nous vous assistons en :

• documentant et expliquant les implications comptables, fiscales et de gouvernance de votre nouveau package
• offrant une vision experte de la réglementation actuelle et future
• vous aidant à anticiper les pièges inattendus lorsque vous mettez votre plan en œuvre

Élaborer un plan ne représente qu'une partie du travail à accomplir. Vous avez besoin que tout le monde soit en phase pour que cela fonctionne. Concrètement, cela signifie aider les gens à comprendre quels sont les avantages pour l'entreprise. Nous collaborons avec vous pour :

• s'assurer que la façon dont vous communiquez votre plan est aussi simple, transparente et claire que possible
• s'assurer que tout le monde comprend ce que le plan offre, comment vous mesurez le succès et comment les cadres peuvent être éligibles.
• aider vos cadres et votre conseil d'administration à comprendre les changements à venir, à obtenir l'adhésion et la participation de tous, puis vous guider dans la communication avec le reste de l'entreprise

Si vous avez juste besoin d'une solution pour répondre à un besoin ponctuel, nous pouvons également le faire. Par exemple, nous pouvons :

• vous donner un aperçu des exigences réglementaires, fiscales, comptables et de méthodes de valorisation dans certains pays
• vous accompagner dans des situations d'introductions en bourse, de fusions et acquisitions ou encore de cessation d'activité
• développer des solutions sur mesure pour répondre à des problématiques ponctuelles de rémunération